发包人要求通常在合同或项目管理中扮演核心角色，它详细列出了项目执行过程中发包方对于承包商的期望和规定。以下是一些常见的发包人要求
1. 工程范围：明确项目的工作规模、地点以及所需的完成标准。
2. 工期：规定项目的起止日期，包括项目的开始时间、预计完成时间以及关键里程碑。
3. 质量标准：对工程的质量要求，可能包括使用材料、工艺、技术规格等。
4. 预算：指定项目的预算，包括成本控制和资金支付计划。
5. 设计图纸：如果适用，发包人可能提供详细的设计图纸，或规定设计规格。
6. 安全与合规：要求承包商遵守相关的安全规定和法规，保证工地安全。
7. 材料供应：可能包括指定供应商、材料规格和验收标准。
8. 施工过程管理：可能对施工进度、质量管理、环保等方面有专门规定。
9. 变更管理：描述如何处理项目变更流程，如变更申请、审批和影响分析。
10. 验收与保修：规定工程验收标准，以及保修期和责任。
11. 合同文件和沟通：规定文件的提交方式、时间以及沟通渠道。
这些要求通常以合同条款的形式出现，确保项目按照发包人的预期顺利进行。请确保双方都对这些内容有清晰的理解和共识。
发包人要求承包人提供履约担保，通常是在保护自身利益的情况下采取的一种措施。当发包人与承包人签订合同后，承包人需要为履行合同义务提供一定的财务保证。以下是常见的履约担保方式和理由：
1. 保函形式：承包人可能被要求提供银行保函或信用保证，确保如承包人未能按时完成项目或履行合同，发包人可以从银行获得赔偿。
2. 预付款扣回：发包人可能在支付工程款时，先从预付款中扣除一部分作为担保，待项目完成后或达到一定阶段再支付剩余款项。
3. 保证金：承包人需要在合同签订时提交一定比例的保证金，用于可能出现的违约情况。
4. 工程款支付条件：发包人可能会设定一定的支付条件，例如按工程进度或达到质量验收标准后才支付一部分款项，作为对承包人履约的保障。
这种要求旨在降低发包方的风险，如果承包方无法顺利完成项目，发包方可以通过担保方式得到一定程度的补偿。同时，这也是对承包方信誉的一种考验，促使他们更认真地履行合同协议。在实际操作中，具体方式和金额需要根据双方的合同条款来确定。
如果发包人要求承包商提前完成项目（即提前竣工），承包商通常可以根据合同中的条款索赔以下
1. 赶工费用：发包人可能需要支付额外的赶工费，包括加班费、人工费、材料费、机械设备的加速使用费等，这些都属于因提前完成项目而产生的额外成本。
2. 利润损失：提前竣工可能会导致承包商原本计划用于其他项目的投资机会损失，这部分属于利润损失。
3. 风险补偿：对于可能因提前完成而增加的风险，比如天气恶劣、施工难度增加等情况，承包商可能有权要求风险补偿。
4. 额外管理费用：提前施工可能需要增加的项目管理、协调和临时设施等额外费用。
5. 政策性调整：如果政府政策或行业规定变了，导致提前完成项目无法获得预期的奖励或优惠，承包商也可能有权索赔。
6. 质量和验收标准：如果发包人对提前竣工的工程质量有更高的要求，可能需要额外的时间和费用进行质量检查和整改。
具体的索赔金额和内容应由合同条款决定，如果有纠纷，则可能需要通过调解或法律途径解决。
如果发包人要求更换项目经理，这通常是一个重大事项，因为项目经理在项目执行中扮演关键角色。以下是一些可能的情况及可能的处理方式：
1. 合同条款：应查看合同中关于项目经理变更的相关条款，通常这是有限制的，可能需要经过双方同意或有特定的变更程序。
2. 原因：了解发包人更换项目经理的原因。是由于项目经理表现不佳、项目管理问题，还是项目策略调整？不同的原因可能影响到更换的合理性和影响。
3. 沟通：与发包人进行沟通，理解他们的立场和需求。可能需要提供新的项目经理的资质、经验和项目管理计划。
4. 过渡期：可能需要为新项目经理的交接提供一个过渡期，确保项目顺利进行，并避免任何潜在的混乱或延误。
5. 风险评估：评估可能的风险，如项目延误、成本增加或质量下降等，判断是否需要进行额外的补偿或调整。
6. 法律程序：如果合同中没有明确的条款来处理这种情况，可能需要参考相关法律和行业惯例来处理。
7. 协议更新：如果同意更换项目经理，可能需要更新合同或项目管理计划，明确新项目经理的职责和权利。
任何情况下，处理项目管理人员的变更都应遵循合同规定，确保项目的正常运作，同时尽可能减少对项目进度和成本的影响。
发包人要求赶工时，赶工费的承担通常取决于合同中的约定。以下是一些可能的情况：
1. 合同条款：如果合同中有明确规定，比如发包方承诺支付赶工费用或者承包商在特定条件下有权追加赶工费，那么费用应由合同条款指定的一方承担。
2. 合同约定的费用分摊：如果合同没有明确，可能需要按照双方在合同中约定的费用分摊原则，如按比例分担或按合同中预先设定的条款执行。
3. 责任分析：如果发包人是因延误导致需要赶工，那么一般情况下，赶工费可能会由发包人承担。反之，如果因为承包商的原因导致延误，赶工费可能由承包商承担。
4. 风险分摊：根据合同的风险分担原则，如果赶工是由于不可预见的外部因素导致，可能需要双方共同承担。
5. 公平原则：如果合同中没有明确，双方可以通过协商确定合理的赶工费用分担方案，确保公平。
在实际操作中，合同是双方最权威的指导依据。如果存在争议，通常会通过补充协议或第三方仲裁来解决。因此，及时且明确地在合同中包含关于赶工费用的条款是非常重要的。
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