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环保剧《江河日上》中每个角色都很有个性和耐人寻味，这篇文章我从个人角度解读一下。
第一个是齐江市主抓环保的副市长郑寒江（黄志忠 饰）。优点是环保知识过硬和深谋远虑。
不畏强权且雷厉风行，情商非常高且善于做思想工作。没有领导架子且深入基层非常亲民。
看问题和解决问题有自己独到的见解，特别有主意，遇强则强不会服软，心理承受力极强。
缺点是做事一根筋且不善于变通，嘴上答应了心里也会违背，不适合做官，不懂察言观色。
第二个是齐江市委书记廖宇正（张国强 饰）。优点是有大局观且善于做动员工作和做总结。
还能收拾别人收拾不了的烂摊子（环保除外），能做别人做不了的思想工作，善于下指令。
对所有下属的思想动态了如指掌，能揣摩所有领导的想法并作出回应，既不保守也不冒进。
就是太爱护犊子，对跟他唱反调的郑寒江没有打击报复，对整天喊着辞职的刘耕野很包容。
缺点是既想要政绩又想要名声（人之常情），既想要马儿跑又怕马儿吃草，贪多嚼不烂啊！
第三个是齐江市市长李子平（李强 饰）。优点是善于和稀泥（关键时刻管用）和两手准备。
既不想得罪领导，也不愿得罪下属，总能维持平级同事间的平衡。会拿捏人，还会画大饼。
缺点是过于老好人，这招儿有时候管用，一旦碰到硬茬儿会反噬到他自己，甚至影响大局。
第四个齐江市委副书记/市委秘书长陈威（句号 饰）。优点是善于调节人际关系和打圆场。
这个打圆场是褒义的，跟老好人是两个概念。总能在市委领导间出现意见分歧时及时止损。
他看人很准，对市委所有人的了解程度不比廖宇正少，甚至是更细致入微，暗中保护干部。
说句实话我觉得陈威没有缺点。第五个是齐江市负责招商的常务副市长刘耕野（苏可 饰）。
优点是思想活络点子多，对工作有拼劲不怕吃苦，总能给到领导惊喜，谈判和引资是行家。
缺点是缺少大局观，只会盯着自己的那一亩三分地。只会冲锋陷阵，不会停下来观察动态。
第六个是齐江市纪委副书记严哲（赵麒 饰）。优点是心思细腻，不畏权势，审判技巧极高。
缺点是疑心太重（有时候是优点），看谁都有问题，时刻绷紧神经，难怪他装了三个支架。
第七个是齐江市环保局局长朱天才（赵亮 饰）。优点听劝，既会维护领导，又会拿捏商户。
交代给他的工作无论多难，都能给你办妥。缺点是没魄力没成绩，我觉得他是圆滑的好人。
第八个是齐江市副市长/公安局长赵驰（宋佳伦 饰）。优点是正直听指挥，执行力非常强。
第九个是齐江市公安局副局长金波（高亮 饰）。优点是工作不惜力，缺点是急躁和牢骚多。
第十个是前齐江市副市长王武（孙浩 饰）。优点是视工作为生命，能及时自我批评和检讨。
缺点是不懂得工作中的方式方法，想做事又不想得罪人，知道危害又不敢阻止，抗压力弱。
齐江市十位领导，陈威、朱天才、赵驰这三位几乎没缺点，其他七位整体上优点大于缺点。#江河日上#
每个单位只有一把手一个中心,其他的:领导副职、一把手心腹、一把手秘书司机等等都是基本点,如果没有特别好的渠道直达中心,可以尝试先从基本点下手。但是永远不要忘记那个中心。根据中心和基本点,你会发现一个涟漪效应,就是距离中心越近的人越容易被震动到,这个震动包括提拔或倒下。
二、辞职的问题。
如果有更好的平台可以辞职,但是如果因为工作不顺心而辞职,我不认同。无论到哪里,都是与人打交道,一个人是否成功,也在于他知否处理好了周围重点的几个人际关系。遇到不顺便躲避,而不是先从自我改变着手,无论到哪里,都不会太如意。
三、领导和同事好像都在欺负我。
不管是领导还是同事之所以对你经常冒犯,是因为他们看透了你,不得不承认,你可能就是一个软蛋,遇到这种问题,你要变得让他们猜不透,找准几个节点,对准几个人,预谋几次反常,自然就把被动的局面扭转了。别说不会,实践出真知,自己去尝试。
四、我的同事好友
再发自肺腑的说一句:寻觅亲朋好友,尽量不要在本单位、即便你们现在好得如胶似漆,也尽量留有底线,不要把核心机密说与他听。我的人生经验告诉我,这几十年来,往往是我身边最亲密的人,伤害我最深。
五、别一不小心成了非主流。
每一个单位都是如此,如果你仔细观察,你会发现,不管是上班时的表现,还是工会搞活动时的表现,即便是吃饭这样微不足道的细节表现,你都能看出,主流人群和非主流人群的区别。即便你觉得非主流自在、逍遥,到头来也会觉得得不偿失。尽帚去融入主流的圈子,哪怕你觉得他们恶俗、卑鄙、无聊,也尽量去应付。起码在表面上应付过去。千万不要做单位的独来独往的非主流。
六、帽子要自己去摘、位子要自己去找。
很多人脚踏实地的做事,心想我兢兢业业的为领导顶起了半边天,等有好的位置时,领导一定会想到我。不是这样的!帽子要自己去摘,位子要自己去找。如果你对好位置不表现出企望,不表现出强烈的愿望,领导会给你吗?他不欠你什么的。如果领导知道你特别想要,他才知道给了你,才是有效的,因为你会感恩。
人都是一样的,对别人好,总是想要有回报,而不是希望自己遇到一块不懂人情世故的石头。换位一下,如果你是领导,你想想,你会不会也这样做?
七、当然,有时,老实人会沾光的。
比如,在一个单位很多人争抢一个位子的时候,打招呼的太多太多,领导根本没有能力去把所有的关系平衡好。领导便会把果实留给了老实人。对,老实人就是为了平衡人心的。
八、女领导
与女领导不仅需要交流业务,还要时不时交流心情,大部分女人的管理职工的方法,都采取的管理老公的套路,不掌握你的情绪和隐秘,她们会觉得没办法掌控你。所以,向女领导主动分享你的情绪、你的思想、你的家事·…·· 九、悟道要趁早
对于职场的事,要趁早悟出他的实质。我已写了五篇付费的文章,皆是裸直击职场本质(我理解的职场本质）,看懂了,就要去做。
知行合一.才算是悟道,不然,只是知道而不去做到,仍然没有进步。很多人,工作后,对有些事悟得太晚,等有一定感悟后,又不知道如何去操作,等知道如何操作,才发现,自己已经做不出来了。所以,悟道要趁早。
十、要和领导谈恋爱
对付领导,要像谈恋爱一样去关怀,领导都是火眼金睛的,你要拍马屁,就得爱上他,动真格的,不来半点虚假。所以,如果想讨好领导,不妨带上有色眼镜,假装已经爱上他。
十一、领导永远都是情感动物
人和动物最大的区别就是感情,所以对于管理者而言、带着情感的管理是绝对不可避免的。
所以,粘着领导和领导发展工作内外的全方私密友情是必须的,是工作的合理部分。换了你是领导,你也一样有这个需要。无论在西方还是在东方,无论在国企、机关、还是外企、学 校等等,都是这个道理。
十二、多去领导办公室
领导每天把自己关在办公室,他需要有人有事没事的找他聊天,这是他掌握整个单位信息的重要渠道。所以,不要害怕去领导办公室,尤其是在上班的时候,领导们一般不会厌倦你有事没事地去向他汇报点什么。
十三、打小报告的秘密。
有些人之所以爱打小报告,是因为它容易出现出效果,以为它以告密的方式,制造了酷似"忠诚""依赖"的产品,从而为彼此营造了一种"从下属——准密友"的氛围。
十四、关于关系。
那些动不动就说自己有关系的,实质上可能并没有关系,或者说关系不硬;真正有关系的人,是不会说的,不仅不说,还生怕被别人知道自己有关系。
十五、有人对你好时.要格外当心。
要坚信,在职场,天上不会掉馅饼,没有无缘故的宠爱,也没有无缘由的憎恨。所以,在职场,谁对你好时,一定要警觉,不要在日常的工作中,让这份警觉降低。比如男上司对你好,可能是因为想在床上扑倒你;办公室老郑对你好,可能看重你的老婆在银行工作,他最近想贷款;隔壁科室老胡对你好,可能是听说你新买了车,而他最近有朋自远方来,需要借辆车兜风…·
十六、别木秀于林
在单位最好与大家平分秋色,不能太崭露头角,太木秀于林;否则他人就把自己看成了弱势群体,弱势群体一旦焦虑,就特别容易抱成团,并且特别团结。
十七、干得好,有时反而被敲打
如果一个人太能干了,那么他给领导的感觉就是:那还需要领导干什么,换了你是领导,也难保心里不起疙瘩,所以他们对你就难免有敲打的心态。所以,碰到这种问题时,不要想不通,正常的人性发挥了作用。
十八、都不是省油的灯。
单位的每个人,都是一盏盏不省油的灯,凑近每一盏灯看一看吧,各有各自不省油的道理,这就像难缠的官司的双方辩护,听着听着就容易迷糊了,只是那闪烁闪烁的灯光,掩映着背后千姿百态的焦虑、防范、怕吃亏、嫉妒等等。所以,尊重、交好且防备好每一个同事,每一个同事都是前世环绕在你身边的有天使之心的恶魔。
十九、出差机会是绝好的机会。
人在生疏的环境中,对熟人的亲切感和依恋感,会有递增的彼此感应。比如冬天出差到北方,在冰冷的北方大地上,在一群群陌生人中间,在脱离了日常的办公室背景后,领导会和你一下子变得亲近了。不要太拘谨,只要保持了对领导尊重,该放开的放开,就当领导是你的长辈一样伺候,很出效果。
二十、上中下的关系。
上级和中层干部之间的关系,我觉得像婆媳关系,中干能不能干,上级都会心态复杂,都会泛酸,中干横竖不是,左右不爽,如果中干低眉顺眼了吧,上级还是会不爽,会暗暗的以为你再装。而上级和普通职工之间,因为隔着一层中干,所以我觉得像隔代亲,成了爷孙,因为没了提防和醋意,就只剩下宠爱了,所以,各位,要把握住!小鬼被宠爱,爷孙隔代亲。
二十一、有时领导让你们合作,是想离间你们。
我听到一个领导喝多时讲了一句话:他在单位为了防止年轻人抱成团,经常用这招:让他们合作干活。因为是同代人,在一起做着做着就相互不服气起来,也会渐渐变得不太要好了。
二十二、乌纱帽的发放
乌纱帽的任命取决于上司对下级的发现和喜爱,所以,在单位,做人比做事更重要。"处上"比"处下"更要紧,搞定了上级,就等于戴上了乌纱帽。在单位往往,那些有才华的人仗着自己有才气,而不屑于钻营或者巴结上司,而庸人们则拍马屁逢迎领导,否则没有办法生存,这就决定了后者必然集中自己全部的资源,用于"处上"。那么,后者还能不走出捷径吗?而优秀者,恰恰因为自己的优秀而在竞争中被排挤,被踩下去。君子斗不过小人,就是这个道理,它是反达尔文主义的职场淘汰怪圈。
二十三、哪里都一样
每当同学聚会,我那些散落在全国各地的老同学们,大家坐下来碰杯喝酒闲聊,不需要过度,就能立马开车各自单位里的破事,说着说着,我发现,我们好像在同一个单位办公,说的都是同一班人马,一些是好人,一些是坏人。好人很相似,坏人也差不多都是那个样子,他们太像同一班人,只是名字不同而已。
所以,我一直说,职场的升迁门道、处事门道等等各种门道,大道理上都是相通的。
二十四、金字塔的规律
为什么每个人都喜欢带上一定乌纱帽呢?不是因为它能给你带来每个月多几百块的收入,因为他能够让你觉得站在金字塔的上端,让你觉得自己能够更多地掌握自己一部分的命运。因为,相对于垫底的塔基,你越往上走,你对自己处境的掌控能力就越大,而当你爬到一个副局长的位置时,你会发现,在这个单位,只要你自己不犯事,基本上没人能动你,也没人能随意来调派你了。但是,塔基虽然垫底,但是它最平稳,风险也越小,塔尖虽然很显眼、很风光,但是稳定性也越小,风险性也越大。
二十五、竞争上岗的学问
很多单位都搞竞争上岗这一套,美其名曰为了公平公正,其实主要的决定权还是在领导手中。突出、强调,并不一定就是遵从。但是,相对于一把手搞一言堂提拔人,竞争上岗对于大多数人来说,还是可以争取一下的。竞争上岗需要演讲,在台上不能全部都讲专业的事,这不仅因为别人在那种场合下.
很难进入你的业务细节和情境,更因为你在上面说的越起劲,下面听的人会越觉得烦:怎么就你能干呢!也不能把发言全部说成自己的工年总结、否则别人会觉得:怎么就你干活了。
也不能抨击单位之弊,虽然在争取上,效果可能很好,得票会很高,但是领导是不爽的,哪怕是最没小心眼的也会恨你。因为他会想:你有这么多意见,可以平时来办公室交流啊,为什么非要弄到场面上讲?最好也不要长篇长篇的讲对单位蓝图的描绘,你描绘的越好,也保不准会惹了大小领导中的哪一拨人不爽,他们会想:你懂个屁啊,一个小人在台上滔滔不绝地宏大叙事,多搞笑!领导也可能在你的一堆蓝图中听出相反的意思,比如觉得你是影射他干得不好,所以你才会有这么多想法。
那说什么呢?我认为最大的篇幅应该是说自己,说自己时要:有趣、有感情、有点幽默、开头要吸引人。尽昂少说正事,多说情绪（是那种左右皆可的情绪,别太,否则别人看着挺傻,所有情绪要中性,尽量低调中带着自嘲,这样自己身段一低,既娱乐了大家,又让也们觉得你有趣而非道貌岸然）。投票让一个有趣且低调的人上,多数人心里会好受一些。
要像美国大片学习,大格局可以失真,但是细节一定要真实（你想当他们的领导,你指望他们手中的那张票,但如果你在场面上尽说套话,必然失灵,因为太假了!这年头谁不知道谁啊,所以面对群众雪亮的眼睛,你讲话一定要真,但是也不能太真,如果太真了,领导该不高兴了。）所以,对于大框架,比如"我对单位的认识""我能做些什么"等等,空洞一点不要紧,如果能够聪明的掠过去更好,把演讲的重心放在讲自己的情绪细节上,比如"我为什么来出来竞争上岗"等等,要做扎实的情绪文章。
二十六、单位缺谁都一样
单位少了谁,都照样运转,哪怕是一把手不在,你会发现,这个单位照样运转的有条不紊。所以,不管你是领导还是职工,都不要把自己再单位的分量看得太重。
二十七、站队。
站队,真的不好说。我个人觉得不能随便站队,因为人有时候能控制得自己的命运,却控制不了别人的命,尤其是领导的命。但是有很多情况下,不得不跟,不跟不行。所以说,跟人站队都是要有天赋的,不过再有天赋,有时真的不如这变化来得快。所以,站队,真的要靠运气。
二十八、内向的人真的要学着外向起来
内向的人,往往看人看事,都不准确。因为内向的人总等着别人来与自己交往,所以他们总觉得那些主动与自己来往的人都是好人,但其实,主动的人往往更会掩饰自己。从更简单的道理来分析,内向的人看人不准,是因为他们很少与各种类型人来往,他们坐等在那里,所以他们对于人和事的判断,得到信息的渠道是很单一的,所以,内向的人往往看不透时局。
所以,内向的人要活泛起来。
二十九、不要洋洋自得于:人不求人,一般大!
人,之所以在年轻时这样说,是因为,还没有到底线。到了底线的时候,哪里有不求人的道理!所以趁着尚可奋斗,尚有机会力争上游,就赶紧争取,不要在青壮年时安于现状,发出:他们当了领导又怎么样,人不求人一般大。而到中老年时,你成为一家之长,这个家庭需要在你的庇护下前行时,遇到些风风雨雨,你却没有能力去化解,到时,求人,你都不知道去哪里求!
三十、真正出色的领导都是没个性的
无论是企业还是在机关,你会发现,真正的oss往往都没有个性可言。尤其是电视上经常露脸的领导人们,他们平稳无味的做派,简直是一个模子刻出来的。为什么?问题出在选拔机制上,在这种选拔机制下,有个性的人,早就在此前几轮被淘汰出局,压根成不了oss,所以,领导大多是平庸的,起码在他们表现出来的是这样。领导尚且平庸,所以,你也别太能。太熊的合用a领暑待待不太想用三十一、老婆的素质很重要!很重要!
在单位里,每个不成功的男人背后,多半有一个不太懂事的老婆。每当我看着办公室焦虑郁的同事,我常常会想到他们的老婆,他们在单位里忙的不可开交,回到家,他们的老婆只会火上浇油,与别人家老公攀比,给自己家老公足够的压力,该参与的不该参与的,老婆们都要插一脚,献计献策甚至遥控指挥,或者干脆直接自己上。有这样的老婆,我建议,你换掉后再继续自己的事业。不然,迟早将你带到深渊里。不得不察 !
三十二、领导的心思
对于领导身边的人来说,你会发现,领导今儿和这个好,明儿又特别宠爱那个,好像挺反复无常的。其实不然,站在领导的角度上想,在这个单位,如果只对某一个手下好,那么,别人的路不就被堵死了吗?别人不就觉得对这个领导没盼头了吗?所以,在这个意义上讲,领导今天和这个好,明天和那个好,不是性格反复无常,而是为了让每个人都有盼头,让人在失重和受宠之间来回旋转、无所适从、好好坏不,由此让每一颗心随时随地生出不平、乞求、受控和危机感,在这种交错着暧昧情感形态的管理逻辑下,一帮男人远远看过去,其实就是演绎着妻妾成群的男男版。
三十三、经常冒出来的搅局者真的是傻逼?不是。反而,这些敢冒出来搅局都是有勇有谋的人。举例说明,竞争中干,小M明知没戏,却偏偏出来搅局。他的理由是:虽然我知道我没戏,我也知道领导内定的谁,我不是因为不服气才去搅局,我是觉得人都是犯贱的,我不去搅局,领导也不会谢谢我,内定的那个人也不会。说不定我一搅局,他反倒觉得我不好惹,哪怕那个内定的人到最后当了我的头,他也会对我让几分,对我收敛一点。
人就是这样的,如果到最后你的得票和内定的他相差无几,领导坚持让他上了,那么他以后也会对你知趣一点,给你一些尊严;如果你不搅局,不去和他pk,他还真的以为他自己又多了不起了,他可以对你牛气冲天,你反而连尊严都得不到了。
所以搅局的人,一般都是把事态看透了的人,并且敢于去付诸实践的人,是有勇有谋的人。
三十四、清高有时是对领导的伤害
我的朋友,是市局的一位副局长,酒后向我倾吐:他妈的,被冷了这么多年了,也慢慢看淡了,我自己也经常在反思,自己的工作能力是没得说的。主要还是不喜欢热闹,就这一点,我的问题就这一点。因为不喜欢热闹,所以不喜欢那些莺歌燕舞、推杯换盏的日子,逐渐让人觉得我清高了,清高啊,不好,清高是对那些有决定权的人的刺伤,在他们眼里,我清高了,还有好位子吗?其实我哪里是清高啊,我只是没求他们罢了。
三十五、你是不是早就忘记了关怎路线?单位的显性排位,局长之后是副局长副局长之后是处长等等,其实隐形排位中,局长夫人应该是和副局长位列同一个等次。所以,不要忘记夫人路线,与其巴结副局长,还不如去想办法打听到局长夫人的工作单位及其爱好兴趣,然后有所指的运作一下。
三十六、领导问你对某事看法
此时,你一定要揣摩出领导的意图,领导征询意见时,一般都是心中已有定数,征询意见只是加强做此决定的自信,消除心理上的阻力。
所以,千万不要胡说八道一番,一定要揣摩出领导的真实想法,然后顺着他的话说。方向千万不能错。
三十七、领导的真实用意。
领导让你讲话,不是因为你口才好,可能是因为你口才不好,让你讲,是想衬托他讲得好;领导喊你去吃饭,不是因为你会喝会吃,而是要你去买下单;领导有时对你掏心掏肺,不是要让你陪着他一起流泪,可能他是想要你去当替死鬼。
三十八、原来这样也影响同事关系。
一是明明知道的好事却不通报给大家。二是不与大家分享一些可以说的私人事情。三是一直拒绝同事的小吃。四是热衷于探听别人家的家事。你仔细想想,这四条的后果,是不是确实影响关系。很容易将自己孤立起来。
三十九、烧香与抱佛脚
烧香是孝敬领导。烧香要把握火候、时机。逢年过节,表点心意,培养感情,非常必要。若遇领导生病,或者领导夫人生病、孩子上学、领导的爸妈哥哥姐姐兄弟姐妹、领导夫人的爸爸妈妈的大病小灾,都是你烧香的绝妙机会。
烧香心要诚,这是个水磨工夫,最忌露出急于得到回报的猴急样,烧香是上司对你平时工作的考核,平时不烧香,临时抱佛脚是很危险的,烧香与抱佛脚要相互结合,它们相辅相成,缺一不可,相得益彰,如果只用其一,效果肯定大打折扣。
环保剧《江河日上》中每个角色都很有个性和耐人寻味，这篇文章我从个人角度解读一下。
第一个是齐江市主抓环保的副市长郑寒江（黄志忠 饰）。优点是环保知识过硬和深谋远虑。
不畏强权且雷厉风行，情商非常高且善于做思想工作。没有领导架子且深入基层非常亲民。
看问题和解决问题有自己独到的见解，特别有主意，遇强则强不会服软，心理承受力极强。
缺点是做事一根筋且不善于变通，嘴上答应了心里也会违背，不适合做官，不懂察言观色。
第二个是齐江市委书记廖宇正（张国强 饰）。优点是有大局观且善于做动员工作和做总结。
还能收拾别人收拾不了的烂摊子（环保除外），能做别人做不了的思想工作，善于下指令。
对所有下属的思想动态了如指掌，能揣摩所有领导的想法并作出回应，既不保守也不冒进。
就是太爱护犊子，对跟他唱反调的郑寒江没有打击报复，对整天喊着辞职的刘耕野很包容。
缺点是既想要政绩又想要名声（人之常情），既想要马儿跑又怕马儿吃草，贪多嚼不烂啊！
第三个是齐江市市长李子平（李强 饰）。优点是善于和稀泥（关键时刻管用）和两手准备。
既不想得罪领导，也不愿得罪下属，总能维持平级同事间的平衡。会拿捏人，还会画大饼。
缺点是过于老好人，这招儿有时候管用，一旦碰到硬茬儿会反噬到他自己，甚至影响大局。
第四个齐江市委副书记/市委秘书长陈威（句号 饰）。优点是善于调节人际关系和打圆场。
这个打圆场是褒义的，跟老好人是两个概念。总能在市委领导间出现意见分歧时及时止损。
他看人很准，对市委所有人的了解程度不比廖宇正少，甚至是更细致入微，暗中保护干部。
说句实话我觉得陈威没有缺点。第五个是齐江市负责招商的常务副市长刘耕野（苏可 饰）。
优点是思想活络点子多，对工作有拼劲不怕吃苦，总能给到领导惊喜，谈判和引资是行家。
缺点是缺少大局观，只会盯着自己的那一亩三分地。只会冲锋陷阵，不会停下来观察动态。
第六个是齐江市纪委副书记严哲（赵麒 饰）。优点是心思细腻，不畏权势，审判技巧极高。
缺点是疑心太重（有时候是优点），看谁都有问题，时刻绷紧神经，难怪他装了三个支架。
第七个是齐江市环保局局长朱天才（赵亮 饰）。优点听劝，既会维护领导，又会拿捏商户。
交代给他的工作无论多难，都能给你办妥。缺点是没魄力没成绩，我觉得他是圆滑的好人。
第八个是齐江市副市长/公安局长赵驰（宋佳伦 饰）。优点是正直听指挥，执行力非常强。
第九个是齐江市公安局副局长金波（高亮 饰）。优点是工作不惜力，缺点是急躁和牢骚多。
第十个是前齐江市副市长王武（孙浩 饰）。优点是视工作为生命，能及时自我批评和检讨。
缺点是不懂得工作中的方式方法，想做事又不想得罪人，知道危害又不敢阻止，抗压力弱。
齐江市十位领导，陈威、朱天才、赵驰这三位几乎没缺点，其他七位整体上优点大于缺点。#江河日上#
领导能力对于团队的成功至关重要，而一个真正能带领团队的领导者必须具备三个优点，并避免三个致命的缺点。这篇文章将探讨这些缺点和优点，并解释为什么它们对领导者的成功至关重要。
首先，让我们来看看这三个致命的缺点：偏袒、狭隘和犹豫。偏袒是领导者绝不能有的缺点。一个领导者应该追求公平和公正，对待每个人一视同仁。不管是外貌、情感还是其他方面的差异，领导者都应该保持公正，让每个人都有平等的机会。狭隘是另一个致命的缺点，它意味着领导者缺乏广度、深度和胸怀。狭隘的思维和固有观念会限制领导者的视野和判断力，使其难以做出全面和明智的决策。最后，犹豫是指领导者缺乏果断和坚定的决策能力。在关键时刻，犹豫不决会导致机会的流失和团队的不确定性。
然而，这些缺点的反面形成了三个优点：大度、远见和果断。大度是治疗偏袒的良药，意味着领导者应该具备宽容和包容的品质。一个大度的领导者能够超越个人偏好，看到整体利益，以公正和平等的态度对待每个人。远见是治疗狭隘的良药，意味着领导者应该具备广阔的视野和深度的思考。他们应该超越眼前的问题，具备长远的战略眼光，能够预见未来的趋势和挑战，并制定相应的计划。果断是治疗犹豫的良药，意味着领导者应该能够在关键时刻做出迅速而明智的决策。果断的领导者能够权衡利弊，快速做出决策，并带领团队朝着目标前进。
这三个优点是领导者成功的关键因素。大度、远见和果断使领导者能够处理复杂的情况，有效地带领团队向前发展。通过这些优点的筛选，可以找到适合领导岗位的人选。选拔一个合适的领导者需要考虑这些优点，并确保候选人具备这种素质。
大度的领导者能够建立一个开放、包容和互相尊重的工作环境。他们鼓励团队成员发表意见，接受不同的观点，并给予每个人平等的机会。这种领导风格能够激发团队成员的创造力和积极性，促进团队的凝聚力和合作性。
拥有远见的领导者能够看到团队和组织的长远发展，并制定相应的战略和计划。他们具备深入了解行业趋势和市场变化的能力，能够做出明智的决策，引领团队在激烈的竞争中保持竞争优势。远见的领导者也能够预见潜在的挑战和机遇，并采取相应的行动来适应和利用这些变化。
果断的领导者能够在不确定和紧急的情况下做出迅速而明智的决策。他们具备分析问题、权衡利弊和承担责任的能力，不会犹豫不决或拖延决策。果断的领导者能够带领团队迅速应对挑战，抓住机遇，确保团队在快速变化的环境中保持敏捷和竞争力。
最后，我们应该意识到作为领导者应该持续关注自己的行为和进行反思，努力提高自己的情商和管理水平，并不断发展和完善自己的领导风格。通过这样的努力，他们将能够更好地引导团队，实现共同的目标。
对领导班子的总体评价
篇1
根据公司《关于召开**年度党员领导干部生活会通知》的有关要求，炼油三部认真组织生活会的前期准备工作，并组织了部分职工代表、一般干部代表，于**月**日，对领导班子及班子成员进行了座谈及测评。现就将本次测评情况报告如下:
一、总体情况
本次测评于**年**月**日进行，采取了个别谈话、座谈会、测评等方式，对领导班子及其成员进行了评议与测评工作。发放测评表**份，收回**份，均为有效测评表。
二、对运行部领导班子的评价
领导班子能始终坚持以人为本、执政为民的理念，发扬密切联系群众的优良作风，并在公司各级领导的大力支持下，紧紧依靠运行部全体干部职工，凝心聚力建设一流能源化工。面对生产任务、健康安全环保和节能减排等各方面压力，运行部领导班子沉着应对，经受住了考验，班子成员团结协作，相互尊重，敢于创新，打破旧俗，正在以较好的精神面貌面对全年生产任务及公司下达的全年各项经济技术考核指标。从评议的结果来看，广大职工对运行部领导班子是信任的、拥护的、支持的。
思想和工作作风好。运行部领导班子求真务实，班子成员团结自律，分工明确，新老成员相互尊重，配合默契，气氛融洽;领导班子成员讲党性、重品行、作表率，全局观念强，理论素养和政策水平高，及时帮助基层解决难题。整个班子是一个团结有战斗力和凝聚力、勇于创新的团队。
联系群众密切。运行部领导班子能紧密联系群众，始终站稳群众立场，坚持群众路线。在工作决策中，做到凡重大事项按程序、集中制原则决策，深入了解注重听取和采纳职工群众意见;在工作落实中，领导班子能深入班组和家庭，关心职工的思想、工作和生活，为职工排忧解难，为职工办实事，办好事，充分体现了“为民服务创先争优”主题活动精神。
责任性和执行力强。运行部领导班子从严要求，敢抓敢管，措施得力。班子成员经常放弃节假日和休息时间，发扬“五加二”、“白加黑”的工作作风深入各工区、各装置，协调生产，参与生产，发现问题及时解决。领导班子充分发挥党、政、工、团的联合优势，使党建工作、思想政治工作和职工文化生活建设更加扎实推进。通过参加公司组织的一系列主题活动的开展，营造了和谐稳定的良好氛围。
篇幅过长受限略有删减，全文共10篇24000余字
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