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中华文化底蕴深厚，人名被赋予了深刻的文化意义。古人命名重取义、重内涵，更重行辈之序和长幼之别，几千年来延续传承。
族辈字排得最好的就是孔子家族，孔府专门颁布《孔氏行辈告示》：“今依所定吉字开列于后，凡我族人俱当遵照所开列行辈，取名训字。有不钦依世次随意妄呼者，不准入谱。”古代孔姓是天下第一大姓，当孔姓出现这种排辈方式的时候，天下人争相模仿，故而，这个用来区别族众的长幼尊卑和次序，并表明家族世系辈分的字，也叫“吉字”。逐步演变为以“姓＋族辈字＋名”为主的家族式起名方式。这也就在一定程度上造就了我国古代家谱文化的盛行。字辈成了一部完整家谱不可或缺的部分，是一个家族的印记，是家谱中独含的家族文化密码。
从道光十一年（1806年）第五次修谱时,我们家族十五世以上行辈不统一，所以由十五世邦哲、恩远二公集合有学识的长辈们，经过反复推敲议定，合族行辈统一用字，自十六世始为“曰”字辈，其顺序为：“曰为茂郁丰，伯仲久长增，金祺华丽象，荣耀景加兴”二十字。光绪十五年（1899年）第六次修谱时,发现由于人口繁衍众多，每世限用一字，导致同辈同名者甚多，乃于\"曰、为\"而下，即自十八世起，每世增加一字，命名时可任意选用。其顺序为“曰为贤可宝，传述利以贞，慎修昭正式，衍泽庆有功”。这些五绝吉字前后连贯，讲究押韵，富有内涵。
而到了七修族谱时（十九年，即1930年完工），安氏丁口已逾数万，每世只限二字，仍感不敷应用，遂议定自十八世起，每世增加为四字，任选一字，四字句共十八句，末句为“兴起功成”，即安氏之三十五世也：
“贤才培茂，郁乃可宏，丰宝熙良，传在百从，述作中继，肇利久清，建以常基，增尔元贞，效金慎言，修其箴名，光华克昭，美丽正廷，象举式全，延善敦荣，德泽普耀，景庆升平，有志加益，兴起功成”。
在运用的时候，把相应的辈分吉字放在姓和名的中间，不管年龄大小，在一个家族中，大字辈的辈分比小字辈大。相声界的辈分似乎要求很严格，如今提起相声，大家第一时间想到的恐怕就是德云社。“德云社”，顾名思义，就是以“德”字辈和“云”字辈排列的社团，是按照入门时间早晚分为“云鹤九霄，龙腾四海”八科，这八个字是当年张文顺老先生给定的。比如“郭德纲”之后的“何云伟、曹云金、岳云鹏、刘云天……曹鹤阳、郭鹤鸣、刘鹤春、阎鹤祥……\"
翻阅我们的族谱，你会发现，我们的先人起名，是非常有学问有讲究的，即使前几世出现部分单字，也大都使用字形字义接近的字来取名，十六世以前没有统一的辈分，但兄弟或近支兄弟名字的用字，那绝对是有学问，要么讲究字义，要么讲究字形。
五世“佐”、“佑”，“寕”、“守”、“定”、“家”
八世“大年”、“大觀”、“大有”、“大寿”
不胜枚举：
1966年，毛爷爷为北师大女中学生赐名为“宋要武”，之后全国掀起一股改名风潮。过去的族辈字多用诸如“仁、义、理、智、信”等，都有了“封、资、修”色彩，提心吊胆要改名，叫、爱国、爱民、卫东、卫国、旭东、朝晖、建国、建平、建设等包含政治意味新名字的出现，中国人开始一改传统家族族辈字起名法。当然，后来大伙儿都感觉到，名字有了时代感并不好，社会是发展的，有时代感就会有落伍过时的时候。改革开放以来，城市化进程加快，人口流动也越来越多，传统的家族聚居方式被打散，家族成员散布于各地，取名就更不讲究了，很多人都不了解家族的辈分排行了，采用辈分取名也就终止了。后辈们或外出求学，或外出务工……落脚天南海北，失去祖源信息，取名随心所欲，名字百花齐放，取名讲究查五行、看时辰，辈分不再重要，或直接省略不用，或使用错别字，甚至取名出现乱用辈分的情况。字辈是一个家族特有的印记，没有字辈引导来显示家族世系和源流，即使相逢也互不关注，因为名字里已经没有了很直观很容易就能辨别宗系的族辈字了。古人通过字辈方式牢固了宗室家族的意识，是一个家族的印记。实际上，传承家谱字辈的传统，除了能避免重名外，更重要的还是亲族亲情的维系。一个带着族辈字的名字，就是一个亲情符号，能让散居各地的亲人彼此牵挂，时刻感受到亲情的存在。然而，过去中国人特别看重几百年的东西，曾经人人都有，如今很多人都没有了。
由于特殊年代传统文化和家族文化的缺失，我的名字就没有带辈分，在现在看来，是十分遗憾的，如今的社会，成年人想改名字是很不现实的一件事，所以给自己孩子取名的时候，体现了字辈弥补。今天整理了这段小文，就是呼吁家人们，以后在给儿孙取名的时候，千万不要失去了字辈，这是安氏家族的印记，也是传统文化和家族文化的复苏。
提到美国安氏健（Healogic），可能人们对它的第一印象还是比较陌生，因为该品牌2021年3月才刚刚入驻长沙海关保税仓，正式进入中国市场；但通过海关交易数据显示，该品牌在短短的三个月内，销量实现了直线性的倍数增长，当中的“秘密”，可归纳为两大核心因素：“以利他主义为宗旨，以用户利益为导向”，让我们一起随小编了解具体的情况；
安氏健（Healogic）的总部位于美国洛杉矶，是以创新技术为驱动、产品效果为主导的黑马品牌，其核心优势不是传统品牌的营销手段，而是与全球顶尖技术殿堂NIH（美国国立卫生研究院）的深度合作，通过以用户使用效果为导向的功能性产品获取市场忠诚度；
目前安氏健（Healogic）正式推出市场的单品非常少，而进入中国市场的单品只有两个，针对此问题，小编得到的官方答复是，因为研发一款能真正为用户解决问题的产品，从技术理论、安全性验证、临床效果验证直到推出市场面向用户，最少需要8-10年的过程，所以无论是主观上的“只生产为用户解决问题的产品”，还是客观上的时间消耗，都局限了安氏健（Healogic）在产品上的推新速度；
但公司管理层并不认为这是品牌的劣势，恰巧正是其拉开与同业竞争者优势的杀手锏；该公司的技术总监William Baldwin说到：用户只会为效果付费，而不是绚丽的广告和明星的代言。
当问到如何看待中国市场时，对方表达的非常积极，安氏健（Healogic）认为，中国拥有世界上最大的中产消费群体，随着人民生活水准的提高，对健康的意识和需求日益强烈；同时，中国的消费人群正逐渐走向成熟，只看广告不看疗效的时代已经过去，未来只有“硬实力”的产品才能长期拥有用户的忠诚，所以安氏健（Healogic）对中国市场的未来充满信心和期待。
专家简介：鞠大闯，南方科技大学盐田医院肛肠科主任，副主任医师。知名肛肠外科专家，专注于肛门良性疾病的研究，擅长复杂痔疮肛瘘的微创治疗，精于肛门良性疾病的精准微创治疗。对重度痔疮、复杂肛瘘、陈旧肛裂、肛周脓肿、肛门狭窄、肛周坏死性筋膜炎等肛肠良性疾病的诊断治疗均有建树。
答案是肯定的！
痔疮的发病学说众多，但目前较一致的观点——直肠下端、肛管处的肛垫发生病理性肥大即为痔。这一观点改变了以往单一地认为痔仅是血管病变的理论。
目前无论是哪种方法，最大限度的减少对肛管解剖结构的破坏和保护肛管生理功能已成为共识，基于此，为广大病友推荐目前独树一帜的肛肠疾病治疗手段——安氏疗法。
安氏疗法的创始人——安阿玥教授，是中国中医科学院的首席科学家，诺贝尔奖获得者屠呦呦是同事，中央保健局首席专家，现任连续三届全国政协委员，多次受到，等国家领导人的亲切接见。他所创建的中医肛肠治疗体系因“创伤小，恢复快”而著称于世，并被前部长崔月犁命名为“安氏疗法”，发明了 被业内誉为“消痔灵”升级版本的芍倍注射液！
安氏疗法主要通过改良外剥内扎和芍蓓注射法治疗痔疮。改良外剥内扎只是对肛垫明显下移、变形进行修整，与传统手术方法明显不同，具有创伤小、恢复快的特点。
芍倍注射液是继坏死剂和硬化剂之后的一种新型萎缩软化剂，并在注射方法上有诸多改进和创新，形成了一套独特的安氏注射疗法，将注射疗法的操作方法简化和规范，不仅提高临床的安全和有效性，同时更便于推广。
注射疗法符合现代痔治疗新理念，既不破坏肛垫，也不使注射部位的组织坏死脱落，瘢痕形成，而且可重复注射，同时打破国内外外痔不可注射的禁区，与传统硬化剂、坏死剂相比具有明显的优势。
安氏疗法在国内享誉盛名，被众多学者推崇盛行，如病友有需求，建议提前咨询，但仍需提醒，肛肠疾病尽量选择专科治疗。
深圳市盐田区人民医院肛肠科专注于肛门良性疾病的精准细治,经过不懈的努力，我们开展的安氏疗法在肛肠手术中，赢得了患者良好的口碑。安氏疗法“并发症少、复发率低、安全系数高”的满意效果，满足了患者“治疗安全可靠、疗效彻底满意”的理想期望。
我院肛肠科学科结构完整，设施精良，诊疗技术先进，始终坚持现代化的诊疗技术和中医药疗法相结合，以微创治疗为发力点，以中西医结合疗法为特色，大力开展独具特色的安氏疗法。力求将科室建设成为预防、保健，诊断、治疗、科研教学、康复为一体功能齐全辐射深圳东部地区的肛肠疾病诊疗中心与安氏疗法开展中心。
近年来我科医护人员轮流至北京“安氏疗法”培训中心进修学习，安阿玥教授多次亲临我院肛肠科指导开展“安氏疗法”，现在我院肛肠科全面铺开“安氏疗法”，因专业的技术及显著的疗效，深得广大患者的信赖。
提到美国安氏健（Healogic），可能人们对它的第一印象还是比较陌生，因为该品牌2021年3月才刚刚入驻长沙海关保税仓，正式进入中国市场；但通过海关交易数据显示，该品牌在短短的三个月内，销量实现了直线性的倍数增长，当中的“秘密”，可归纳为两大核心因素：“以利他主义为宗旨，以用户利益为导向”，让我们一起随小编了解具体的情况；
安氏健（Healogic）的总部位于美国洛杉矶，是以创新技术为驱动、产品效果为主导的黑马品牌，其核心优势不是传统品牌的营销手段，而是与全球顶尖技术殿堂NIH（美国国立卫生研究院）的深度合作，通过以用户使用效果为导向的功能性产品获取市场忠诚度；
目前安氏健（Healogic）正式推出市场的单品非常少，而进入中国市场的单品只有两个，针对此问题，小编得到的官方答复是，因为研发一款能真正为用户解决问题的产品，从技术理论、安全性验证、临床效果验证直到推出市场面向用户，最少需要8-10年的过程，所以无论是主观上的“只生产为用户解决问题的产品”，还是客观上的时间消耗，都局限了安氏健（Healogic）在产品上的推新速度；
但公司管理层并不认为这是品牌的劣势，恰巧正是其拉开与同业竞争者优势的杀手锏；该公司的技术总监William Baldwin说到：用户只会为效果付费，而不是绚丽的广告和明星的代言。
当问到如何看待中国市场时，对方表达的非常积极，安氏健（Healogic）认为，中国拥有世界上最大的中产消费群体，随着人民生活水准的提高，对健康的意识和需求日益强烈；同时，中国的消费人群正逐渐走向成熟，只看广告不看疗效的时代已经过去，未来只有“硬实力”的产品才能长期拥有用户的忠诚，所以安氏健（Healogic）对中国市场的未来充满信心和期待。
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