在农村地区，你经常可以看到，只要人们死了，家里的人就会帮助死去的人选择一个坟墓。那么，梦想被猴子咬是什么意思呢？这个梦会给我们带来什么呢？接下来，周公解决了你的梦想，让我们来看看！
梦见选择坟墓位置的梦分析梦想选择墓地的位置，表明基本运势平平，言行谨慎，讲道理，避免灾难，甚至导致家庭衰落。
不同的人梦想选择坟墓的位置，梦想分析做生意的人梦想选择墓地，少做合伙事业，多阻碍，难得财利。恋爱中的人梦见选择墓地的位置，相互信任，不听别人挑拨是非，婚姻可成。本命年的人梦见选墓地位置，喜气洋洋，谨防乐极其悲伤，谨防诉讼。怀孕的人梦见选择墓地，生男，夏占生女。小心防止动土或动胎气。
梦见选择墓地位置的相关梦想分析梦见偷看墓穴有不吉利的事情。梦见坟墓喷出火焰，梦见坟墓喷出火焰，暗示你会幸运。
找坟墓最简单的方法
梦见选择墓地位置的心理学解梦精神象征:从精神学的角度来看，葬礼意味着过渡礼仪。
原周公解梦分析梦想选择坟墓的位置梦见祖坟。缙绅梦之，主受封加赠，皇祭烧黄；幼学梦此，主博见多开，进取高捷；平民梦之，主财盛身康，嗣贤家族睦。梦自己的人在自己，梦别人在他家。梦别人求祭祖堂，又当名品推之。梦家祭墓，身怀笑坐在旁者身上，非佳兆也。《梦林玄解》梦修坟。凡梦墓葬破坏，必有不吉。梦修中加土，修补栽培，主立业兴家。病梦，也是吉兆。若梦造庵树屋，家败人亡。《梦林玄解》梦冢上的树生花，树枯折。梦生花者主文人大贵，市人大利，孕妇育贵子； 梦枯折者主丧大臣，亡长子。《梦林玄解》
梦见选择墓地位置的吉凶基础稳定稳定，财源广进，父祖之阴，上级提拔，容易得到意想不到的帮助，可以取得巨大的成功、发展和名利丰收。权威、声誉和地位都是宏伟和成功的。 【大吉昌】
梦见选择墓地位置应避免「宜」承认差距，提前计划，赠送礼物。「忌」忌讲外语，忌会谈，忌加班。
这几天，
你去扫墓了吗？
不少网友表示找不到墓
……
每到清明冬至，杭州南山陵园的服务大厅内便出现摩肩擦踵的情况，群众集中前来办理各种业务，窗口人员忙到水都顾不上喝，前来问询的市民中，有很多是因为找不到墓穴位置，现在这个问题已经通过一个导航系统被解决。
近日，记者从杭州南山陵园服务管理中心了解到，今年清明节，陵园上线了“墓穴导航”系统，市民可通过关注陵园微信公众号，输入墓穴主人姓名，即可跟着导航系统到达墓穴前。
南山陵园工作人员介绍，由于南山陵园占地面积较大、历史悠久，墓区名和道路多且繁杂，面对近5万个墓穴，很多年轻人反映寻找祖辈墓穴非常困难。据工作人员估算，在扫墓高峰日，服务台一天就能接到五六百个找墓的问询。
为解决“找墓难”问题，南山陵园推出智慧导航系统，方便前来扫墓的群众寻找墓穴位置。
记者亲身体验了一回陵园导航——输入“张*”的姓名，出现了所有叫这个名字的墓穴位置，接着根据持证人的不同姓名，找到自己要找的墓穴，然后就可以跟着导航前往。
导航定位准确度有多高？
由于墓穴排列得比较密集，两个墓穴之间的距离只有0.5米左右，因此，定位点基本上在墓穴附近。到了附近，扫墓市民可以根据墓碑旁标注的顺序找一找，一般一两分钟就能找到了。陵园内46627穴的信息已经全部输入系统中，群众前往扫墓，可直接定位墓穴地址，通过导航的方式找到对应的墓穴。
“我是基本知道我奶奶的墓在哪里的，一般认准一棵大树，就可以找到。不过现在有导航，我先用导航直接查出几排几号，就不用记那些标识了。”张先生说。
据统计，扫墓高峰期导航每日平均使用次数900多次。
除了手机导航，南山陵园还在主干道上设置了3台户外自助服务机，也能进行墓穴位置查询、管理费用缴纳，还能查看陵园全景、获取园区导引等功能，办事群众可自助查询，有效减少大厅内人员等待聚集，降低疫情传播及安全管理风险。
记者还了解到，为解决业务缴费“排队难”问题，陵园还推出了业务网上办、掌上办，客户可以通过微信公众号，实现服务咨询、查询墓穴信息、在线缴费、实时报修、下葬预约等基础服务，群众动动手指就能“一键”搞定，实现部分业务办理“跑零次”。
来源：杭州网记者 陈培 通讯员 姜玮
明源君接触过的很多开发商高管都说，房地产是一个没有多少科技含量的行业。这些大佬们说得可能谦虚了点。然而不得不承认的是，整个行业依然是粗糙的，转型（注意，转型不代表转行）的同时，还有很多地方需要创新。
首先，今年碧桂园、万科等通过加速销售或并购，规模都有望冲到6000亿，未来两年还会出现3家左右万亿规模的房企，而整个行业的市场容量一年也就10万亿左右，无论是大房企还是中小房企都要为自己找新路子，而地产人早已开始焦虑。
其次，最近九部委联合发文，显示了高层对加快发展住房租赁市场的决心，这本身是一个机遇，已经有不少房企在做长租公寓。与之相对应的是，租赁市场的发展会减少刚需市场的需求。那么，现今规模为主的房企就需要转换产品结构，向改善等市场倾斜，更加注重品质和服务……
当然， 很多房企都在创新或转型，可是，有的干得不错，有的却一塌糊涂了，这到底是为什么？如何步步推进，才能避免掉坑里？
01
对创新和转型的误解
让不少开发商掉坑里
▿
虽然人们经常将“创新”挂在嘴边，但是许多人和机构对创新的理解有误，一是将“创新”与聪明的创意或发明混为一谈；二是一提到“创新”就会认为是科技（比如智能化）；三是认为凡是开创一项新生意或新事业（转行）就是创新。
例如，两年前，智能穿戴设备、智慧家居非理性狂热的时候，明源君曾到一豪宅项目拜访交流。该项目一负责人告诉明源君，为了实现更高溢价，他们决定必须要融入智能家居。这没什么问题，而且这也是一个趋势。
可是，一开始他们落地的方案是，家里所有的东西都用ipad或手机控制，最后才发现这个想法很愚蠢。最典型的，难道半夜起床上卫生间还要先找手机或其他智能终端吗？最后，不得不拆掉，改回了半智能……
事后想想，这个想法何等幼稚，可是当时就那么神奇的发生了。这是典型的认为“创新”就等于高科技，其实诸如WiFi控制电灯，电饭煲之类，也早已不是什么高科技。
还有一些房企看到某些概念火（比如前两年的社区O2O），一拍脑袋就干了，其实连门槛都还没摸着。
例如，一开发商，总共也就服务几万户业主，非要自己上马搞社区电商，最后变得骑虎难下——砸钱砸不起，不砸钱（接管其他物业，扩大基数）不死不活，十分尴尬。
管理学大师彼得·德鲁克认为，虽然很多“创新”与科技有关，但是科技含量很低甚至“零科技”的创新，不但机会更多，而且效益还更大。
这就跟一个经常考50分的人，成绩提高到70分，比一个经常考90分，成绩要提高到100分的人容易一样。相比智慧家居，互联网这些100分的，整个房地产行业现在还处于50分的水平，稍微提高一点效果就很显著。
比如，金科引入制造业的供应链管理理念，并配合系统落地，极大地提高了效率，并降低了成本。甚至某开发商物业服务部门，请来专业的磨刀师傅给业主免费磨刀，也被广大业主视为一个十分温馨的举措……
当然，摒弃为业主磨刀这种细枝末节的东西，明源君认为，房企要业务创新，甚至转型，可以从技术驱动，资本驱动，组织驱动，三个层面步步推进。
02
技术驱动
通过引入新技术
提高管理效率和产出
▿
麦当劳的创始人雷·克罗克最早是推销奶昔制造机的，当其发现一家位于加州小镇的汉堡店流水化生产（一人负责一道工序）的巨大威力后，就将其买下并在此基础上继续改进，一直做到现在这么大。
雷·克罗克并没有发明新东西，但通过管理的概念和技术，其使产品标准化、规格化，设计流程与操作工具等，大幅提高了“资源的产出”。其实房地产行业也有很多人们习以为常的东西，可以通过技术进行提升。
例如，不少房企想在工程管理上追求精细化管控。可是，限于人员配置，往往存在管理动作难落地的情况。可是，金地却做到了！
金地认为，工程管理其实就是过程管控，抓好源头的材料验收和过程中的工序移交是最关键的。
一般在材料进场时，监理需要现场对每批材料进行检查，并登记管理。可是，随着项目的推进，各种材料分批进场的量越来越大，就会出现管不过来的现象。
对此，金地要求施工单位对每一批进场的材料都要在移动质检APP上拍照、点选记录，当天上传。
上传了之后，监理要去材料品牌、数量、合格证及其照片，且全都要在APP上留痕，这就倒逼每一关都要有人现场严格把控。如此一来，每一批材料都有了一张自己的身份证，金地在手机上可随时查看每一批材料的质检报告等相关信息及前世今生，从源头上杜绝了质量隐患。
之前，很多工序移交都是走过场，事后再补录材料。现在，金地要求施工单位和监理必须在手机APP上完成工序交接和验收。每一步都有现场拍摄的照片为证，带来的结果是监理跑工地更勤快了，工程质量自然有保障。
通过科学的工具和先进的管理手段，金地将监理的作用发挥到了最大，实现了项目工程管理的精细化。
交房也是一个很传统的动作。移动互联网时代，以前那种只通过电话邀约，现场纸质版登记的方式已经out了，不仅效率低，而且体验差。
旭辉认为交付也要适应时代、适应客户，并引入移动交房工具，业主可线上提前预约，资料前置办理，让业主有备无患。
在线取号智能化，既提高了开发商自身的效率，由节省了客户时间成本。通过微信端潮流式的预约，业主到现场就根据预约的顺序在大屏幕上显示排到的号数进行叫号，现场安排也更井井有条。
此外，还有借助互联网对传统招采进行升级。类似滴滴的算客工厂，将造价师的作用发挥到最大……
不过，即便是这么简单的事，不同的房企依然是千差万别。
明源君这些年来全国各地到处跑，见过大大小小的房企并与各专业线的人交流，发现越是大房企，越是开放包容，愿意接纳新事物，越是小房企，反而是思想保守。有时候不得不相信企业基因之说。
当然，还有一种就是，愿意接受新技术来改造传统的做法，但是一不小心容易陷入大包大揽的陷阱里去。比如上述这些技术，实力开发商自己当然有可以开发，于是招一堆写代码的搞运营的，结果往往比以前还劳神费钱。
02
资本驱动
通过并购，优势互补
提高效能并布局新业态
▿
通过使用新技术推动创新，可以一定程度上改善管理，提高效率，增强客户体验。不过，如果房企要开创一项新生意（或事业），通常需要依靠资本来驱动。
这方面做得非常溜的是黑石。明源君举个例子，大家就能明白了：
2015年5月，黑石第4代欧洲地产基金在西班牙和葡萄牙一口气收购了3处购物中心，并将其整合进黑石在欧洲的零售物业投资管理平台Multi Corporation。
其实Multi也是黑石于2013年收购获得的。成立于1982年的Multi由于擅长开发和管理高品质购物中心，被很多欧洲城市视为区域经济复兴的引擎，被黑石收购时，Multi在欧洲已拥有56处零售物业。
被黑石收购之后，Multi的资产规模迅速扩张，到2015年4月时，其在欧洲和土耳其的零售物业总数已达到82处。
2015年6月，Multi又在黑石第4代欧洲基金的支持下受够了意大利的一处奥特莱斯，使其在意大利的物业数量也增加到了12处，其中5处是奥特莱斯。可是，Multi自己并不擅长奥特莱斯的经营管理，因此，Multi还收购了一家意大利的奥特莱斯商业管理公司——M公司。
在工业地产等领域，黑石基本也是这个套路。可能有人可能会问，这跟我国的房企有什么关系？关系大着呢！
早在多年前，郁亮主张万科应该多元化，包括开拓海外市场、加码商业地产等，而王石则曾公开宣称，就算“从坟墓里伸出一只手”,也要阻止万科做商业地产。因为那时候住宅还大有空间，确实犯不着去干商业地产等。
可是，2013年时万科将商业地产编为“正规军” ，2016年，万科以128亿元（实际出资38.89亿元，获得基金62.07%的权益）并购了深圳商业地产公司印力集团以及MWREF公司，加速在商业地产领域的布局。并购印力是因为万科涉足商业地产领域的时间短，经验不足，需要补齐短板。
事实上，不止万科这样的巨无霸需要寻找新的利润增长点（规模大了，仅靠住宅难以支撑高增长，而且纯靠物业销售，波动的风险比较大）。第二梯队的开发商也在寻求全结构（或者说多业态）布局，比如，中梁地产基本已经将地产业务下放到区域集团，原来的集团变身为控股集团合资本平台，专注于商业模式，新业态探索和资本运作。这其实就类似于黑石的模式了……
当然，不少人认为，黑石玩的是套利游戏。明源君认为，并不全对。黑石通过资本将可以互补的物业整合到一个管理平台，带来的溢价，一来自于规模效益，二则通过协同，确实可以提高效率。不然没有溢价，怎么玩套利？！
相比内生式发张，外延式扩张显然要来得更快一些，既可以避免走很多弯路，又节省了自身探索带来的成本。
这从最近万科790亿（万科出资170亿）大手笔参与收购亚洲最大的现代物流设施提供商普洛斯也可以看出。物流地产是万科产业的重点方向之一，早在2015年末，万科便成立了物流地产发展有限公司。
万科收购普洛斯，不仅可以抢阿里巴巴、顺丰的生意，奠定自身在物流领域“老大”的市场地位，而且拿地的能力也将明显提升，因为地方政府显然愿意引入支持这样的企业，融资成本也有望进一步降低。
换句话说，通过此项收购，万科不仅布局了新业务，对传统的住宅业务也有很强的助推作用。这自然是再划算不过的买卖。
03
组织驱动
通过内部制度和激励
让创新成为一种程序和习惯
▿
当然，最高阶的，还是在组织内部建立起一套创新管理机制，彼得·德鲁克将其称之为“创业型管理”，这也是宝洁、3M这样的公司基业长青的重要原因。
其实房地产领域这几年也有类似的机制，比如最近大家都在学习的碧桂园的跟投机制，在该机制下，员工的利益跟企业的捆绑在一起，一个个打鸡血。
中梁地产是其中很有代表性的房企，其向碧桂园等学习，并且还不断超越。
例如，中梁的产品线体系落地性比较好，除了因为标准化的覆盖面较高外，还有一个原因是标准选用的灵活度也很高。
中梁有一个33NX体系，即针对三种市场，且每个市场都有三种产品线，N就是每个产品线都有12大模块体系，X则是所有城市都有当地的户型库。区域可以在限定的成本范围内自由选用。最后，使得其不论从客户需求、成本配置，还是规范的可落地实现，中梁的产品都是属地化、因地制宜、量身定制的。
这得益于中梁集团管头、管尾的管控模式，产品研发中心对项目只是定标准、验成果；其余大部分时间都在专心做研发、抠细节。
加上区域有跟投机制绑着，有新东西就希望能快速落地，在过程中不断调整优化。这使得其创新速度很快，迭代的周期很短，其于去年六月开始做产品线，十月份就推出了第一条产品线，今年三月份又升级了一次户型库！
当然，组织管理创新也需要防范逆向淘汰，比如跟投制固然是激发员工主人翁精神的一大管理创新，不过，这也可以阻碍真正的创新，因为创新是有风险的，而埋头拿地盖房卖房的风险却小得多，容易将组织行为短视化，变得更加急功近利。因此，此前在拿地上，中梁在集团层面要审一遍，因为区域的决策，并不一定符合集团的战略要求。
鉴于创新多半是边缘人的创新、野蛮人的入侵。野蛮人入侵显然不是大家乐见的，那就只剩下边缘人的创新。
不过，大公司体制内创新的窘态已经成为常态，杰克·韦尔奇在谈到这个问题时，曾说“管理一条产值5万美元的新生产线的第一年，比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难”。
艾佳生活（定制精装，个性软装）发展一日千里，明源君跟几个50强的开发商聊过，他们表示，这种互联网家装模式他们也探索过，并且认为是可行的，但是就是迟迟不行动，因为这并非公司的主业。可是，眼看艾佳的规模增长得如此恐怖，才恍然大悟——新业务又何尝不能发展为第二主营业务？
这就和某TOP开发商与BAT中的一家成立互联网公司，烂得一塌糊涂一样。为何？非公司主业！新业务公司的董事长，级别很低，还得向地产业务里级别不高的领导汇报工作！
事实上，开发商是可以干好的。碧桂园旗下的橙家，2015年底才成立，仅用10个月，销售额就突破了1个亿。2017年1-5月，橙家业绩增长高达500%，接下来将朝着1000%的增长目标奋进！未来，家装行业拥有40万亿的市场空间，橙家的目标是抢占10%的市场份额——这可是再造一个碧桂园啊！杨国强押宝家装，对橙家确实寄予了“再造一个碧桂园”的厚望。
彼得·德鲁克认为，创新需要“分权而治”，只有“分权而治”才能释放出组织中每一个部门、每一个分支的创新活力；创新同样需要“目标管理与自我控制”，个人只有在他本人参与制定和认同的目标下，自主地做出决定，运用所长，采取行动，并憧憬和一步一步地看到预期结果的出现，他才会享受工作，得到乐趣，或者说以苦为乐。
例如，此前，万科物流业务属于万科物流地产事业部，2015年末，其将其独立出来，这显然有助于“分权而治”。另外，某百强企业的造价部们是独立的，并成立了一个公司叫算客工厂的公司。简单地说，这有点像造价咨询领域的滴滴，业务既对内也对外，而且，高峰时期还可以整合外部的造价咨询人员一起干。不仅效率极大提高，而且从一个成本中心变成了利润中心。
作者：明源地产研究院副主编 艾振强。探讨及交流，可添加作者微信：arunme。
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【原标题：都是搞创新，碧桂园万科干到了几千亿，有的房企却把自己搞死了，为啥？】我站在高高的石牌坊前，凝视长长的神道，仿佛一下子穿越回明朝嘉靖年间。
这是一片墓地。最南端，是一道高高的石牌坊，站在石牌坊前，向北望，有一条幽长的神道。神道，也就是墓道。
据古文献记载，自汉以降，中国就有“墓前开道，建石柱以为标”的习俗。
神道外侧，是杨树，杨树里面，是柏树。再里面，才是石柱和石雕。
我们一行，八个人，碰见当地一位农民。据他介绍，这条神道，有二百米远。
站在石牌坊前，向北望，神道幽深而漫长，招引着我们的目光。我满怀景仰，穿越漫长的空间，瞻仰墓道最北端的古墓。
时序深秋，神道外侧的白杨树上的叶片大多已经坠落，枯焦的落叶铺在地上，将地面铺成一派苍黄。杨树枝上剩余的叶片，在瑟瑟秋风里微微战栗，有的淡绿，有的焦黄，渲染着秋天参差错落的多彩韵律。神道里侧的柏树，依然墨绿，渲染着生命力的执着和顽强。
石牌坊约有四米高，五米宽。质地古朴，造型简洁明快。两侧两根四方石柱。石柱下端前后，皆有一面石鼓，石鼓上面，有一头小石狮子。石牌坊上端，连接着一块中间凿成凹槽的横石板。横石板上面，雕着二龙戏珠。横石板上端突出部分，依然是两条对面飞翔的龙，曲折的龙体上下空间，雕刻着云朵花纹。中间凹槽部分，雕刻着莲花。下端突出部分，从东往西，依次雕刻着宽大的座椅，几匹马拉着的古车，中间，是一道紧关着的石门。石门西侧，是一位担着担子的农夫，最西侧，是树木花草。
石牌坊两侧，有三块石碑。一块，极矮，黑漆漆就，黑漆石碑表面，刻着阴文大字“孙氏家族墓”。
第二块矮石碑，没上漆，石碑中间，刻着“孙敦化墓”五个阴文隶书大字。上面有“东明县县级重点文物保护单位”，下面，刻着公布时间及机关等内容。从公布时间看，是“一九七七年十一月二十七日”。
那时候，席卷全国延续大约十年的刚结束，当时的东明县人民政府当机立断，大胆扭转年代对古迹全盘批判否定的荒谬风潮，将这块墓地立为古文物保护单位，是需要胆量和勇气的。当然，这份胆量和勇气，是建立在对我国传统文化充满自信的基础之上，建立在对传统文化深入思辨的大智慧之上。
第三块石碑，被蓝砖砌就的外室包裹着。石碑碑冠，还保留着古朴本色。两条飞龙里面，有一头大象。下面，却被漆上了黑漆，中间从上到下，刻着阴文楷书字：“明赐进士第山东布政使司诰明朝议大夫孙敦化墓”，左面刻着“峕（时的讹字）在公元贰仟零一年◎◎（此处两字字迹模糊，难以辨识）辛丑孟春月十二日重立”。
据这些石碑上面的文字内容，可以断定。这里是大明朝进士赐第山东布政使司及朝议大夫孙敦化的墓地。
据《孙氏族谱》记载，孙敦化,是明嘉靖（1558－1627）年间人，万历20年（1592年）进士。官居山东布政使司右参政，曾因战果卓著，被授予元帅衔，御赐金匾三块。死后，御赐神兽陵，神兽种类多，主要有石马，石人，石狮子，石麒麟，石旗杆，石牌坊，石华表等几十对。实属罕见。
我们沿着神道，缓缓往里走。果然见神道两侧有排列整齐的石兽和石人雕像，每一种，有两个，在神道两侧，迎面相对。造型肥壮，单个体积，和真实的人体及兽体，基本相当。其雕刻简洁古朴，和石牌坊及古石碑上面的雕刻风格相同。不管是造型，还是雕刻图案及线条，颇与汉代雕刻艺术造型粗犷、线条简洁明快的特点相近。
特别是石人，身穿云缎圆领袍，袍长，几乎挨地，袖身，宽肥。头上的帽子，是典型的明朝乌纱帽，前低后高。只是，帽子两边的帽翅很短。人物造型体态肥硕，身子比例失调，上身长，下身短。头部特别大，国字脸，大耳垂，大眼睛，眼珠突出如铃铛，脸上表情，如寺庙里的菩萨，一脸慈祥。整体看，其人文质彬彬，特有读书人范。
可以看出，这些古雕塑，很多都是复制品。那些古石柱，还保留下几根半截的，又补充了几根现代人刻制的石柱，虽然完整，光洁，崭新，却显得不伦不类。
孙敦化死后，被葬在东明县马头镇后寺村村西，据说，后寺村里的孙氏皆为其族人。之前这里又地处冀鲁豫交界处。大概也正因为这两点原因，孙敦化墓及石人石兽才能躲过一次次文化劫难——特别是十年当中“破四旧”的狂风暴雨，保存下来。
那位中等身材一脸憨厚相的农民告诉我们，时，也来过，砸了一些石柱，被村子里的人喝止住，又把他们赶跑了。那之后，再也没有人来破坏。古石柱子保存完好的少，就因为被砸了。
但是，一九九八年那一年，那些十二生肖雕塑却被贪婪的人盗走，至今下落不明。后寺村姓孙的族人无奈，只好又找石匠照原样一样复制，可惜，当年明代石雕的工艺特征，它们传导出的时代风韵，无法精到传神地复制。不过，姓孙的族人后裔，能做到这一点，也已经是尽心尽力了。
孙敦化墓前，还有一块石碑。应该是完整保留下来的明代石碑。碑冠，其造型和雕刻图案，和我在石牌坊旁边见到的第三块石碑的碑冠一样，形色古朴。碑身，青石材，上面雕刻的亦是阴文文字，内容也与前面见到的那块石碑相同。
我站在石人面前，凝视良久，想象着，当年的孙敦化，也应该是特有读书人气质，不但“腹有诗书气自华”，有慈悲情怀，而且，满肚子文韬武略，要不，也不会因为战果卓著，被授予元帅衔。
即使我可以穿越时空，却也无法亲眼目睹他的尊容，然而，我可以与他进行心灵对话。在心灵对话中，管窥蠡测，大致可以猜测出一个出身乡野的普通文人，在他所处的那个时代，如何靠自己的辛勤苦读，考中进士；如何靠自己的兢兢业业，一步步，晋升到山东布政使司右参政。他个人的成长史，就是一部奋斗史。用来激励后人，是靠个人努力奋斗的典范。他的后裔们，以他为家族荣耀。他的后裔们，精心保护他的坟墓，就是在保护自己祖先中靠个人奋斗求取功名的精英典范，是保护自己家族中一部努力奋斗才能成功的成长史。也正因为他的后裔们的全力保护，孙敦化墓地，才是我们县目前保存最完整的文物古迹。
孙敦化的后裔一代代瞻仰他，不仅仅是瞻仰他个人，也是瞻仰中华民族一个个精英辛勤奋斗的成长史。我和几位同龄人一起来瞻仰他，亦是如此。
依依不舍地离开，再回望一眼，一派阒寂的墓地里，石牌坊，石碑，石雕，白杨树，柏树，依然在秋风里默然无语。我却在无语之中，听到了历史巨人，在随着秋风窸窸窣窣低语：欢迎你们再来！
我们还会再来吗？我不知道。但我知道，真正赶七八十里路，到这偏僻的乡野，来瞻仰孙敦化墓的，实在是少之又少。
壹点号 轻舟闲言
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