龙年大吉之衣锦还乡是一首歌曲，由歌手李志洲演唱。这首歌的歌词表达了对家乡的思念和祝福，同时也有一种归乡的喜悦和自豪感。歌曲的旋律优美动听，富有感染力，能够引起人们的共鸣和情感共鸣。
歌词中表达了对家乡的祝福和祈愿，同时也描绘了自己在外地打拼的艰辛和不易，表达了一种归乡的喜悦和自豪感。整首歌曲旋律优美动听，富有感染力，能够引起人们的共鸣和情感共鸣。
总的来说，龙年大吉之衣锦还乡是一首充满情感的歌曲，表达了对家乡的思念和祝福，同时也展现了在外地打拼的人们的辛酸和坚强。如果你喜欢这首歌，可以听一听这首歌曲，感受其中的情感和力量。
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这是龙哥的第64篇原创
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0１
开工！
2024甲辰龙年，正月初六开始，之后将近一周左右时间。深圳几乎每天都有企业开工，朋友圈里用各种方式展示着开工仪式，如红包、鞭炮等。伴随着圈内朋友的恭贺与点赞，既鼓舞自己也激励了他人。
随着大家集中在这几天开工，路上的车辆明显增多了，昔日车水马龙热闹景象也开始出现。
携初心，铆足干劲启新程！
02
梳理！
同样，电子信息产业内公司、工厂也基本上都开工了。除了延续去年没有交付完成的订单外，作为企业的创始人或负责人，有几个问题摆在面前，需要尽快梳理出来：开好局、启华章！
人才为王！
团队有没有变化？
任何一家企业经营，讲究的是团队作战，而团队的优劣体现在团队里的人才多寡和凝聚力的强弱上。
每到农历新年前后时间段，企业内部人员，上至管理层、下至基层员工，都会有一波比较大的流动。
人员的进出在平时是一种常态，也是一种双向选择的事情，但是集中在跨年时间段里造成的后果就不一样了，负面伤害更大一些！
新年伊始，首先要重点关注团队的人员有没有发生重大变故，特别是核心成员有没有变动。
其次，是团队的凝聚力。它是无形的，类似于部队的军心，有没有涣散或有没有收心也要关注。
再次是主要或大客户的核心团队人员和人才有没有发生变化，为什么要这样说。因为龙哥自己曾经的大客户在农历年前发生了核心管理层变更，而作为供应商反应慢了并不知情，最后给自己造成经济损失。
开年后调整好内部团队力量后，即时走访客户或与客户互动是必要的。
销售为王！
市场销售有没有变化？
特别是外贸为主的企业。春节只是国内会这样放假，连香港也只是放几天假期而已。
造成几个影响：客户可能把订单计划部分转移找备用供应商，或是开年后猛下订单计划，要求交货周期又非常短，而造成不能按时交付订单违约现象出现。
很多海外客户考虑到中国农历新年，国内供商货农历年有将近2个月左右的时间可能会影响交货，而他们又不愿意自己备库存，就会在其它地区找备用供货商。
如果只是临时备用还好，这个时间节点很有可能让自己成了备用供货商，而对手成了主力。市场竞争一直很激烈，节前、节后对于自己和对手都是机会，市场千变万化！
外部市场竞争激烈，同行企业角逐、内卷亦非常严重。时间对企业是非常宝贵的，特别是外贸出口型的企业，春节长假也给那些不受影响的企业更多机会。
商场如战场，给别人机会就是断自己后路。存量客户的维护，增量客户的开拓，开工后工作的重中之重！
现金为王！
资金有没有变化？
一定是有的，这个假期支出大于收入是大概率事件。只是新年新气象，人人都希望有一个好的兆头，把压力部分或问题放在心里。
从农历新年前小年开始甚至更早一些，到新年后至正月十五元宵节之前甚至更后一些；前后将近三十天左右的时间，很多企业的生产经营是不连续、不持续的状态占大多数，就会直接影响到企业销售产值及财务上的应收帐款。
这期间厂房、办公室、铺位、宿舍等房租租金需要支出，设备一样在折旧，还不包括其他开支，这期间的工资支出也是要持续的。
供应商的货款在农历年底前是集中支付高峰期，这个方式在珠三角特别是在深圳的企业主和创始人都应该非常清楚。
企业大部分生意、订单能完成交付，离不开供应商们的支持和配合，不仅是产品交付的支持和服务的配合，还是有货款或服务费的支持！
大部分款项的商务条件以月结为主，采取先交货或先服务后付款，有的长达180天的付款周期，大多仅凭一纸订单或合同，支持力度不可谓不大。
支持也是相互的，临近年关。支付供应商货款或服务费也是开年继续保持良好合作关系的前提条件。
开工了，保持一定量的资金是企业正常运转的基本保障。“开源节流”基本上是企业的创始人或负责人面对资金状况时，需要时时刻刻铭记在心并想办法落到实处的不二之选了。
03
方向大致正确！
这个世界永远不变的是变化本身！
方向的大致正确是一种战略保证，方向对了一步一台阶，方向不对，一步一跟头。
虽有“失之毫厘差之千里”的古训，但是在企业经营上没有所谓精确，科学和技术或许需要严谨博学，而经营企业并不需要。
针对产业内中小微企业来说，并没有完全正确的方向，外部世界包括企业内部也一直在发生着变化。
罗马在哪里是一个大致方向的，通往罗马的道路需要自己去寻找，合适自己的才是最好的。
所以“方向”是不精确的甚至是模糊的，去往罗马的过程中需要不断根据内外的反馈去调整、修正自己或企业，最终达到终点。
方向大致正确是企业创始人或负责人以及团队所有成员均要知晓的战略指引。
有“大致正确”的战略方向作保障，需要团队成员团结一心，高效、彻底地执行，在执行过程中不断改进、优化，最终无限接近我们希望的结果，实现目标。
2024开工大吉！蓄势起航，乘龙而上!
写到最后：做重要的事情！保持乐观、善良！
链接龙哥：赚钱、多赢、共富！
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