刚刚走上社会的学生朋友，面对眼花缭乱的岗位名称，你们是否一脸懵逼，根本不知道这个岗位什么意思，或者说一些工厂里面的名词，更不知道是什么意思。
下面就跟着杰哥了解一下：
（一） 品质类：
QC：品质检验员
IQC：来料品质的检验
OQC：出货品质的抽查检验
IPQC：生产过程品质的巡视检验
FQC：成品检验员
QE：品质工程师
SQE:供应商品质工程师，主要负责工厂出货后的产品和外发其他工厂又返回来的产品的质量管理
QCC：推动品质提升和改善的一系列活动措施
OK：正确的，对的事情，
NG：做错的事情，坏的结果，
ROHS：符合环保
SPC：品质的一种管控理论和方法
QC七大手法：品质管理的一种方法
柏拉图：品质管理的一种统计手法
标准值：产品的标准数据
公差：相对于标准数据，可以允许的正负波动范围值，
（二）工程类：
RD：研发
PE：生产过程的改善
PM：不同的产品项目的管理
QE：品质工程师
ME：物料管理工程师，或者设备管理，
NPI：新的样品制作管理
SWR：临时生产技术参数指导单（临时特殊需求指导单）
ECR：工程变更申请单
ECN：工程变更通知单
SOP：作业指导书，
SIP：检验指导书，
8D报告：一种回复生产品质异常的分析总结报告，
BOM：物料使用详细的数量清单，精确到每克，或每片，或每班，或每批，
ISO： 一种国际标准化组织，一个合格标准化的公司，都在努力通过它的认可和认证，
DFMEA： 设计阶段的潜在失败模式分析
PFMEA： 生产过程阶段的潜在失败模式分析
工艺参数： 生产过程中产品制造所用到的制造参数，
工艺流程： 生产产品，从头到尾一套流程和工序，
QC工程图： 对从头到尾一套流程和工序，过程如何管理，如何检测，如何防止错误发生所制作的一份完整的文件，这份文件对这款产品写的非常详细，可以说见到这份文件，你把它读完，对这款产品将了如指掌。
（三）生产类：
生产指令单： 生产某款产品下达的指令单，
WIP：结存
排单：哪些产品先做，后做，排个生产计划
结存：产品在生产流通中，半成品，成品的结存，
盘点：每隔一段时间，对工厂的物料，产品，工具，设备进行一个摸底统计和检查，
小批量：数量少的生产，
批量：数量大的生产，
生产异常：生产过程中出现的错误，
订单：客户给到你公司的产品需求，
跳单/跳票：公司内部出了异常，不能及时交货，
隔离：产品出了问题，先隔离在一边，等待处理，
拦截：产品出了问题，先放在一边贴上标签，等待处理，
标示：为了让现场整齐，为了不让产品混料，对产品的状态标上记号备注说明，
流转：这道工序流通到下工序，
下交：产品交接到下工序，
限高：为了安全，产品或工具或设备，不能堆放很高，
5S：（6S，7S，8S）清扫，清洁，整理，整顿，素养，
看板：在生产现场挂一块黑板，上面写上生产的情况，
目视管理：现场井然有序，井井有条，各工序各环节都能有立竿见影的可视化管理，
点检：对一些事项，一些参数，一些信息，一项一项去排查确认，并写清楚状态，
巡查：对生产过程中的状况，进行一个检查，检测，确认，
绩效：对小伙伴们的工作情况，结果，进行一个考评，
KPI：对小伙伴们的工作情况，结果，进行一个考评，
考评：对小伙伴们的工作情况，结果，进行一个评判，
生产经理: 下面管理着主管，领班，组长，技术员，
生产主管: 下面管理着领班，组长，技术员，
生产领班: 下面管理着组长，技术员，
生产组长: 技术员，产线员工，
厂长: 管理着工厂诸多部门，一般管理生产，品质，工程，设备，计划，
组长：在工厂里面，组长比班长职位大，组长管理着班长，
班长：一般一条线的管理者，称为班长，许多生产线，由一位组长管理。
朋友，你读了这么多，是否已经了解，请+关注我，了解更多知识。
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近期，铁路部门新成立了一家单位，其名字听起来非常的霸气。
它的名字叫大理机务段，位于云南省境内，属于中国铁路昆明局集团有限公司管辖范围。既然叫大理机务段，驻地自然选择在了云南大理市，具体是大理市凤仪镇芝华村，也就是大理东站边上。
大理机务段位于大理东站附近
虽然和洱海有点距离，但也算是洱海之麓，苍山之下，有着得天独厚的地理优势。
铁路昆明局管辖范围除了云南省大部分铁路线外，尚有贵州省部分地区（主要是水红铁路）。其在国内18个铁路局集团公司中，无论是管辖范围还是管辖铁路里程，算是一个小局。
铁路昆明局管辖范围比较小
故而，其下设的一些系统单位，也不算多，比如负责驾驶和检修火车头的机务段，在此之前仅只有一家，那就是昆明机务段。其他铁路局集团公司一般都拥有2至3个，就连青藏公司都有西宁机务段和格尔木机务段，南宁局也有南宁、柳州2个机务段，最多的则属沈阳局，拥有8个机务段。
图据网络
不过，随着近期大理机务段的成立，昆明局结束了只有一个机务段的尴尬历史。而大理机务段的名字，也随之在铁路内部成为了一道靓丽的风景。为啥呢？
铁路机车车头处，都会将其所属单位的名字喷写在上面，前面再冠以所在铁路局集团公司的名字，但因为连起来会非常长，一般都是采取缩略简写的方式，比如昆明局机务段，就会喷涂“昆局昆段”的字样；成都局成都机务段，则是“成局成段”。这种简写方式，一目了然。
武汉局襄阳机务段配属机车
到了大理机务段，该怎么喷涂呢？此前，火车迷们还猜测，究竟是“昆局大段”还是“昆局大理段”？最终结果是啥呢？“昆局大段”！大段，这名字听起来是不是特别响亮和霸气？
不过，大理机务段这一简称，也并非是全国首例。放眼全国，也有这么一个简称的，它就是沈阳局集团公司的大连机务段。刚开始的名字，就叫沈局大段，但不知道为何后面改名了，叫沈局连段。
图据网络
截至目前，全国在火车头上明显标注名字叫“大段”的，也就只有大理机务段了。
读到这里，可能会有网友心里产生一个疑惑，为何要新成立一个大理机务段呢？云南省又小，有一个昆明机务段就够了啊。
放在以前，这个观点是正确的。在此之前，铁路昆明局管辖范围内，铁路线路并不多，普速铁路有沪昆、成昆、南昆、大丽、玉蒙、蒙河、昆玉、广大、水红等，高速铁路有沪昆、云桂等。
云南境内近年铁路建设蓬勃发展
但随着近年大规模铁路建设，不少新线路陆续开通，比如中老铁路等的投用，以及下一步滇藏铁路丽香段将开通，昆明局集团公司线路管辖长度已经超过5000公里。一个昆明机务段的工作量显然有些吃紧了。
成立大理机务段，正当其时。其大背景，正如10月份大理机务段新成立时，昆明局集团公司说的那样：为强化滇西片区机务运用、检修、整备、折返、救援等作业的安全管理、生产组织和专业化管理，适应滇西片区铁路运输组织的需要。
刚刚走上社会的学生朋友，面对眼花缭乱的岗位名称，你们是否一脸懵逼，根本不知道这个岗位什么意思，或者说一些工厂里面的名词，更不知道是什么意思。
下面就跟着杰哥了解一下：
（一） 品质类：
QC：品质检验员
IQC：来料品质的检验
OQC：出货品质的抽查检验
IPQC：生产过程品质的巡视检验
FQC：成品检验员
QE：品质工程师
SQE:供应商品质工程师，主要负责工厂出货后的产品和外发其他工厂又返回来的产品的质量管理
QCC：推动品质提升和改善的一系列活动措施
OK：正确的，对的事情，
NG：做错的事情，坏的结果，
ROHS：符合环保
SPC：品质的一种管控理论和方法
QC七大手法：品质管理的一种方法
柏拉图：品质管理的一种统计手法
标准值：产品的标准数据
公差：相对于标准数据，可以允许的正负波动范围值，
（二）工程类：
RD：研发
PE：生产过程的改善
PM：不同的产品项目的管理
QE：品质工程师
ME：物料管理工程师，或者设备管理，
NPI：新的样品制作管理
SWR：临时生产技术参数指导单（临时特殊需求指导单）
ECR：工程变更申请单
ECN：工程变更通知单
SOP：作业指导书，
SIP：检验指导书，
8D报告：一种回复生产品质异常的分析总结报告，
BOM：物料使用详细的数量清单，精确到每克，或每片，或每班，或每批，
ISO： 一种国际标准化组织，一个合格标准化的公司，都在努力通过它的认可和认证，
DFMEA： 设计阶段的潜在失败模式分析
PFMEA： 生产过程阶段的潜在失败模式分析
工艺参数： 生产过程中产品制造所用到的制造参数，
工艺流程： 生产产品，从头到尾一套流程和工序，
QC工程图： 对从头到尾一套流程和工序，过程如何管理，如何检测，如何防止错误发生所制作的一份完整的文件，这份文件对这款产品写的非常详细，可以说见到这份文件，你把它读完，对这款产品将了如指掌。
（三）生产类：
生产指令单： 生产某款产品下达的指令单，
WIP：结存
排单：哪些产品先做，后做，排个生产计划
结存：产品在生产流通中，半成品，成品的结存，
盘点：每隔一段时间，对工厂的物料，产品，工具，设备进行一个摸底统计和检查，
小批量：数量少的生产，
批量：数量大的生产，
生产异常：生产过程中出现的错误，
订单：客户给到你公司的产品需求，
跳单/跳票：公司内部出了异常，不能及时交货，
隔离：产品出了问题，先隔离在一边，等待处理，
拦截：产品出了问题，先放在一边贴上标签，等待处理，
标示：为了让现场整齐，为了不让产品混料，对产品的状态标上记号备注说明，
流转：这道工序流通到下工序，
下交：产品交接到下工序，
限高：为了安全，产品或工具或设备，不能堆放很高，
5S：（6S，7S，8S）清扫，清洁，整理，整顿，素养，
看板：在生产现场挂一块黑板，上面写上生产的情况，
目视管理：现场井然有序，井井有条，各工序各环节都能有立竿见影的可视化管理，
点检：对一些事项，一些参数，一些信息，一项一项去排查确认，并写清楚状态，
巡查：对生产过程中的状况，进行一个检查，检测，确认，
绩效：对小伙伴们的工作情况，结果，进行一个考评，
KPI：对小伙伴们的工作情况，结果，进行一个考评，
考评：对小伙伴们的工作情况，结果，进行一个评判，
生产经理: 下面管理着主管，领班，组长，技术员，
生产主管: 下面管理着领班，组长，技术员，
生产领班: 下面管理着组长，技术员，
生产组长: 技术员，产线员工，
厂长: 管理着工厂诸多部门，一般管理生产，品质，工程，设备，计划，
组长：在工厂里面，组长比班长职位大，组长管理着班长，
班长：一般一条线的管理者，称为班长，许多生产线，由一位组长管理。
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体育汽车办公室的命名
体育汽车公司首席执行官马其诺先生坐在自己宽敞的办公室里，思考着一个重要的问题：他想给公司的各个办公室命名，以展现公司发展的理念和精神。
办公室是每个员工的工作场所，给办公室命名不仅可以为公司增添一分独特的文化，更能激发员工的工作热情和创造力。于是，马其诺先生通过内部投票的方式，让员工们提出自己心目中对公司文化和价值观的理解，并将其融入到办公室的命名中。
第一个办公室被命名为“速度之殿”。这个办公室是公司的研发中心，亦是创意的诞生地。只见门上方挂着一个巨大的速度表，犹如一把钟表，象征着公司的创新和追求卓越的精神。办公室内的墙壁上挂满了获得的荣誉奖牌和与竞争对手赛车的照片，每一张照片背后都有一段让人留连忘返的故事，激励着员工们不断向前。
第二个办公室名为“力量之穹”。这是公司的销售办公室，每个工作台上都放置着一本厚厚的热销车型手册。墙上则挂着顾客的满意度反馈，每一个好评都是销售团队为顾客提供优质服务的见证。办公室中央的一面墙上，用磁贴拼出了一辆酷炫的赛车模型，象征着销售团队共同努力、并肩前行的精神。
第三个办公室名为“之谷”。这是公司的设计办公室，整个办公室被设计成一个花园，充满活力和创造力的氛围。大片的玻璃窗让阳光洒满整个空间，植物和设计图案的融合增添了一份自然的美感。办公室的门口还摆放着几台3D打印机，从中传递着设计师们无限的创造力。
第四个办公室被命名为“智慧之塔”。这是公司的管理办公室，办公室的装饰格调简约大方，洋溢着一种专业和智慧的氛围。办公桌上摆放着一台超大屏幕显示器，墙上挂着市场调研数据和销售报表，每一份数据都代表着管理团队的智慧和决策的果断。
最后一个办公室被命名为“幸福之堂”。这是公司的人力资源部门，办公室的墙壁上贴满了员工们的笑脸，每一个员工都有自己的一张专属相片，让人能感受到公司对每一个员工的关怀和重视。办公室里还设有一间休息室，供员工们放松身心，与同事畅聊。
通过这些独特的办公室命名，体育汽车公司为公司打造了浓厚的文化氛围，激发了员工们的工作热情和创造力。每个办公室都体现了公司的核心价值观和发展理念，让员工们能在自己的工作场所感受到归属感和成就感。在这个充满活力和的大家庭中，每个人都能成为一个“赛车手”，为公司的发展贡献自己的力量。
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