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一家发源于山东的企业孵化器，在移师乌镇后却成为国家级众创平台。昨天，澎湃新闻刊发出《省委书记对“凤岐模式”做出报道批示后，山东掀起一场大学习》一文后，引发了社会一片反思。实际上，凤岐茶社在山东难落地，并非仅仅是营商环境的问题。
为什么“入驻乌镇”最打动人？
凤岐茶社为何在山东引发这么大的反响？
直戳山东人痛点的是，山东为什么留不住一家未来会成长为国家级众创平台的企业孵化器？这个问题还会牵出一个老问题，为什么山东出不了好的互联网企业？
先看看凤岐茶社为什么迁到乌镇去。
最早采访凤岐茶社的大众网在2016年11月的报道披露，2015年5月，在北京“双创周”活动上，山东凤岐茶社作为典型发言代表，引发了浙江桐乡市招商部门注意，他们邀请凤岐茶社入驻乌镇发展。
乌镇是什么？是世界互联网大会的永久举办地。凤岐茶社的创始人付骞说，桐乡招商部门给出的优惠条件有税收返还，免场地租金等，但正是“入驻乌镇”这个条件打动了他。
现在全国各地都在招商，四新企业走到哪都是香饽饽。对这些企业吸引力最大的是什么？以前，各地招商局长的杀手锏是土地和税收优惠这两大利器，现在，是平台。越是大平台聚集效应越强，越能让吸引过来的创新型企业以最小成本、最快的速度获取人才、技术、资金、信息、市场等要素。
这里，先不提凤岐茶社这个量级的创新因子，一个能吸引到重量级资源的超级平台对地方经济发展，对区域核心竞争力的塑造到底有多重要？看看济南国际医学科学中心对于山东省会城市济南肩负的战略引领作用，就很清楚了。
世界互联网大会目前在乌镇已举办了5届。浙江省委宣传部部长葛慧君说，这几届大会的成功举办，不仅让乌镇走向世界，更收获了一波政策“红包”：全国首家信息经济示范区、杭州国家级互联网骨干直联点、部省共同推进工业互联网发展合作协议、乌镇互联网创新发展综合试验区等，给数字浙江建设、“最多跑一次”改革带来新的机遇。
凤岐模式“三步走”，从1到100怎么快走？
那么，对于一家模式创新企业来说，“乌镇效应”是什么呢？
从媒体公开报道看，凤岐茶社承担的是孵化器的功能，它把典型的互联网思维注入到传统行业，提供相关运营和服务。凤岐茶社对传统企业的改造分三步：先对传统企业进行产权结构拆分；然后为其植入互联网、物联网基因；在成功转型后，助推这些企业或上市或被高价并购。
从公开报道中描述的细节来看，凤岐模式涉及到的互联网、物联网技术和设施门槛并不高。而互联网时代的模式创新，要求这些创新型企业具有很强的整合资源能力，快速复制的能力；并且由于产品、技术迭代非常快，必须抓住窗口期才能成功。
凤岐茶社在浙江改造的第一家企业是华腾牧业，用磁阀、感应器等一系列物联网设备对传统养猪模式进行改造。事实上，类似加入云平台+物联网+AI的智能养猪技术迭代很快。京东数科去年11月发布了“神农大脑”这套智能养猪系统，把AI算法、猪脸识别等最先进科技都武装进去，将养猪流程全面数字化，人工成本减少30%—50%左右，降低饲料使用量8%—10%。
还好，互联网头牌企业和中国工程院院士产学研结合，联手养的“高级猪”是发生在2018年，否则像凤岐茶社这个体量的公司是没有太大竞争优势的，必须赶在窗口期快速复制、收割。
2015年的凤岐模式，从0到1这一步是在山东摸索出来的，但更关键的从1到100，需要一个什么样的土壤和环境，才能快速复制？这是凤岐模式这样的互联网创新服务型企业的模式决定的。
2016年11月大众网记者采访付骞时，他表示乌镇向他抛出橄榄枝时，他正准备要把这个模式向全国推广、复制，所以，必须要有一个面向全国的平台，最起码能提高曝光度。这个时候，还有比乌镇更好的“窗口”吗？
2019年3月，付骞在接受浙江新闻采访时表示，落户乌镇4年间，借助乌镇峰会效应，凤岐茶社已经在全国布局了13家众创空间和1家科技企业孵化器，共有280家企业入孵，3000多家企业入库。
“乌镇效应”的第二点，在于付骞说的，浙江传统企业基础好，有强烈的转型欲望。这个时候，服务型政府的作用就体现出来，凤岐茶社一进乌镇，乌镇政府部门就按协议约定，向凤岐茶社介绍了5家迫切需要转型的传统企业。
上市是企业最好的转型升级，凤岐茶社踏上“浙江新通道”
而决定凤岐茶社成长为一个国家级众创平台，最关键是如何走好凤岐模式的第三步——在传统企业成功转型后，助推企业或上市或被高价并购。
经过凤岐茶社培育的养鸡企业丁香食品转型成功后，急需资金注入。这时凤岐茶社将一家投资机构介绍给丁香食品，丁香食品的估值提高到10倍，达到2亿。
“上市是企业最好的转型升级，并购重组是企业最快的转型升级。”这是浙江省将上市公司作为推动浙江经济转型升级牛鼻子的一句经典之语。
为了完成从“千家万户”到“精兵强将”的蜕变，浙江省为民营企业转型规划了一条路径，启动了“个转企、小升规、规改股、股上市”的工程。
从这个角度看，凤岐茶社和它所孵化的企业成功背后，是一整套组合拳，华腾牧业、丁香食品这些传统企业的成功，离不了凤岐茶社这样的孵化器，更离不开浙江打通了区域经济转型升级的新通道。
而凤岐茶社搬到浙江，它的这一套运营模式，正好契合了浙江以资本市场撬动区域发展的思路，这才迎来凤岐茶社的跨越式发展，成长为一家国家级众创平台。
由于资本市场这个环节没有通畅，导致山东创投活动不活跃。这一点上，浙江正是山东需要学习的对象。
而这十年正是中国经济依靠资本驱动的十年，山东也正是在这十年间与粤苏浙拉开了差距，我们从山东的上市公司数量与广东、江苏、浙江之间的差距就可见一斑。
你的平台竞争力有多大？区域经济破题起势需要大平台
凤岐茶社和浙江乌镇的聚合，正是一个双赢模式。乌镇之前的标签只是一个旅游景区，但现在，“峰会效应”让乌镇脱胎换骨。2015年，当桐乡干部在北京招商时，乌镇世界互联网大会刚举行了第一届。即便刚办一届，桐乡当地招商干部也很明白，他们搞世界互联网大会不是为了赚吆喝的，而是能抓取到创新企业落在当地的，带动培养当地的创新主体，从而带动产业升级的。
同样的道理，同样的奇迹，也在贵州上演过。每年贵州数博会都能吸引来能全球不少重量级IT企业，每年能有一两家在贵州落地投资，对贵州的经济发展作用都相当大了。
事实上也是这么个道理，并且真正实现了。当年力推贵州大数据产业的“三驾马车”之一的贵州前省委书记陈敏尔调任重庆市委书记后，重庆的一个大动作是创办了重庆智博会，2018年8月首届重庆智博会一下来了包括微软、思科、谷歌、西门子、高通在内的500余家企业，马化腾马云李彦宏同时到场，“首战”便声势浩大，形成和深圳智博会齐名的智慧产业双子盛会。在这一届大会上，微软、腾讯、阿里、科大讯飞、中国联通等都在重庆落地了重量级项目。
从这个角度讲，凤岐茶社崛起在乌镇的故事，更值得山东反思的是，如何建立一个汇聚、吸引各种创新因子，在全国甚至全球都具有影响力的平台；如何以资本市场撬动区域发展，营造活跃的创投氛围，是当务之急。
山东还有多少个“凤岐茶社”？
山东还有多少个“凤岐茶社”？
2018年，山东省老科协朱正昌、赵振东等院士专家提出了《关于复制、推广“凤岐茶社”模式，打造智慧农业齐鲁样板的建议》。朱正昌、赵振东等院士在建议中提出，“凤岐茶社”模式综合运用物联网、云计算、大数据、区块链等现代信息技术，较好地解决了制约智慧农业发展投入大、见效慢、落地难等系列难题，为加快传统农业向现代高效农业转变和新旧动能转换探索出一条有效路径。
事实上，在山东，像海尔COOPIat用工业互联网平台和物联网技术改造传统金乡大蒜的种植和销售；海尔产业金融深入到传统柳编、传统肉牛养殖、养鸡行业，走的也是智慧农业的路子。韩都衣舍孵化互联网品牌，这些是以企业一己之力推动平台创新、模式创新，并且都取得了不俗战绩。对于活跃在这些企业平台上的创客而言，恐怕更需要的是一个灵活通畅的投融资环境。
互联网就是一个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代，谁拥有便捷的融资渠道，谁就更容易弯道超车。而有了梧桐树，凤凰才能落下来。
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 蔡宇丹
（壹点号 桔子财经）
一家发源于山东的企业孵化器，在移师乌镇后却成为国家级众创平台。昨天，澎湃新闻刊发出《省委书记对“凤岐模式”做出报道批示后，山东掀起一场大学习》一文后，引发了社会一片反思。实际上，凤岐茶社在山东难落地，并非仅仅是营商环境的问题。
为什么“入驻乌镇”最打动人？
凤岐茶社为何在山东引发这么大的反响？
直戳山东人痛点的是，山东为什么留不住一家未来会成长为国家级众创平台的企业孵化器？这个问题还会牵出一个老问题，为什么山东出不了好的互联网企业？
先看看凤岐茶社为什么迁到乌镇去。
最早采访凤岐茶社的大众网在2016年11月的报道披露，2015年5月，在北京“双创周”活动上，山东凤岐茶社作为典型发言代表，引发了浙江桐乡市招商部门注意，他们邀请凤岐茶社入驻乌镇发展。
乌镇是什么？是世界互联网大会的永久举办地。凤岐茶社的创始人付骞说，桐乡招商部门给出的优惠条件有税收返还，免场地租金等，但正是“入驻乌镇”这个条件打动了他。
现在全国各地都在招商，四新企业走到哪都是香饽饽。对这些企业吸引力最大的是什么？以前，各地招商局长的杀手锏是土地和税收优惠这两大利器，现在，是平台。越是大平台聚集效应越强，越能让吸引过来的创新型企业以最小成本、最快的速度获取人才、技术、资金、信息、市场等要素。
这里，先不提凤岐茶社这个量级的创新因子，一个能吸引到重量级资源的超级平台对地方经济发展，对区域核心竞争力的塑造到底有多重要？看看济南国际医学科学中心对于山东省会城市济南肩负的战略引领作用，就很清楚了。
世界互联网大会目前在乌镇已举办了5届。浙江省委宣传部部长葛慧君说，这几届大会的成功举办，不仅让乌镇走向世界，更收获了一波政策“红包”：全国首家信息经济示范区、杭州国家级互联网骨干直联点、部省共同推进工业互联网发展合作协议、乌镇互联网创新发展综合试验区等，给数字浙江建设、“最多跑一次”改革带来新的机遇。
凤岐模式“三步走”，从1到100怎么快走？
那么，对于一家模式创新企业来说，“乌镇效应”是什么呢？
从媒体公开报道看，凤岐茶社承担的是孵化器的功能，它把典型的互联网思维注入到传统行业，提供相关运营和服务。凤岐茶社对传统企业的改造分三步：先对传统企业进行产权结构拆分；然后为其植入互联网、物联网基因；在成功转型后，助推这些企业或上市或被高价并购。
从公开报道中描述的细节来看，凤岐模式涉及到的互联网、物联网技术和设施门槛并不高。而互联网时代的模式创新，要求这些创新型企业具有很强的整合资源能力，快速复制的能力；并且由于产品、技术迭代非常快，必须抓住窗口期才能成功。
凤岐茶社在浙江改造的第一家企业是华腾牧业，用磁阀、感应器等一系列物联网设备对传统养猪模式进行改造。事实上，类似加入云平台+物联网+AI的智能养猪技术迭代很快。京东数科去年11月发布了“神农大脑”这套智能养猪系统，把AI算法、猪脸识别等最先进科技都武装进去，将养猪流程全面数字化，人工成本减少30%—50%左右，降低饲料使用量8%—10%。
还好，互联网头牌企业和中国工程院院士产学研结合，联手养的“高级猪”是发生在2018年，否则像凤岐茶社这个体量的公司是没有太大竞争优势的，必须赶在窗口期快速复制、收割。
2015年的凤岐模式，从0到1这一步是在山东摸索出来的，但更关键的从1到100，需要一个什么样的土壤和环境，才能快速复制？这是凤岐模式这样的互联网创新服务型企业的模式决定的。
2016年11月大众网记者采访付骞时，他表示乌镇向他抛出橄榄枝时，他正准备要把这个模式向全国推广、复制，所以，必须要有一个面向全国的平台，最起码能提高曝光度。这个时候，还有比乌镇更好的“窗口”吗？
2019年3月，付骞在接受浙江新闻采访时表示，落户乌镇4年间，借助乌镇峰会效应，凤岐茶社已经在全国布局了13家众创空间和1家科技企业孵化器，共有280家企业入孵，3000多家企业入库。
“乌镇效应”的第二点，在于付骞说的，浙江传统企业基础好，有强烈的转型欲望。这个时候，服务型政府的作用就体现出来，凤岐茶社一进乌镇，乌镇政府部门就按协议约定，向凤岐茶社介绍了5家迫切需要转型的传统企业。
上市是企业最好的转型升级，凤岐茶社踏上“浙江新通道”
而决定凤岐茶社成长为一个国家级众创平台，最关键是如何走好凤岐模式的第三步——在传统企业成功转型后，助推企业或上市或被高价并购。
经过凤岐茶社培育的养鸡企业丁香食品转型成功后，急需资金注入。这时凤岐茶社将一家投资机构介绍给丁香食品，丁香食品的估值提高到10倍，达到2亿。
“上市是企业最好的转型升级，并购重组是企业最快的转型升级。”这是浙江省将上市公司作为推动浙江经济转型升级牛鼻子的一句经典之语。
为了完成从“千家万户”到“精兵强将”的蜕变，浙江省为民营企业转型规划了一条路径，启动了“个转企、小升规、规改股、股上市”的工程。
从这个角度看，凤岐茶社和它所孵化的企业成功背后，是一整套组合拳，华腾牧业、丁香食品这些传统企业的成功，离不了凤岐茶社这样的孵化器，更离不开浙江打通了区域经济转型升级的新通道。
而凤岐茶社搬到浙江，它的这一套运营模式，正好契合了浙江以资本市场撬动区域发展的思路，这才迎来凤岐茶社的跨越式发展，成长为一家国家级众创平台。
由于资本市场这个环节没有通畅，导致山东创投活动不活跃。这一点上，浙江正是山东需要学习的对象。
而这十年正是中国经济依靠资本驱动的十年，山东也正是在这十年间与粤苏浙拉开了差距，我们从山东的上市公司数量与广东、江苏、浙江之间的差距就可见一斑。
你的平台竞争力有多大？区域经济破题起势需要大平台
凤岐茶社和浙江乌镇的聚合，正是一个双赢模式。乌镇之前的标签只是一个旅游景区，但现在，“峰会效应”让乌镇脱胎换骨。2015年，当桐乡干部在北京招商时，乌镇世界互联网大会刚举行了第一届。即便刚办一届，桐乡当地招商干部也很明白，他们搞世界互联网大会不是为了赚吆喝的，而是能抓取到创新企业落在当地的，带动培养当地的创新主体，从而带动产业升级的。
同样的道理，同样的奇迹，也在贵州上演过。每年贵州数博会都能吸引来能全球不少重量级IT企业，每年能有一两家在贵州落地投资，对贵州的经济发展作用都相当大了。
事实上也是这么个道理，并且真正实现了。当年力推贵州大数据产业的“三驾马车”之一的贵州前省委书记陈敏尔调任重庆市委书记后，重庆的一个大动作是创办了重庆智博会，2018年8月首届重庆智博会一下来了包括微软、思科、谷歌、西门子、高通在内的500余家企业，马化腾马云李彦宏同时到场，“首战”便声势浩大，形成和深圳智博会齐名的智慧产业双子盛会。在这一届大会上，微软、腾讯、阿里、科大讯飞、中国联通等都在重庆落地了重量级项目。
从这个角度讲，凤岐茶社崛起在乌镇的故事，更值得山东反思的是，如何建立一个汇聚、吸引各种创新因子，在全国甚至全球都具有影响力的平台；如何以资本市场撬动区域发展，营造活跃的创投氛围，是当务之急。
山东还有多少个“凤岐茶社”？
山东还有多少个“凤岐茶社”？
2018年，山东省老科协朱正昌、赵振东等院士专家提出了《关于复制、推广“凤岐茶社”模式，打造智慧农业齐鲁样板的建议》。朱正昌、赵振东等院士在建议中提出，“凤岐茶社”模式综合运用物联网、云计算、大数据、区块链等现代信息技术，较好地解决了制约智慧农业发展投入大、见效慢、落地难等系列难题，为加快传统农业向现代高效农业转变和新旧动能转换探索出一条有效路径。
事实上，在山东，像海尔COOPIat用工业互联网平台和物联网技术改造传统金乡大蒜的种植和销售；海尔产业金融深入到传统柳编、传统肉牛养殖、养鸡行业，走的也是智慧农业的路子。韩都衣舍孵化互联网品牌，这些是以企业一己之力推动平台创新、模式创新，并且都取得了不俗战绩。对于活跃在这些企业平台上的创客而言，恐怕更需要的是一个灵活通畅的投融资环境。
互联网就是一个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代，谁拥有便捷的融资渠道，谁就更容易弯道超车。而有了梧桐树，凤凰才能落下来。
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 蔡宇丹
（壹点号 桔子财经）
学习反思凤岐模式，就是要把这种改革继续下去，真正转变思维方式，提高服务意识，搞好营商环境，真正实现新旧动能的转换。
首先是学习这种先进模式本身，目前已有许多市县机关单位赴凤岐茶社调研学习。这种学习想起到实效就应当认认真真扑下身子来，认真考查这一先进模式的运行流程，逐一比对看其是否有在本地复制的可能，此种模式究竟符不符合本地实际，能否为本地的智慧农业的提质增效贡献力量。
此外，在学习模式本身的同时，也应该学习企业勇于创新的精神，并将其发扬到日常的工作中，在坚守底线的前提下敢于担当，敢于创新。
学习不是一时的热情，
也不是付诸文本的调研报告、学习心得，
学习重在领会精神实质指导现实工作。
群众期盼的是一份写满实绩的答卷。
“凤岐茶社”并非一家茶社，而是一家创业孵化机构。诞生于山东的凤岐茶社2015年将主要业务移师乌镇，并且迅速成长为国家级众创平台。“生”于山东却“兴”于乌镇，凤岐茶社的“孔雀东南飞”戳中了城市发展的痛点。昨天上午，全市深入推进思想大解放活动座谈会上，高校学者、企业家围绕凤岐茶社出走的原因、如何留住下一个“凤岐茶社”等问题，进行了交流讨论。
据报道，2015年5月，在北京“双创周”活动上，山东凤岐茶社作为典型发言代表，引发了浙江桐乡市招商部门注意，他们邀请凤岐茶社入驻乌镇发展。乌镇是世界互联网大会的永久举办地。凤岐茶社的创始人付骞说，桐乡招商部门给出的优惠条件有税收返还，免场地租金等，但正是“入驻乌镇”这个条件打动了他。移师乌镇后，凤岐茶社仅用了三个月时间就完成了注册、选址、装修等工作，赶在第二届世界互联网大会开幕前营业。而且，凤岐茶社一进乌镇，乌镇政府部门就按协议约定，向凤岐茶社介绍了5家迫切需要转型的传统企业。2019年3月，凤岐茶社落户乌镇4年间，借助乌镇峰会效应，已经在全国布局了13家众创空间和1家科技企业孵化器，共有280家企业入孵，3000多家企业入库。
会上，不少专家认为，凤岐茶社移师乌镇，平台差距的悬殊，是客观原因。凤岐茶社是一家依托于互联网的孵化器，而世界互联网大会在乌镇的永久落户，成为吸引凤岐茶社的的最大诱惑。乌镇之前的标签只是一个旅游景区，但“峰会效应”让乌镇脱胎换骨。越是大平台聚集效应越强，因为它能让创新型企业以最小的成本、最快的速度获取人才、技术、资金、信息、市场等要素。这就要求我们打造更多在全省、全国乃至全球都有影响力的发展平台，引进更多优质项目。营商环境的差距也存在。评价一个地方的营商环境好不好，要看企业和群众的真实评价。从“凤岐茶社现象”中不难看出，要想打造最优的营商环境，需要大力强化各级党员干部的“店小二”意识，将“最多跑一次”改革向纵深推进，让更多企业和群众感受到营商环境持续优化带来的满满获得感。
专家学者一致认为，核心还是解放思想不够深刻。无论是优质平台的打造，还是营商环境的营造，从根本上来说还是要依靠思想的大解放来推动实现的。面对新时代、解决新问题，唯有思想再解放，观念再更新，才能步入发展新境界。
烟台经济社会发展研究院常务副院长、山东工商学院教授李中东??
“凤岐茶社”现象不能只怪营商环境
造成“凤岐茶社”现象并非仅仅是营商环境的欠缺和不足，核心还是思想的不解放。
“凤岐茶社”“生”于山东却“兴”于乌镇，又一出现代的“孔雀东南飞”。表面看是服务意识差引发的问题，但究其根源是我们的各级政府部门、领导干部思想不解放，缺乏“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当。
解放思想提的高、喊得响，却没有真正的落实到具体行动上。要创新，首先就要解放思想，要持续在目标定位上解放思想、在发展理念上解放思想、在思路举措上解放思想。其次，领导干部重新审视自己、严格要求自己、完善提高自己。要求我们干部不仅要有干事创业的决心，更需要细水长流服务企业的恒心。在服务企业中，不仅要把企业引进来，更要以“店小二”的精神承担起应该承担的责任和义务。真正实现“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当。三是要真正从机制体制给创新打造出发挥空间，营造一片创新创业的沃土。早在2015年，国务院办公厅就出台了《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，山东省也出台了《关于加快推进大众创新创业的实施意见》等，但这些好像很多都是写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，却落实不到行动上。“凤岐茶社”的“东南飞”，像一面镜子，映照出我们在发展道路上的欠缺和不足，清醒认识和认真反思凤岐茶社背后的深层次问题。进而查找不足，整改落实，留住更多的“凤岐茶社”，是摆在我们发展面前一个刻不容缓的命题。
滨州医学院马克思主义学院教授张桂芝??
让资本的力量推动改革
山东土生土长的孵化器凤岐茶社“南飞”并在乌镇发扬光大引起了对于山东经济发展和转型的又一次广泛讨论，社会上也有很多建议和声音试图找出原因和根源。
很多原因其实都是表面原因，比如说山东观念落后保守，山东人喜欢走关系，山东执行力不够，山东服务意识薄弱、山东人才流失严重，山东营商环境差，山东没有很大的企业平台等等，确实有这些方面的原因，但不是根本性的原因。这些原因似乎带有共性，不仅山东存在，其他省份也一定程度的存在着。
从历史和山东所处的地理位置所衍生的结果来看。山东相对于南方诸省贸易萎缩、重农抑商、经济落后，由此带来一系列安土重迁等等文化。而以江浙沪为主的南方诸省所处的地理环境和历史演进的结果是贸易和金融极大发展，间接培养了商业意识、契约意识、金融意识等，形成了南方独有的商业文化。
地理和历史的视角分析原因，就是告诉了我们山东的经商和贸易基础本来就要比南方薄弱。这只是形成今天山东问题的原因，而不是今天山东问题的解决思路。山东问题的解决要找对思路和方向。我认为，解决问题的突破口就是政府提供资本市场和金融发展的优惠政策，做好发展企业所必须的基础设施(交通、通信)；让资本的力量来推动山东整体经济和体制的改革。
烟台泰达集团董事长、御花园老年公寓院长宋华西??
建立一个平台汇聚创新因子
发起于山东崛起在乌镇的凤岐茶社案例，值得我们反思的是，如何改善营商环境留住企业，如何建立一个汇聚、吸引各种创新因子，在全国甚至全球都具有影响力的平台；如何以资本市场撬动区域发展，营造活跃的创投氛围，是当务之急。为什么乌镇可以对凤岐茶社免租金，优惠税收吸引了凤岐茶社而我们不能？我们有些干部的思想是不是保守，存在循规蹈矩、不敢于创新和担当的问题。烟台一位双创空间创办人看过凤岐茶社事件的调查对比，他认为凤岐茶社的经历在烟台也有：政府有些官员不真正懂得双创空间，双创更多的是培育营商环境，做好服务；创客空间和孵化器、科技园区各有不同，有些地方为了所谓的双招双引强加指标；烟台乃至山东没有一家自己投资做双创空间坚持到现在的，他也遇到此类事件有些寒心；基层官僚主义依然存在，不作为情况时有发生，比如有些部门都不愿意争取上级经费，因为担心花出问题要担责。有些职能窗口需要改变的不仅有服务态度，还有观念，不能因为怕追责，都不敢担责，能不办就不办，而不是努力去办。
关于对外合作，我们有几件事情值得反思，日本FB养老株式会社与某区一家机构三年前签订合作协议，最终因为消防问题迟迟不能解决而作罢，事情的影响是巨大的，至今没有一家日资养老企业进驻烟台。德国蕾娜范在烟台很成功，蕾娜范一直想进驻国内养老，几年时间谈了青岛等许多地方，都没有结果，结果最后很短时间落户烟台御花园，这是德资养老企业在中国开的第一家店，现在全国复制，蕾娜范(焦作)已经开业，蕾娜范(聊城)(济南)(德州)(芜湖)也都将在年内开业，焦作、济南、德州和聊城是公办民营，芜湖是合作模式，不管哪种模式，都是蕾娜范(烟台)颐养院的成功才扩大了蕾娜范在国内的影响力，这就是烟台对中外合作养老的贡献。
山东隽秀生物科技股份有限公司董事长兼总经理高秀岩??
注重解放思想成效提高政策转化率
这两年，我深切地感受到了烟台营商环境的巨大变化，现在越来越多的事项实现了企业零跑腿，各种项目申报材料也越来越少，各种事项办理得越来越快，效率越来越高，这些受益企业都是实实在在看得见、摸得着的。
但是，或多或少，我们还能发现身边存在的一些问题，也有烟台版的“凤歧茶社”案例，有高层次人才来了又走了的，身边也有企业从烟台搬到长三角、珠三角后规模迅速膨胀的。其实不是我们的政策力度不够，也不是我们与时俱进不到位。很多问题表面上看是大环境的问题，实际上根子还是某些负责具体执行政策的部门、同志思想不够解放，责任意识、服务意识不到位造成的。今天在这里，我想就人才政策方面的一些比较，简单谈谈一些个人观点。
横向比较一些兄弟省市人才政策，除了同样的为人才提供生活补贴、研究或创业资金补助、提供住房补贴简化落户及其他相关绿色通道等常规做法外，我发现他们各自都有一些新做法：广东省鼓励企业在国(境外)设立研发中心、分支机构，就地引用人才，并通过评审认定分别给予相关单位300-500万元补贴资助；江苏省鼓励社会各方力量参与引才，对于引进建设急需、产生重大影响和显著经济社会效益的顶尖人才或团队，财政给与引才中介50-100万元奖励。定期开展人才引领高质量发展先进企事业单位评选，对人才引得好用得好的单位给予最高500万元奖励等等。
回过头看看我们自己，我们的人才引进政策并没有特别明显的优势，同时，仅从我自己企业的引才效果来看，我们还存在高端人才引来后，本地中低端技能型人才配套跟不上导致引才效益打折扣等一系列短板问题。
问题处处有，困难时时在。烟台如何实现走在前列的总体发展目标定位，关键我们还是要进一步解放思想、破除惯性思维，用新思路、新举措实现新跨越、新发展。
人才是流动的，一个城市能否吸引人才、留住人才，除了优厚的政策福利待遇，更重要的还是城市本身的发展活力和前景，城市所能提供的包括教育、医疗在内的各种服务资源以及优质的生活环境，再就是企业发展所需的良好营商环境。只要我们在吸引集聚人才的政策举措、爱护关心人才的服务意识、培养使用人才的激励机制等方面多做一些新尝试、新努力，一定能实现海纳百川、荟聚英才的目标。对如何进一步做好人才的引、用、留，我提以下几点建议意见：精准嵌入本地重点产业荟聚英才。人才与产业发展互为依赖，引才聚才应围绕本地“产业链”构建“人才链”，精准选才、动态聚才，切合实际、务实管用；人才政策多向企业倾斜。政府部门、社会中介、企业细化分工、各尽其责。政府部门出政策、搭平台、做服务；企业引进高层次人才给与计税薪酬补贴。简化“引才奖励”的评审流程，比如有企业家通过多种途径引进了多名高层次专家来烟创新、创业，但沟通的过程中并未刻意地留下相关的佐证、照片，这就造成很难参与奖励的评审，让这部分为引才做出贡献的人无法享受到奖励；加大对本地企业家的培养投入。经济的发展靠企业，企业的高质量发展关键靠企业家，烟台本地企业家亟需解放思想，提升国际化战略视野，提升创新精神。加强对企业家的政治引领和吸纳，加强他们对国情的研修，增强他们的政治认同感和向心力，培育有情怀、有担当的领军型企业家。
山东国际生物科技园副总经理杨小平??
抢占科技成果转化新高地
发挥好高校院所的智库作用和企业创新主体作用，助力培育“独角兽”企业、“瞪羚”企业和制造业单项冠军。但如何充分利用好当地和国内外高校院所科技创新资源，破除体制机制障碍、促进高校院所和企业科技成果转化，如何推动创新链产业链双向互助，使科技作为第一生产力的潜能得到巨大释放？都需要探索新的模式、寻求新的突破。
近年来，烟台创新创业环境得到很大发展，特别是平台建设和引进高校院所合作方面都取得很大成效。就拿生物医药产业来说，建设了山东国际生物科技园和烟台业达国际生物医药创新孵化中心专业园区，在产学研合作方面，政府和山东国际生物科技园合作引进上海药物所成立了烟台药物研究所，搭建了烟台医药与健康公共技术服务平台；荣昌制药与同济大学合作成立了抗体药物CMO平台迈百瑞国际生物。这些平台在服务于当地骨干企业和在孵创新企业的同时，也吸引了众多国内外高校院所和中小企业前来洽谈合作入住。然而，大学在注册法人、激励机制、研发资金、研发链整合、产业链对接等方面都存在诸多传统门禁。
近年，我市各领域与高校院所的合作都在积极展开，建设烟台市产业技术研究院是一种很好的技术创新、成果转化模式。一方面可整合我市资源、统筹政策，另一方面可破解目前科研院所现有体制机制障碍，通过市场化、商业化激励模式，大力提高创新积极性和开发效率。我们要把建设产业技术研究院这样的成果创新转化载体看作是烟台产业长远发展百年大计来做。要本着“研发就是产业、技术就是商品”的理念，以市场化、企业化的方式，打造多元化创新转化平台，把烟台建成科技成果创新转化基地。(YMG记者 杨春娜 实习生 戴山林)
“凤岐茶社”并非一家茶社，而是一家创业孵化机构。诞生于山东的凤岐茶社2015年将主要业务移师乌镇，并且迅速成长为国家级众创平台。“生”于山东却“兴”于乌镇，凤岐茶社的“孔雀东南飞”戳中了城市发展的痛点。昨天上午，全市深入推进思想大解放活动座谈会上，高校学者、企业家围绕凤岐茶社出走的原因、如何留住下一个“凤岐茶社”等问题，进行了交流讨论。
据报道，2015年5月，在北京“双创周”活动上，山东凤岐茶社作为典型发言代表，引发了浙江桐乡市招商部门注意，他们邀请凤岐茶社入驻乌镇发展。乌镇是世界互联网大会的永久举办地。凤岐茶社的创始人付骞说，桐乡招商部门给出的优惠条件有税收返还，免场地租金等，但正是“入驻乌镇”这个条件打动了他。移师乌镇后，凤岐茶社仅用了三个月时间就完成了注册、选址、装修等工作，赶在第二届世界互联网大会开幕前营业。而且，凤岐茶社一进乌镇，乌镇政府部门就按协议约定，向凤岐茶社介绍了5家迫切需要转型的传统企业。2019年3月，凤岐茶社落户乌镇4年间，借助乌镇峰会效应，已经在全国布局了13家众创空间和1家科技企业孵化器，共有280家企业入孵，3000多家企业入库。
会上，不少专家认为，凤岐茶社移师乌镇，平台差距的悬殊，是客观原因。凤岐茶社是一家依托于互联网的孵化器，而世界互联网大会在乌镇的永久落户，成为吸引凤岐茶社的的最大诱惑。乌镇之前的标签只是一个旅游景区，但“峰会效应”让乌镇脱胎换骨。越是大平台聚集效应越强，因为它能让创新型企业以最小的成本、最快的速度获取人才、技术、资金、信息、市场等要素。这就要求我们打造更多在全省、全国乃至全球都有影响力的发展平台，引进更多优质项目。营商环境的差距也存在。评价一个地方的营商环境好不好，要看企业和群众的真实评价。从“凤岐茶社现象”中不难看出，要想打造最优的营商环境，需要大力强化各级党员干部的“店小二”意识，将“最多跑一次”改革向纵深推进，让更多企业和群众感受到营商环境持续优化带来的满满获得感。
专家学者一致认为，核心还是解放思想不够深刻。无论是优质平台的打造，还是营商环境的营造，从根本上来说还是要依靠思想的大解放来推动实现的。面对新时代、解决新问题，唯有思想再解放，观念再更新，才能步入发展新境界。
烟台经济社会发展研究院常务副院长、山东工商学院教授李中东??
“凤岐茶社”现象不能只怪营商环境
造成“凤岐茶社”现象并非仅仅是营商环境的欠缺和不足，核心还是思想的不解放。
“凤岐茶社”“生”于山东却“兴”于乌镇，又一出现代的“孔雀东南飞”。表面看是服务意识差引发的问题，但究其根源是我们的各级政府部门、领导干部思想不解放，缺乏“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当。
解放思想提的高、喊得响，却没有真正的落实到具体行动上。要创新，首先就要解放思想，要持续在目标定位上解放思想、在发展理念上解放思想、在思路举措上解放思想。其次，领导干部重新审视自己、严格要求自己、完善提高自己。要求我们干部不仅要有干事创业的决心，更需要细水长流服务企业的恒心。在服务企业中，不仅要把企业引进来，更要以“店小二”的精神承担起应该承担的责任和义务。真正实现“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当。三是要真正从机制体制给创新打造出发挥空间，营造一片创新创业的沃土。早在2015年，国务院办公厅就出台了《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，山东省也出台了《关于加快推进大众创新创业的实施意见》等，但这些好像很多都是写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，却落实不到行动上。“凤岐茶社”的“东南飞”，像一面镜子，映照出我们在发展道路上的欠缺和不足，清醒认识和认真反思凤岐茶社背后的深层次问题。进而查找不足，整改落实，留住更多的“凤岐茶社”，是摆在我们发展面前一个刻不容缓的命题。
滨州医学院马克思主义学院教授张桂芝??
让资本的力量推动改革
山东土生土长的孵化器凤岐茶社“南飞”并在乌镇发扬光大引起了对于山东经济发展和转型的又一次广泛讨论，社会上也有很多建议和声音试图找出原因和根源。
很多原因其实都是表面原因，比如说山东观念落后保守，山东人喜欢走关系，山东执行力不够，山东服务意识薄弱、山东人才流失严重，山东营商环境差，山东没有很大的企业平台等等，确实有这些方面的原因，但不是根本性的原因。这些原因似乎带有共性，不仅山东存在，其他省份也一定程度的存在着。
从历史和山东所处的地理位置所衍生的结果来看。山东相对于南方诸省贸易萎缩、重农抑商、经济落后，由此带来一系列安土重迁等等文化。而以江浙沪为主的南方诸省所处的地理环境和历史演进的结果是贸易和金融极大发展，间接培养了商业意识、契约意识、金融意识等，形成了南方独有的商业文化。
地理和历史的视角分析原因，就是告诉了我们山东的经商和贸易基础本来就要比南方薄弱。这只是形成今天山东问题的原因，而不是今天山东问题的解决思路。山东问题的解决要找对思路和方向。我认为，解决问题的突破口就是政府提供资本市场和金融发展的优惠政策，做好发展企业所必须的基础设施(交通、通信)；让资本的力量来推动山东整体经济和体制的改革。
烟台泰达集团董事长、御花园老年公寓院长宋华西??
建立一个平台汇聚创新因子
发起于山东崛起在乌镇的凤岐茶社案例，值得我们反思的是，如何改善营商环境留住企业，如何建立一个汇聚、吸引各种创新因子，在全国甚至全球都具有影响力的平台；如何以资本市场撬动区域发展，营造活跃的创投氛围，是当务之急。为什么乌镇可以对凤岐茶社免租金，优惠税收吸引了凤岐茶社而我们不能？我们有些干部的思想是不是保守，存在循规蹈矩、不敢于创新和担当的问题。烟台一位双创空间创办人看过凤岐茶社事件的调查对比，他认为凤岐茶社的经历在烟台也有：政府有些官员不真正懂得双创空间，双创更多的是培育营商环境，做好服务；创客空间和孵化器、科技园区各有不同，有些地方为了所谓的双招双引强加指标；烟台乃至山东没有一家自己投资做双创空间坚持到现在的，他也遇到此类事件有些寒心；基层官僚主义依然存在，不作为情况时有发生，比如有些部门都不愿意争取上级经费，因为担心花出问题要担责。有些职能窗口需要改变的不仅有服务态度，还有观念，不能因为怕追责，都不敢担责，能不办就不办，而不是努力去办。
关于对外合作，我们有几件事情值得反思，日本FB养老株式会社与某区一家机构三年前签订合作协议，最终因为消防问题迟迟不能解决而作罢，事情的影响是巨大的，至今没有一家日资养老企业进驻烟台。德国蕾娜范在烟台很成功，蕾娜范一直想进驻国内养老，几年时间谈了青岛等许多地方，都没有结果，结果最后很短时间落户烟台御花园，这是德资养老企业在中国开的第一家店，现在全国复制，蕾娜范(焦作)已经开业，蕾娜范(聊城)(济南)(德州)(芜湖)也都将在年内开业，焦作、济南、德州和聊城是公办民营，芜湖是合作模式，不管哪种模式，都是蕾娜范(烟台)颐养院的成功才扩大了蕾娜范在国内的影响力，这就是烟台对中外合作养老的贡献。
山东隽秀生物科技股份有限公司董事长兼总经理高秀岩??
注重解放思想成效提高政策转化率
这两年，我深切地感受到了烟台营商环境的巨大变化，现在越来越多的事项实现了企业零跑腿，各种项目申报材料也越来越少，各种事项办理得越来越快，效率越来越高，这些受益企业都是实实在在看得见、摸得着的。
但是，或多或少，我们还能发现身边存在的一些问题，也有烟台版的“凤歧茶社”案例，有高层次人才来了又走了的，身边也有企业从烟台搬到长三角、珠三角后规模迅速膨胀的。其实不是我们的政策力度不够，也不是我们与时俱进不到位。很多问题表面上看是大环境的问题，实际上根子还是某些负责具体执行政策的部门、同志思想不够解放，责任意识、服务意识不到位造成的。今天在这里，我想就人才政策方面的一些比较，简单谈谈一些个人观点。
横向比较一些兄弟省市人才政策，除了同样的为人才提供生活补贴、研究或创业资金补助、提供住房补贴简化落户及其他相关绿色通道等常规做法外，我发现他们各自都有一些新做法：广东省鼓励企业在国(境外)设立研发中心、分支机构，就地引用人才，并通过评审认定分别给予相关单位300-500万元补贴资助；江苏省鼓励社会各方力量参与引才，对于引进建设急需、产生重大影响和显著经济社会效益的顶尖人才或团队，财政给与引才中介50-100万元奖励。定期开展人才引领高质量发展先进企事业单位评选，对人才引得好用得好的单位给予最高500万元奖励等等。
回过头看看我们自己，我们的人才引进政策并没有特别明显的优势，同时，仅从我自己企业的引才效果来看，我们还存在高端人才引来后，本地中低端技能型人才配套跟不上导致引才效益打折扣等一系列短板问题。
问题处处有，困难时时在。烟台如何实现走在前列的总体发展目标定位，关键我们还是要进一步解放思想、破除惯性思维，用新思路、新举措实现新跨越、新发展。
人才是流动的，一个城市能否吸引人才、留住人才，除了优厚的政策福利待遇，更重要的还是城市本身的发展活力和前景，城市所能提供的包括教育、医疗在内的各种服务资源以及优质的生活环境，再就是企业发展所需的良好营商环境。只要我们在吸引集聚人才的政策举措、爱护关心人才的服务意识、培养使用人才的激励机制等方面多做一些新尝试、新努力，一定能实现海纳百川、荟聚英才的目标。对如何进一步做好人才的引、用、留，我提以下几点建议意见：精准嵌入本地重点产业荟聚英才。人才与产业发展互为依赖，引才聚才应围绕本地“产业链”构建“人才链”，精准选才、动态聚才，切合实际、务实管用；人才政策多向企业倾斜。政府部门、社会中介、企业细化分工、各尽其责。政府部门出政策、搭平台、做服务；企业引进高层次人才给与计税薪酬补贴。简化“引才奖励”的评审流程，比如有企业家通过多种途径引进了多名高层次专家来烟创新、创业，但沟通的过程中并未刻意地留下相关的佐证、照片，这就造成很难参与奖励的评审，让这部分为引才做出贡献的人无法享受到奖励；加大对本地企业家的培养投入。经济的发展靠企业，企业的高质量发展关键靠企业家，烟台本地企业家亟需解放思想，提升国际化战略视野，提升创新精神。加强对企业家的政治引领和吸纳，加强他们对国情的研修，增强他们的政治认同感和向心力，培育有情怀、有担当的领军型企业家。
山东国际生物科技园副总经理杨小平??
抢占科技成果转化新高地
发挥好高校院所的智库作用和企业创新主体作用，助力培育“独角兽”企业、“瞪羚”企业和制造业单项冠军。但如何充分利用好当地和国内外高校院所科技创新资源，破除体制机制障碍、促进高校院所和企业科技成果转化，如何推动创新链产业链双向互助，使科技作为第一生产力的潜能得到巨大释放？都需要探索新的模式、寻求新的突破。
近年来，烟台创新创业环境得到很大发展，特别是平台建设和引进高校院所合作方面都取得很大成效。就拿生物医药产业来说，建设了山东国际生物科技园和烟台业达国际生物医药创新孵化中心专业园区，在产学研合作方面，政府和山东国际生物科技园合作引进上海药物所成立了烟台药物研究所，搭建了烟台医药与健康公共技术服务平台；荣昌制药与同济大学合作成立了抗体药物CMO平台迈百瑞国际生物。这些平台在服务于当地骨干企业和在孵创新企业的同时，也吸引了众多国内外高校院所和中小企业前来洽谈合作入住。然而，大学在注册法人、激励机制、研发资金、研发链整合、产业链对接等方面都存在诸多传统门禁。
近年，我市各领域与高校院所的合作都在积极展开，建设烟台市产业技术研究院是一种很好的技术创新、成果转化模式。一方面可整合我市资源、统筹政策，另一方面可破解目前科研院所现有体制机制障碍，通过市场化、商业化激励模式，大力提高创新积极性和开发效率。我们要把建设产业技术研究院这样的成果创新转化载体看作是烟台产业长远发展百年大计来做。要本着“研发就是产业、技术就是商品”的理念，以市场化、企业化的方式，打造多元化创新转化平台，把烟台建成科技成果创新转化基地。(YMG记者 杨春娜 实习生 戴山林)
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