本文目录一览：
今天是2月17日，公元624年2月17日武则天出生，中国封建王朝几千年的历史中有多次的太后临朝垂帘听政，但是女皇帝可真的只有武则天这一个人。咱们和日本还不一样，日本历史上有过多位女性天皇，但是女人做皇帝也就武则天这绝无仅有的一例。
有人说为什么武则天不像其她人那样当太后就可以了，毕竟你当了太后，手中也有绝对的权力，可是武则天和那些女性政治家是不一样的，那些太后们往往都是老公死后儿子登基，儿子要么年龄小，要么软弱无能，所以让母亲来垂帘听政。
可是武则天掌控最高权力，不需要等儿子继位，在她老公还是皇帝的时候，她就获得了巨大的政治声望，而且和高宗李治并称二帝是的，李治这个人其实是很有能力的，但是他有头疼的病，经常性的头疼使他无法处理政务，那么自然就得把国家大事交给自己最信赖的老婆，也就是武则天了，这使得李治还在位之时，武则天就已经获得了最高权力。所以李治死后他是不满足当一个太后来垂帘听政的，因此武则天才开天辟地的成为古往今来唯一的女性皇帝。
亲爱的喵粉，您好。我是负责本关攻略讲解的喵星星~~
过关条件：28步内收集10个铃铛
过关难点：突破牢笼阻碍，收集牢笼中的铃铛
如下是本关的过关攻略：
1、本关的主要任务是收集铃铛，带铃铛的棋子整局，只会从棋盘上方掉落五个，还有五个被困在棋盘中间的牢笼中。本关的牢笼数量非常多，非常的影响我们匹配消除，而开局时也并没有可以消除的带铃铛棋子。所以我们开局先消除外围牢笼，扩大消除空间的同时，还能接进中间困着带铃铛棋子的牢笼。
2、外围的牢笼只需要匹配一次就能消除，而中间的牢笼大部份需要两次匹配。所以我们在消除了外围牢笼，扩大了一定的消除空间后，尽量连取特殊棋子，利用特殊棋子的范围攻击，可以更快速的消除中间部份的牢笼，从而节省消除牢笼所需的步数。
3、在消除牢笼的同时，我们还需要寻找机会，对特殊棋子进行组合。本关可以组合一个旋风小丑，和一个目镜射线，两个特殊棋子互相交换，就能对棋盘上大部份的牢笼或是带铃铛棋子进行消除，更快的完成过着任务哦。
以上就是《天天爱消除》第624关的过关要领，您学会了吗？快回游戏试试吧！
众所周知，本猫一直潜伏在知乎里观察人类。（欢迎来知乎找本猫玩）
最近关注到“中国航发涡轮院（624所）竞业协议”的问题，想着顺带科普一波竞业限制。
截图来源：知乎
O1
啥是竞业协议？
部分涉及到公司核心业务的员工在入职时，除了与公司签订一式两份的劳动合同外，还会被公司要求额外签订一份保密竞业协议（当然，包含在劳动合同里也是允许的）。
签订这份协议后，员工就必须保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项；一旦违反约定，可能面临支付违约金的风险。
一般情况下，签了竞业协议的员工离职后，用人单位会在竞业限制期限内按月给予员工经济补偿。
这么做的目的是防止员工在工作一段时间后，带着公司的核心机密跳槽到竞争对手那上班。
《劳动合同法》第二十三条
用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。
对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。
劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
O2
违约金有什么标准吗？
目前来说这样的违约金没有什么特别的标准。
本猫认为，如果你真的面临这种需要支付违约金的情况，当违约金过高时，可以要求减少违约金的数额，仲裁委和法院可能会根据公平合理原则，参照给企业造成损失的大小进行相应调整。
O3
竞业限制的范围和期限
《劳动合同法》第二十四条
竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。
竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定，竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。
在解除或者终止劳动合同后，前款规定的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过二年。
这一条中的“负有保密义务人员”，目前我国法律没有明确划定一个范围。一般指处于重要岗位的员工或关键岗位的技术人员。
O4
“竞业限制”和“竞业禁止”有啥区别？
竞业禁止主要是针对在职期间的公司高管不得自营或与他人合作经营与其所任职的公司同类的业务。
竞业限制则是针对员工在离职后不能到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位上班或者经营同类产品、从事同类业务。
但在实践中这两个概念经常混为一谈，难以区分。
O5
在职期间就发放的竞业限制经济补偿
现实中确实有在职期间就发放竞业限制经济补偿的特殊情况，分两种：
1、在每月发放的工资组成中单独列出一项“保密费”或“竞业限制费”，和每月工资一起发放给员工；
2、不包含在工资内，每月企业另外再向员工支付一笔“保密费”或“竞业限制费”。
这两种在职期间发放的经济补偿有什么区别？
注意，最大的区别就是：“保密费”或“竞业限制费”是不是工资里的一部分？
像第一种操作，“保密费”或“竞业限制费”包含在工资里，那企业就可以利用这个bug，将原本应支付给员工的工资，恶意拆分出一部分定性为竞业限制补偿金。
比如你本来约定的工资应该是5000，结果老板跟你说这5000里面有1000作为你的竞业限制补偿金，那你实际工资才4000啊！这显然是不合法的，在已有法院判例中，绝大部分法院对该种操作都作无效认定。
而第二种操作明确划分了工资与竞业限制费，即企业要求员工在离职后要承担竞业限制义务，而提前支付的竞业限制经济补偿，有些地区的法院是认可这种操作滴！
可以拒签！离职前签竞业限制协议要看双方的意愿。用人单位不能强迫你签协议。
如果单位因为你拒签而辞退你，有可能属于违法辞退。
但拒绝签订竞业协议，不意味着你可以泄露商业秘密。泄露商业秘密造成权利人损害的，需要承担侵犯商业秘密的法律责任。造成较大损失的，还可能被认定为侵犯商业秘密罪，要负刑事责任。
不用怕，这种情况下只要你履行了义务，公司就要按照你在劳动合同解除或者终止前十二个月平均工资的30%，按月支付经济补偿（低于最低工资标准的按最低工资标准支付）。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》第六条
当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制，但未约定解除或者终止劳动合同后给予劳动者经济补偿，劳动者履行了竞业限制义务，要求用人单位按照劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月平均工资的30%按月支付经济补偿的，人民法院应予支持。
前款规定的月平均工资的30%低于劳动合同履行地最低工资标准的，按照劳动合同履行地最低工资标准支付。
可以请求解除竞业限制约定。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》第八条
当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制和经济补偿，劳动合同解除或者终止后，因用人单位的原因导致三个月未支付经济补偿，劳动者请求解除竞业限制约定的，人民法院应予支持。
一些公司可能会选择脱密期这种方式来保护公司商业秘密，因为这样公司就无需支付经济补偿。
但脱密期是否还适用的争议比较大，要视所在地区而定。
1996年颁布的《劳动部关于企业职工流动若干问题的通知》第二项规定：用人单位与掌握商业秘密的职工在劳动合同中约定保守商业秘密有关事项时，可以约定在劳动合同终止前或该职工提出解除劳动合同后的一定时间内（不超过六个月），调整其工作岗位，变更劳动合同中相关内容。
而2008年《劳动合同法》实施生效之后，“脱密期”与劳动合同法的立法精神实质上是有所违背的。
在本猫看来，虽然目前并没有一部法律明确规定“脱密期”是不能约定的，但是当上位法与下位法相抵触时，应该优先适用上位法。
全国人大常委发布的《劳动合同法》是“上位法”，而作为劳动部门规章的《关于企业职工流动若干问题的通知》是“下位法”。
毕竟现在距离1996年颁布《劳动部关于企业职工流动若干问题的通知》已经过了20多年，法律也要与时俱进才行啊！
#你觉得竞业协议公平吗？#
快来评论区分享你的看法~
—————————————
关注法猫，每天多点法律小知识~
觉得对你有所帮助也不要吝啬你的赞和分享~
了解更多职场权益，关注公号-法猫猫（ID：famaomaoai）
城市漂泊不易，总得学会保护自己，拯救法盲两脚兽！
从社会化职能“大而全”的国有企业，到纯经营型的国有企业；从全集团主营业务收入规模不足4亿元，增长到82亿元；从利润不足600万元，增加到3亿元，东北工业集团有限公司（以下简称东北工业集团）走得并不容易。
这得益于东北工业集团自主开发和并购重组的两条并行路径，亦得益于通过公开市场化选聘而来的一把手于中赤。
转折发生在2004年。
狠角色
于中赤来了。
在东北工业集团员工的眼中，他是一个传奇。
不仅因为他老军工人的背景加持，还与他曾投身民营企业低成本扩张的耀眼成绩有关。
2004年3月，就职的第一天，于中赤大胆签下了包括未来20%增长要求的职业经理人契约书。
作为吉林东光集团（简称东光集团，东北工业集团的前身）第一位职业经理人，他不曾想到，未来的十多年，他将持续与这家企业的命运牢牢绑定。
于中赤并没有急于马上开拓新市场。首要的功课，是巩固军品地位、做大军品规模。
这与他的业内经验不无关联，毕业于原哈尔滨兵工大学的于中赤，曾就任中国兵器工业集团哈尔滨624厂副厂长，在产品开发与市场开拓方面颇有经验，开发了被称为中国最大车种的大型拖缸车等40余种新产品，并以低成本扩张业绩为特征。
乐观的情绪并没有维持太久。
于中赤面对的，毕竟是面临着诸多困局的老牌国企。受产品单一且低端的现实制约，东光集团面临着多重挑战：职工人数多，企业效益少；历史遗留问题多，解决问题的办法少；企业办社会多，发展战略少；各种小产品、小实体多，但有效运营的机制少。
有员工回忆：“没钱没产品没效益，企业运转难以为继，整天老婆哭、孩子叫的，哪还有精力和心思搞生产、搞经营啊？”
曾经是光荣与神秘象征的“228”代号，被人戏称为“赖赖吧”，就连企业周围的省、市政府家属小区的住户，都谐着“228”的发音，把东光集团叫做“卖了吧！”
上班第一天，于中赤就接待了七八十个上访，第二天、第三天，上访者人数有增无减，涉及的问题从历史到当下，从生产到生活，从一线到后勤，从职工到家属。
按他自己的话说，除了没接触过尸体火化之外，于中赤从东光几乎见识了整个社有可能发生的问题。
为避开情绪过激的上访者，安静处理生产经营的正事，办公室的同事情急之下，一度要把他锁在办公室里。
当所有人以为于中赤会“逃跑”时，他却开始放大招了。
毕竟，他可是在民营企业捶打过6年的狠角色。
在启动大刀阔斧的改革之前，于中赤闭门锁关，苦读与国企改革相关文件与政策法规。
一周之后，于中赤有了主意。
明确方向与目标的于中赤又开门办公了。
有人来报告：“于总，供暖告急，该买煤了！”
于中赤却说：“不买煤了，要研究供暖如何移交的方案。”
之后在不到1年的时间里，他快速将南北厂区两个供暖系统移交给长春热力集团。
此举惊呆一众企业人士。从那时候起，坊间开始流传一种说法：“228”那个新老总霸气！说话一口唾沫一个钉，办事儿更是嘁里咔嚓！
于中赤领头，以快刀斩乱麻之势，快速低成本地实现了困扰企业多年，与生产经营无关的供水、供电、供热等“三供”职能向社会的移交。
数据统计显示，2004年东光用不到8000万元完成的“三供”职能移交，到2015年要8亿元才能完成，扣除国家补贴部分，这次超前改革起码为东光省了5个亿。
2016年至2018年，东光又借国家政策将3个职工家属区的物业管理全部完成移交。
这一次还是于中赤领头。
2019年11月底，在国务院国资委新闻中心组织的“走进新国企——振兴东北看改革”采访活动现场，经济观察报记者获悉，还是用同样的魄力和思路，他带领团队一次性快速解决了企业办社会的其它问题，剥离了职工医院、子弟学校、幼儿园、派出所、网络公司、通讯公司等经营实体，撤销了技工学校，关停注销了实业公司、贸易公司、商场、豆腐坊、粮店、液化气站等一批小三产企业，总计清理掉23个单位，减员2000余人。
至此，东北工业集团纯经营型的新企业架构搭建，步入正轨。
王牌
快刀斩乱麻地理清历史遗留问题后，于中赤手中还有一张王牌，那便是资本运营。
行此路径的缘由之一，在于他的民营企业市场化运作背景。
深入企业全面调研之后，他提出了振兴东光的资本运营、低成本扩张战略，在分析企业与市场形势后，他认为东光集团吸引国内外市场与资本的技术、产品和资源优势已经弱化或消退，要打资本运营这张牌，就要面向国内，科学应用低成本扩张战术，才能出奇制胜。
很快，东光集团迎来打响跨越式发展的第一枪——收购吉林瑞宝车灯公司。
这不是心血来潮。
2005年，于中赤亲自操刀，以运营资本、盘活资产的大思路为基础，调研分析了首轮进入视野的40多家省内外企业，最终选定了吉林瑞宝车灯公司。
吉林瑞宝车灯公司曾是一汽的全资子公司——吉林轻型车厂剥离的零部件企业之一，主营汽车车灯、安全带、升降器等产品。
在于中赤看来，东光是光学企业，与汽车车灯有技术关联及产品相似性，加之瑞宝的产品层次相对较高，企业相关条件也符合东光的兼并收购标准，这均促使其在首批待选的40多家企业里脱颖而出，成为东光实际操作的第一个收购企业。
在收购瑞宝的过程中，于中赤有条不紊地打出改制、兼并、重组、补偿、改造、升级等一整套改革组合拳。
他们反复与吉林市政府交流，与瑞宝车灯公司谈判，在完成无数轮产品、技术和市场定位谈判后，进入了企业的正式收购重组阶段。
这一切进行得并不容易。
在收购重组过程中，于中赤坚持只重组企业产品与技术业务，不重组历史问题和企业包袱的原则，并在征得吉林市政府同意后，完成了瑞宝车灯公司的历史遗留问题剥离和职工身份转换等相关重组程序，出资3825万元（其中2088万元用于员工安置），主导了瑞宝公司的改制。
精彩的在后面。
在用5个月时间重组瑞宝车灯公司后，于中赤又果断利用政府的土地补偿金和自筹资金对瑞宝进行了搬迁改造和能力提升，使其从能力到形象发生了彻底变化。
于中赤还为瑞宝公司寻找了技术实力雄厚的婆家——上海小糸车灯公司（上汽所属企业与日本小糸的合资企业）。
数据统计显示，2005年销售收入不足5000万元、利润亏损的瑞宝公司，如今已是北方汽车市场的车灯产销主力，2017年销售收入已经越过10亿元大关，2018年有望达到13亿元、利润4000万元。东光集团当初的3825万元出资，已经变成2亿元的净资产。
于中赤不会就此停下，以小搏大、快速融入、马上见效的瑞宝收购模式在后续的资本运营过程中一次又一次被复制。
以相同的方式，东光集团又先后收购重组了国内汽车飞轮行业规模最大的吉林大华公司、大型车桥企业——山东蓬翔公司、国内连杆行业规模最大的白城中一公司等。
一系列的资本运作，使得企业快速增加了4个成熟产品，获取了成熟的技术和市场渠道，包括国外的供货渠道，实现了产品外销的零突破。
多年过去，大华公司已成为亚洲最大的飞轮生产企业，中一公司始终保持国内最大的连杆生产企业地位。
数据统计显示，2017年，大华公司还通过收购上汽齿轮三厂的部分资产获得了通用、大众等部分产品的配套权和市场份额，其飞轮和齿环产品的世界市场占有率已经超过10%。
商战转向
于中赤是不会满足于现状的。
东光集团即将迎来一次发展转向。
在转向之前，全国范围内的收购重组带来的跨越式发展，已经在2011年达到顶峰，那一年，东光的销售收入达到了创纪录的50亿元。
但由于市场变化等诸多原因，在其后的几年里，该企业营收一直徘徊在此水平上下，继续上升的速度明显放慢。
再一次跨越式发展的机会在哪里？
走，去国外，走全球化经营发展道路吧！
于中赤带领团队，开始跨越国界，到世界范围内去寻找汽车电子行业的中高端企业标的。
在他眼中，东工此举，是企业持续跨越式发展的需要，也是国内外形势发展的需要。随着国家提出“一带一路”的总体建设规划，国内企业“走出去”的步伐不断加快。
于中赤嗅到了商机：“这是促进东工转型升级，实施国际化经营战略，进入全球汽车产业竞争圈的绝好机会。”
只要抓住这个机会，就能引进国际一流技术与产品，打造高水平的东工汽车电子平台，促成企业从中高速发展向高质量发展的本质转变。
2015、2016年，于中赤和他的资本运营团队正式转战国际市场，从技术与产品水平一流的欧美市场进入，马不停蹄收购了德尔福公司剥离的汽车接收系统和汽车转向管柱开关系统两个汽车电子业务模块。
至此，东工由以机械类汽车零部件产品研发为主的企业，快速升级为同时掌握汽车电子技术的企业，亦成为在海外有投资企业、有产业布局、有成熟员工队伍的跨国经营型企业。
收购两家境外企业后，于中赤还推进其产品技术向国内转移，已建成了海外公司的苏州工厂和长春工厂。
海外收购的结果令于中赤振奋。
他所在的团队，玩转资本的才能愈发娴熟。于中赤再度在国内和香港搭建自主控制的两级投资平台，用有限的自有资金、银行贷款，换取回大量的投资加入。
按他的话说：“我们没有那么多钱，但我们有能力运作资金，也有能力把控这些资金。”
2017年，于中赤所在的企业，其营收和利润一举跃上80亿元和3亿元的新平台，其中海外企业收入占比总收入的1/3、利润占比总利润的50%以上。
转战没有跑偏。
于中赤的商业选择，没有错。
截至目前，他依旧驻守在东北工业集团。
2018年，东北工业集团全员劳动生产率已实现同比增长30%以上，人均实现产品收入增长55%，人均创造利润同比增长122%。
这家老牌东北国企的振兴之路，还没有结束。
本文来源：经济观察网（ID：eeojjgcw），在此致谢，欢迎关注。
END
第二单元 除数是一位数的除法
1、口算时要注意：
（1）0除以任何数（0除外）都等于0；
（2）0乘以任何数都得0；
（3）0加任何数都得任何数本身；
（4）任何数减0都得任何数本身 。
2、没有余数的除法：
被除数÷除数=商
商×除数=被除数
被除数÷商=除数
有余数的除法：
被除数÷除数=商……余数
商×除数+余数=被除数
（被除数—余数）÷商=除数
3、笔算除法顺序：确定商的位数，试商，检查，验算。
（1）一位数除两位数(商是两位数)的笔算方法：先用一位数除十位上的数，如果有余数，要把余数和个位上的数合起来，再用除数去除。除到被除数的哪一位，就把商写在那一位上面。
（2）一位数除三位数的笔算方法：先从被除数的最高位除起，如果最高位不够商1，就看前两位，而除到被除数的哪一位，就要把商写在那一位上，假如不够商1，就在这一位商0；每次除得的余数都要比除数小，再把被除数上的数落下来和余数合起来，再继续除。
（3）除法的验算方法：
没有余数的除法的验算方法：商×除数：被除数；
有余数的除法的验算方法：商×除数+余数=被除数。
4、基本规律：
（1）从高位除起，除到哪一位，就把商写在那一位；
（2）三位数除以一位数时百位上够除，商就是三位数；百位上不够除，商就是两位数；（最高位不够除，就看两位上商。）
（3）哪一位有余数，就和后面一位上的数合起来再除；
（4）哪一位上不够商1，就添0占位；每一次除得的余数一定要比除数小。
5、2、3、5倍数的特点
2的倍数：个位上是2、4、6、8、0的数是2的倍数。
5的倍数：个位上是0或5的数是5的倍数。
3的倍数：各个数位上的数字加起来的和是3的倍数，这个数就是3的倍数。比如：462，4+6+2=12，12是3的倍数，所以462是3的倍数。
6、关于倍数问题：
两数和÷倍数和＝1倍的数
两数差÷倍数差＝1倍的数
一、填空题。
1. 0除以任何不是0的数都得( )。
2. 370÷7的商是( )位数,834÷3的商是( )位数。
3. 213除以7,商是( ),余数是( )。
4. 8个( )是248,( )个8是768。
5. 706÷7的商的末尾有( )个0。
6. 16▢÷7=23……6,▢里应填( )。
7. 4▢6÷4,要使商的中间有0且没有余数,▢里可填( )。
二、判断题。(正确的画“√”,错误的画“✕”)
1. 0×8=0÷8 ( )
2.因为624÷6的商是三位数,所以三位数除以一位数的商一定是三位数。 ( )
3. 841÷7的商的末尾一定有一个0。 ( )
4. 738÷6的商中间没有0。 ( )
5.在有余数的除法里,余数一定要比除数小。 ( )
三、选择题。(把正确答案的序号填在括号里)
1.4800÷6的商的末尾有( )个0。
A. 1 B. 2 C. 3
2.下面各数被2除没有余数的一组是( )。
A. 98,45,301
B. 39,48,52
C. 42,980,66
3.三位数除以一位数,商( )。
A. 一定是两位数
B. 一定是三位数
C. 可能是两位数,也可能是三位数
4.小红做了36朵花,是小翠所做的花的3倍,小翠做了( )朵花。
A. 9 B. 12 C. 108
四、计算题。
1.直接写得数。
68÷4= 840÷4= 220×4=
180÷3= 480÷3= 9000÷3=
3×500= 1800÷3= 70÷5=
360÷5= 360×0= 4500÷5=
2.估算。
71÷8≈ 323÷4≈
359÷4≈ 103÷2≈
3.列竖式计算,带☆的要验算。
306÷3 302÷6 517÷5
☆209÷3 ☆676÷4
五、解决问题。
1.一本童话书有420页,小华每天看8页,多少天能把这本童话书看完?
2.三、四年级的同学去植树,三年级有58人,四年级有67人。5名同学分为一组,一共可以分成多少组?
3.三年级有272名学生,需要多少张双人课桌?把这些课桌平均放在4间教室,每间教室放多少张?
4.
(1)裤子的价钱是手套的多少倍?
(2)妈妈带了130元,可以买几副手套?还剩多少元?
2019年10月17日一早，戴森在国内发布了全新Dyson Airblade 9kJ干手器。这是戴森目前推出的所有产品中，干手速度最快、最节能的干手器，且配备了HEPA高效滤网。它采用Curved Blade弧形气刃设计，十秒干手的同时保证洁净卫生。新产品单次干手能耗低至9.1千焦，节能环保的同时守护大众在公共空间内的健康。
“在戴森，我们相信干手过程应该同时具备快速、卫生并且节能的特性。为了解决这些问题，我们于2006年推出了第一款Dyson Airblade干手器，改变传统干手体验。”戴森总工程师杰克·戴森（Jake Dyson）介绍：“我们一直致力于干手技术的革新。Dyson Airblade 9kJ干手器是戴森最新的科技成果——从声学工程到产品设计，所有细节都经过反复测试和研究，确保产品能够在各方面都拥有优异表现，为用户提供卓越且卫生的干手体验。”
此项目的研发历时三年，前后制作了700多个原型，在多方面都对既有的干手技术进行了改进与提升。
该款产品是戴森史上最安静的干手器，并且可实现十秒快速干手。得益于戴森先进的数码马达和气流技术，Dyson Airblade 9kJ干手器的能耗比首代产品降低53%。与戴森上一代干手器产品不同的是，Dyson Airblade 9kJ干手器具有两种使用模式，适应不同类型洗手间的干手需求：
900瓦的强劲模式适用于高人流型洗手间，例如繁忙的机场和购物中心；
而节能模式下，产品的功率仅为650瓦，适用于办公室或餐厅等普通人流的洗手间。
除此之外，Dyson Airblade 9kJ干手器的外观设计非常坚固，其不锈钢机身经久耐用，经严格测试，可满足真实情景下的洗手间需求。
戴森首席工程师与创始人詹姆斯·戴森（James Dyson）表示：“作为一名工程师，我们致力于不断优化产品，提升产品效率的同时减少资源消耗，更好地解决大家的问题。这一使命植根于每一位戴森工程师的血液之中，并驱使我们不断进步与创新。即使一个洗手间，对我们来说也同样值得认真对待。从1907年擦手纸问世，到1948年电动干手器第一次亮相，戴森始终认为会有更好的干手解决方案。戴森在2006年推出的Airblade™技术，标志着全新干手方式的诞生——通过高速且无需加热的气流将双手表面的水刮除，降低能源消耗。”
在Dyson Airblade 9kJ干手器的新品发布会上，戴森首席执行官骆文襟（Jim Rowan）表示：“我们始终致力于用创新技术突破行业桎梏，这一点在中国市场体现得尤为明显。此次Dyson Airblade 9kJ干手器在中国市场推出，我非常期待能将戴森的卓越科技带到家以外的公共空间。我们会不断优化产品与服务体验，帮助公共空间实现更高的成本效益以及更低的能源消耗。同时从长远来看，在中国关注绿色环保的人群正日益壮大，戴森干手器将为他们提供更环保的选择。”
Dyson Airblade 9kJ干手器采用了众多戴森的创新技术，包括：
戴森数码马达科技
戴森第四代数码马达小巧而强劲。每分钟转速可达75,000 转，每秒吸入23升的空气。在强劲模式下干手时间仅需十秒。
Curved Blade™弧形气刃设计
得益于戴森第四代数码马达科技，两个0.45毫米的弧形窄气道产生速度高达每小时624公里的片状气流，贴合双手轮廓，在更短的时间内吹干双手。
快速感应科技
Dyson Airblade 9kJ 采用“飞行时间测距”传感器，0.25秒即可精准检测到手部，激活气流的同时不浪费能耗。
HEPA高效滤网
干手时的清洁空气对人体的健康来说至关重要。Dyson Airblade 9kJ干手器配备HEPA高效滤网，可从洗手间气流中捕获99.95％的颗粒物，包括细菌和病毒，使用卫生的空气进行干手。
声学设计
全新的Dyson Airblade 9kJ干手器是戴森史上最安静的干手器。优化的气道路径，独特的70°刃口设计，配合由多孔结构吸音材料制成的消音器和马达下方的硅胶，可进一步有效降低噪音。
此外，Dyson Airblade 9kJ干手器有两种电源模式：
强劲模式
适用于繁忙的洗手间，例如需要快速干手的高人流机场及购物中心。强劲模式的功率为900瓦，可实现十秒快速干手，单次干手的碳排放量为3.0克。
节能模式
适合办公室或餐厅等普通人流的卫生间，功率为650W，单次干手碳排放量为2.5克。此模式下吹干双手需要12秒。
至于价格，估计还要等到11月上市的时候才会公布，不过从极果君现场顺风耳听到的消息，怎么也得1W2人民币左右了。
台海网8月28日讯 据福州新闻网报道 为方便长乐滨海新城江田以及漳港片区群众的出行，将于2019年9月6日开通624路江田公交枢纽站至海西动漫城的公交线路。
该线路自江田公交枢纽站发车，途径201省道、东湖路、壶江路、金滨路、湖文线、鹏程路、动漫城支路直至海西动漫城（往返皆同）。
猜你喜欢
