文 | 华商韬略 巴图海
中国自改革开放以来，经济得到了迅猛的发展，尤其从90年始，中国经济散发着蓬勃的生机。
一位印尼人抓住了这波时代机遇，从中国赚走了几十亿，此人是印尼巨贾之子、印尼金光集团总裁黄奕聪的第二个儿子黄鸿年。
黄鸿年在中国的成功，早在他十几岁时就已埋下种子。
在家里排行老二的黄鸿年，从小就任性，10来岁就“行侠仗义”，惹事生非。父亲被他搞得不胜其烦，一句“我管不住你，让‘伟人’来管你”，就把12岁的他送到中国。
黄鸿年就读于云集的北京一中学，在中国一待就是10年。
这10年中国经历是他宝贵的财富，黄鸿年在中国熟读人民日报、伟人语录，接受过贫下中农的再教育。他既有通天的人脉关系和对政策的高屋建瓴，同时也对中国社会的习俗和心理了如指掌。
说自己是“伟人”学生的黄鸿年对像父亲那样办工厂、做实业兴趣不大，他更喜欢大开大合，也就是：通过资本运作，通过收购兼并扩张自己的事业。
1980年，黄鸿年离开家族企业单飞。
黄鸿年对中国资产的眼光颇为毒辣。早在1985年，黄鸿年就打过收购中国企业的主意——试图收购青岛啤酒。但当时的环境相当不成熟，计划失败了。
黄鸿年真正开始在中国捞金的起点，始于“中策”。
1991年，在香港，黄鸿年收购了一家处于亏损状态的“红宝石”公司，并改名为“香港中国策略投资公司”，简称“中策”。并且拉来李嘉诚的和黄集团、美国的摩根士丹利、日本伊藤忠商社加入其中。
当时，越来越缺乏竞争力的国有企业日益成为地方政府的负担，很多地方政府都希望尽早甩掉这个包袱，这包袱却成了黄鸿年纵横捭阖的战场。
只几年间，中策集团在黄鸿年的带领下，花费4.52亿美元收购196家企业，后继陆续收购了100多家国有企业，总投资额超过百亿人民币，这对于90年代的中国无疑是史无前例的大手笔。
在家乡泉州。黄鸿年一个晚上收购泉州41个企业不久，黄鸿年就在大连创造了一个新记录：他完成了一个一次性收购大连101家轻工行业国有企业的“一揽子收购计划”。
黄鸿年将中策收购的国企，一并打包包装到海外等地上市筹集资金，把资金投入到中国的轮胎制造、医药、机械、电子、食品、通信等行业，被称为“中策现象”。
用黄鸿年自己的话说就是：用资本主义的钱来建设社会主义。
为什么这些被视为累赘的公司，到黄鸿年手里就变了个样？其实很简单，黄鸿年只是按市场规律办事——用现代企业制度和一套激励约束管理，就将很多企业立地盘活，有些企业真的连领导班子都没换，同一拨人机制换了，企业和人都富了。
黄鸿年的这一做法，对于当时急需通过引进外资来改造自身的国营企业来说，简直就是“雪中送炭”。
上得山多终遇虎！黄鸿年的资本道路也并不是一帆风顺。
2008年的金融海啸，华为的“万人大辞职”案例可谓经典，但黄鸿年却在此栽了跟头，在通过花旗银行进行的外汇和债券交易中，亏掉超过46亿人民币，使他“一朝回到解放前”。但这好像并未带给他很大的打击，甚至在第二天就办起了聚会。
黄鸿年说：“人在江湖，身不由己。遇到大风大浪，多多少少会断手断脚，只要不会断头就好。留得青山在，不怕没柴烧！”
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新加坡富商黄鸿年宣布投资50亿美元（约67亿3000万新元），成立“一带一网私人有限公司”（One Belt One Net Pte Ltd），为中国“一带一路”倡议的沿线国家提供网络通讯和数据中心服务。
今天以黄鸿年名义发布的商业提案指出，黄鸿年投入的50亿美元将用来建设数据中心、购买设备、开发软件，聘请及培训员工。
新公司的主要服务对象是无现金付款公司和加密货币（Cryptocurrency）业者。
黄鸿年指出，公司之所以选择在新加坡成立，是因为新加坡地理位置和互联网基础设施水平优越，是东南亚和南亚的通信枢纽。此外，新加坡的法律机制完善，也有优秀的科技人才。
他希望，通过建设数据中心吸引与科学和科技有关的资金，发展新加坡的科技生态圈。
黄鸿年在《福布斯》排行榜中以净资产12亿美元，名列新加坡富豪榜第19位。曾任前中策集团主席的他，曾以兼并中国国企的“中策现象”，被称为中国资本运作的第一导师，曾一顿饭就收购几十上百家企业。
黄鸿年还被誉为“股市金手指”。当年，香港富商李嘉诚之子李泽楷以超过350亿美元“鲸吞”香港电讯，赢得“小超人”美名，黄鸿年就是其中的关键人之一。
不过，也据比较熟悉当事人的受访者指出，这个消息之后，有待进一步观察推进落实情况。
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