新的一年，2021年的鼠年已经到来，很多人都在期待2021年的鼠年带来什么。
2021年鼠年出生的儿童最佳家庭组合
2021年是鼠年，在中国传统文化中，每个生肖出生的孩子最好的家庭组合也不一样。注意避免出生的孩子与父母发生冲突，阻碍孩子走上发展的道路，否则可以保证孩子没有过错。因此，2021年鼠年最好的家庭组合应该是鼠-牛-龙、鼠-虎-狗、鼠-马-羊，这三种最好的家庭组合可以为鼠年出生的孩子提供最好的保障。
张瑞敏管理思维
2021年鼠年出生的风水理论孩子家运如何？
风水理论是中国传统文化中非常重要的一部分，它可以帮助我们分析和把握家庭的命运。2021年是鼠年，出生的孩子家运怎么样？根据传统的风水理论，鼠年出生的孩子的家庭财富会受到财富的影响，只要家庭环境保持稳定，家庭财富就会非常好。但需要注意的是，在这个快速发展的世界里，家庭财富不仅取决于运气，还取决于家庭的努力。
2021年鼠年出生的传统小说儿童应注意的事项
因为鼠年出生的孩子的家庭运动会显示出财富的象征，所以有必要了解一些传统小说中的财富建议，以便更好地保护孩子的财富。据说鼠年儿童应正确处理财富，避免财务灾害；尽量避免沸水，避免浪费和财务灾害；始终注意家庭财产的安全，避免家庭财产损失，使家庭遭受损失。
专家解释了2021年鼠年出生的孩子应该注意的事项
2021年出生的儿童必须注意财富管理，以确保家庭财富的安全，让子孙后代获得更多的福祉。此外，家庭环境也是儿童发展的重要因素之一。父母应注意创造良好的家庭环境，为儿童的发展提供有利的条件。此外，家庭应尽量养成节俭的习惯，以免浪费宝贵的资源，给孩子更多的学习机会。
今天，是鲁冠球辞世周年。
今年，是改革开放40周年。
40年，是一代人的风华正茂。
1969年，鲁冠球在钱塘江畔，将一个自行车轮胎维修站做到了全中国乃至全球最重要的汽配公司之一，但半个世纪以来，万向集团的总部，从来都没有离开过当年创业的那个地方——他的故乡——浙江杭州。
40年，是两代人的潮起潮落。
在中国的变革历史上，浙江不仅仅是一个破局者，更是一个乘风破浪的先驱者。40年里，南浙江、北浙江两代浙商前赴后继，工商资本到金融资本、从传统经济到互联网新经济斗转星移。
浙商与浙江经济，正在展开新的生命周期、产业周期、文化周期和政治周期。冲突、博弈，传承并超越。裂变中，必然喷射出新的发展能量。
让我们一起来看看，浙商们的“后鲁冠球”时代。
文章授权✎吴晓波频道(id:wuxiaobopd）
来源✎巴九灵
作者✎胡宏伟
我曾问他，打算什么时候退休，而他告诉我：战士的终点，就是坟墓。
——吴晓波
一个时代的落幕
萧山虽处鱼米之乡的江南，却是江沙冲击出来的小平原，人口众多而地力贫瘠，鲁冠球生来对种地毫无兴趣，他自小流浪乡里，先学打铁，后修自行车，25 岁那年，他东借西凑 4000 元，带着 6 个人办起了“宁围公社农机厂”，并自任厂长。
宁围是他出生地所在，在他将近 50 年的职业生涯中，这位日后著名的“中国企业常青树”把公司办到了大洋彼岸，自己却从来没有离开过这块土地。
1972年 | 萧山宁围农机厂
鲁冠球的去世，是浙江改革开放史上的一件大事。
虽然早有传闻，但消息来得还是那么突然。2017年10月25日夜，万向集团发布讣告，宣布万向集团创始人、党委书记、董事局主席鲁冠球因病医治无效当日12时在家中逝世，享年74岁。
在过去的2年间，作为中国第一民营商帮的浙商群体英雄落幕可谓接踵而至，令人扼腕唏嘘：
2015年6月6日，原海盐衬衫总厂厂长步鑫生去世；
2016年8月2日，原万事利集团董事局主席、曾被总理称赞为“你是一个宝”的沈爱琴去世；
2017年3月13日，原温州第一代首富叶文贵去世；
2017年7月4日，原青春宝集团董事长、首届全国优秀企业家冯根生去世。
改革开放40年，第一代企业家的生命周期走到了终点。毫无疑问，鲁冠球是这一群体中分量最重的一位。
万向集团48年创业史的起点，是1969年鲁冠球带着包括他结发妻子章金妹在内的6位农民，变卖家当筹资4000元，创办了宁围公社农机修理厂。事实上，1962年开始，鲁冠球就开过铁匠铺、办过面粉加工厂。与他相比，1984年创业的柳传志、王石、张瑞敏等企业大佬均属“晚辈”，鲁冠球堪称中国企业界绝无仅有的“常青树”。
年轻时的鲁冠球
万向集团官网对鲁冠球的介绍是一行醒目的大字——从田野走向世界的中国农民的儿子。从改革开放四十年的维度看，人数极为庞大的浙商群体的成长史，就是中国农民的“人的解放”的历史和摆脱贫困的翻身记。
鲁冠球恰是这一历史进程最优质的个体样本，没有之一。
鲁冠球崛起于草根，却从未被乡野遮蔽双眼。1984年，万向集团生产的万向节第一次出口美国，并跻身通用、福特、克莱斯勒等汽车巨头的供应商名单。
1994年，成立万向美国公司，7年后，收购美国纳斯达克上市企业UAI公司，开创中国民营企业收购海外上市公司的先河。迄今，万向集团在美国14个州拥有1.3万名员工，每年在美国本土实现产销40亿美元。
“做洋人的老板，用洋人的资本，收购洋人的企业，赚洋人的钱”，鲁冠球成了最具国际化视野、胸怀和战略的中国农民企业家，其下接地上接天的个体的嬗变，折射的恰是最为深刻的国家巨变。
也正是源于此，1991年5月，鲁冠球成为继之后第二个登上美国《新闻周刊》杂志封面的中国人，《华尔街日报》赞誉他是“国家英雄式人物”。
1991年 | 鲁冠球登上《新闻周刊》封面
“完人”鲁冠球
去世后，鲁冠球被无数人追思。
首先因为他是最优秀的企业家，同时，源于鲁冠球是浙商群体中口碑最好、争议最少的“完人”。犹如美国前财长保尔森在评价鲁冠球与他的万向美国公司时所说：
很多人会很成功，但这个成功的人，能够同时得到政府的认可，并被他自己的合作伙伴交口称赞，得到大家的一致尊敬，这在美国也是很少见的。
鲁冠球的好口碑更多的基于其企业骄人业绩背后深厚的道德力量。去世前几个月，马云前往浙江大学附属邵逸夫医院探望。鲁冠球没有多说自己的病，而是紧紧握住担任浙商总会会长的马云的手：“浙商的存在是个奇迹，一定要同心团结、互相搀扶。”
鲁冠球的道德力量从来是言行如一。2006年7月28日，他给深陷“老赖门”的陈金义发去23个字的一纸传真——“陈金义同志：我心痛！事至此，先了结。要多少（钱）？来人拿！鲁冠球”。
2013年5月7日，当北京有媒体用史无前例的几十个版的报道篇幅，欲以所谓水产品质量问题“打死”农夫山泉时，鲁冠球再次给孤立无援的董事长钟睒睒发去同样23个字沉甸甸的传真——“睒睒同志：要挺住，不要怨，查自己，做得对，从头越！鲁冠球”。
2013年 | 京华时报以连续76篇报道称
“农夫山泉标准不如自来水”
最关键时刻“教父”与大哥般的情义，没有人会忘记。
2017年10月30日上午追悼会现场，送别鲁冠球的人流中，出现了曾经的福布斯富豪、备受争议的浙江商人陈金义的身影，这应该是他负债在身、隐匿10年并被认为是“出家当了和尚”后第一次在公众场合露面。陈金义没有说话，只是默默地流泪。
第一代浙商的创业冲动大多来自吃饱肚子、养活家人的个体愿望，正因为没有退路，往往呈现出异乎寻常的倔强与执拗。但他们深知，自己其实很渺小，没有国家改革开放的大时代，任何梦想都是空想。
由此，他们自发而自觉地将个人的命运与国家的命运紧紧相连，有着浓得化不开的使命感和家国情怀。为农民争利，为民营企业争权，为国家争光，贯穿了鲁冠球74年的生命。
他多次这样解释自己的政治信仰，正是国家改革开放的机遇，“我们农民认识到了自身利益并为之而奋斗，改写了命运，创造了历史。我只不过办好了一家企业，却给一个国家带来这么大的变化”！
鲁冠球获政府奖励300万人民币
这应该也是那一代企业家共同的感念与信仰。
2017年11月18日，娃哈哈集团创立30周年庆典大会在浙江大学紫金港校区体育馆举行。从1987年的3人小作坊到今天的3万多员工，娃哈哈真的长大了。庆典没有大牌明星，没有舞台特效，全部由娃哈哈员工自编自演的18个节目分为四章——“改革春风 创业起航”“扬帆三峡 深圳钱塘”“心系公益 共享富强”“不忘初心 再创辉煌”，传统喜庆而“根正苗红”。
庆典的高潮在最后，72岁的董事长宗庆后身着立领中山装登台，飞扬地指挥6000名演员和观众合唱一曲《歌唱祖国》。
“四千精神”的红旗
大江东去，各领风骚。当曾经如群星闪耀的“鲁冠球们”渐渐消散于天穹，新时代、新浙商扑面而来。展望下一个改革开放40年，浙江能否飞得更高、行得更远？
在当下，我们能给出的，是谨慎的乐观。悬疑，依然存在。
关于什么是浙商精神，迄今传播最为广泛、最为深入人心的，仍是民间版的所谓“四千精神”：走遍千山万水，讲尽千言万语，想尽千方百计，历尽千辛万苦。其根本是脚踏实地、吃苦耐劳，甘愿流更多的汗、更多的泪，甚至更多的血。
但，“四千精神”的红旗还能扛多久？
鲁冠球（右一）在宁围乡万元户表彰大会
无论我们是否愿意承认，浙江民营企业主群体的“四千精神”一定程度的退潮已经成为不争的事实。在创业者二代换季中尤其如此。
的确，当年催生“四千精神”的客观环境发生了翻天覆地的深刻变化，两千年来的普遍贫困演进而成令人惊羡的普遍富裕，苦日子终于熬出了头。这一切恍若隔世，其变化的速度之快以致许多人还来不及做好充分且理性的心理准备。
更何况，当今世界经济的主导力量是信息和技术，埋头拉车似乎到了让位于抬头看天的时候，“四千精神”还能成为助推浙商神武无比的秘密武器吗？
至少，我们可以确定的是，“四千精神”的确诞生于异常艰苦的创业时代，但其精神本质足以穿越时空而永恒不变。我们曾经风餐露宿、跋山涉水，变得足够富庶之后，我们面前仍然有一座座人生的大山需要攀越。创业之路无论何时都会艰辛无比，拼的永远是坚持、坚守与坚韧不拔，如果我们开始心浮气躁总是企图取巧走捷径，那么注定只能收获一地鸡毛。
新的时代，要有新姿态、新内涵，未来仅有“四千精神”是不行的；然而，没有“四千精神”更是万万不行的。
如何面对财富？什么是财富的真正价值？浙江农民和农民企业家的进化有三重境界：一是脱贫致富；二是努力实现“有钱人”和“有文化的人”的统一；三是最终进化为能超越财富，有崇高价值观与人格力量的真正的企业家。
鲁冠球从乡野草根出发，凭借孜孜不倦的终身学习以及自省、自律、自我修炼，进而挣脱农民需要几代人才能蜕变的宿命，成为走到第三重境界的时代跋涉者。鲁冠球始终认为自己不是商人，而是企业家。
“企业家要赚钱，但决不做钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。”直到去世，他生前一直住在1983年修建于乡间的农家小楼，厨房还是老式的灶台。然而鲁冠球坚持在纯电动汽车研发领域不断“烧钱”，1999年迄今累计投入逾50亿元却鲜有回报。
他曾对媒体说：“我希望万向成为一家受世界尊敬的企业，万向今后的使命就是为清洁能源奉献一切。”
鲁冠球：“我不造汽车，我的儿子也要造。”
宗庆后应该比鲁冠球更有钱，他曾4年间3次问鼎中国内地富豪榜首富。2016年12月，他却因为乘坐动车G2365次的二等座去义乌而成为新闻人物。
其实，这根本不算什么新闻，我和宗庆后相识20多年，他就是这么一个“常年穿布鞋，出差不带随从，飞机只坐经济舱，戴100美元的石英表，抽12元一包的香烟，一年消费不超过5万元”的正宗的“有钱人”。
的确，第一代浙商是因为太穷、太缺钱被迫搏击商海，但他们不断进化超越，最终将责任置于财富与生命之上。而在所谓的成功商人和资本投机者光芒四射、大行其道的今天，我们看到的却是：盲目的技术崇拜凌驾于人文精神，疯狂的金钱追逐被膜拜为宗教。
我们究竟失去了什么？我们为什么会迷失？
2016年 | 宗庆后在高铁二等车座
我们将如何说再见？
生命周期之外，第一代浙商离场的方式还有很多种。
2016年11月21日，上市公司美邦服饰发布公告称，为更好地专注于集团整体业务发展工作，周成建向公司董事会申请辞去其所担任的公司董事长、董事及董事会下设各专门委员会的委员职务，并同时申请辞去公司总裁职务。周成建的辞职申请自辞职报告送达公司董事会之日起生效。
接替51岁的周成建担任美邦服饰上述职位的，是他刚满30岁的女儿胡佳佳。28岁的儿子胡周斌则出任总裁助理，而胡佳佳的丈夫，与其同龄的宋玮受聘担任公司副总裁。
周成建是出身浙江丽水青田县的农村小裁缝，后来转战相邻的温州打天下。温州人最擅长的传统产业是做皮鞋，但后起之秀服装业同样强手林立。
周成建得以脱颖而出靠的是“不走寻常路”的虚拟经营——把制衣环节100%外包给其他企业，并通过轻资产的零售外包加盟店迅速复制扩张，自己则紧紧掌握最核心的“美特斯·邦威”休闲服饰的产品设计、品牌打造和推广。
从“有工厂无品牌”到“无工厂有品牌”，周成建一战成名，总部搬迁至上海后更是爆发式成长。
2008年在美邦服饰上市仪式上，他向深交所赠送了一台镀金小缝纫机：“我是个裁缝。最早是一个村庄的裁缝，后来变为一个城市的裁缝，现在有幸成为中国的裁缝，希望以后还能成为全球的裁缝。”
2008年 | 周成建（中）参与美邦服饰上市仪式
上市同年，周成建及其家族财富神话般膨胀到20亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第5位，次年，周成建当选为有“浙商第一驻外商会”之称的上海市浙江商会会长。
然而，巅峰之后却是深谷。
2012年，美邦服饰即转头向下颓势毕现。2015年，净利润从最高年份的12.06亿元沦为亏损4.32亿元，全国的门店数量也急剧缩减，截止2016年年末，合计负债高达30.45亿元。
令美特斯邦威跌入滑铁卢的是迅猛崛起的电商冲击。应变能力极强的周成建为把过去引以为傲的“渠道为王”旋即转换成追随电商时代的“用户为王”，不断推出一系列拯救组合拳：2010年12月，上线电商平台邦购网；2013年10月，宣布启动O2O战略；2015年4月，发布“有范”APP，并连续两季冠名互联网选秀节目《奇葩说》。然而，连续的“创新”效果不彰，面前是望不到边的“下坡路”。
2016年11月的全零售大会时尚发展论坛上，周成建感慨：“包括美邦在内的大部分服装品牌都是受益于20年前的市场红利和成本优势迅速做大，曾经的成功导致我们盲目自信。”
在过去5年，互联网大势所趋，消费者的价格敏感越来越明显，这导致我们丧失了原来的竞争优势。”
虽然周成建宣布退位同年的1月，坊间盛传他或因涉浙江老乡徐翔的泽熙投资管理有限公司通过非法手段获取股市内幕信息并操纵股票交易价格案而接受警方调查，选择抽身离场对上市公司有利。
但可以肯定的是，触发退位决定的最关键原因在于，曾经引领“新生事物”的周成建越来越觉得玩不转新“新生事物”了。
宣布退位的当天中午，周成建发表微博称：“我相信，浙商精神必定会薪火相传，我们的下一代一定会比我们做得更好！”
2016年 | 周成建参与世界浙商上海论坛
而长期列浙江民营企业百强榜前10位的广厦控股集团创始人、原董事局主席楼忠福的离场方式最为耐人寻味。
2014年12月31日晚，腾讯财经援引权威人士的消息报道，12月27日，61岁的楼忠福从澳大利亚过完圣诞节返回国内时被中纪委直接从广州白云机场带走。
事实上早在2011年12月，楼忠福已将广厦集团董事局主席之位交由长子楼明接任，后因其涉重大案件被调查，才彻底从公众视野中消失。
“出事”前半个多月，楼忠福在广厦创业30周年大型文艺晚会上说，广厦的目标是3年内进入世界500强，个人理想是“富过四代”。
当第一代浙商的身影渐行渐远，年轻的生命、年轻的力量几乎同时跃出了地平线。
2017年10月30日上午，鲁冠球追悼会。他的独子鲁伟鼎代表家族所作的题为《最可爱的父亲》的答谢词，令无数人落泪。
2017年 | 在杭州举行的鲁冠球追悼会
“大家都说我变了，改变的就是，我没有父亲了。”鲁伟鼎回忆说，“父亲的专注一直让我认为，他创建的万向是他的‘儿子’，是我的哥。每当治疗遇到危险时，他想得更多的，不是我这个儿子，而是这个叫万向的‘儿子’。我终于明白，这才是他的‘大儿子’。面对离去，他最牵挂的，是把更好的万向留给我们，留给大家！”
鲁伟鼎没有忘记用行动告慰“勇敢地就自己飞走了”的父亲：“最可爱的父亲，他多想看到，儿子与大家一起，去引领这个‘大哥’前进。我们没有停止过，我们一直在进行时，我们已经领命，我们一定会实现您的梦想！”
11天后，浙江省委、省政府召开民营企业家座谈会。鲁伟鼎第一次以万向实际控制人、党委书记、董事长的身份参加会议并发言。
改革开放40年，来路风雨兼程，光辉岁月。漫漫去路必定更长。浙商们已经走到“后鲁冠球”时代，但浙商还在，初心还在，梦想还在。
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