民企“巨无霸”中民投的管理架构、领导班子调整之后，迎来一名“老将”加盟。
9月16日，中国民生投资集团（下称中民投）召开中民新能投资集团有限公司（下称中民新能）干部会议，推荐湖北能源原董事长肖宏江任中民新能总裁、党总支书记。此前中民新能总裁一职由董事长何正荣兼任。何正荣此前还担任中民投副总裁，在进入中民投之前，曾担任宁夏回族自治区商务厅厅长、党组书记。
中民投方面表示，这是在全国工商联和中民投应急委指导下，中民投进一步深化改革、强化公司治理的重要举措。
肖宏江
中民新能是中民投在新能源领域的专业投资平台，注册资本80亿元。自成立以来，中民新能累计投资运营光伏电站29座，并网指标容量达1.26GW，取得了稳固的行业地位。然而，自去年以来，受经济大环境影响，中民新能的发展遇到了前所未有的挫折。
肖宏江今年63岁，刚在今年1月因年龄原因辞去湖北能源集团股份有限公司（湖北能源，000883.SZ）董事长。
公开资料显示，肖宏江从事能源行业工作40多年，长期担任国有大型能源企业的高管，有丰富的能源行业经验与大型企业集团的公司治理能力。肖宏江历任三峡集团总经理助理，湖北能源集团股份有限公司董事长、党委书记，湖北三环股份有限公司董事长等。在湖北能源集团任职期间，肖宏江曾带领集团经营班子，提出了合并重组、引进战略投资者、推行整体上市的“三步走”战略。
自中民投在今年3月成立应急管理委员会以来，已在集团总部全面开展组织变革、减负增效、梳理提升等一系列举措，推进公司改革转型。
可见的是，7月，中民投成立了执行委员会，加强了集中决策和执行机制。随后9月，中民投集团总部从11个部门改组为5个中心一个部门，增设了党群工作部，全面加强党建工作。9月4日，中民投集团调整了部分高管的职务和职衔，对于4名因工作调整已不再分管集团工作的副总裁，以及8名由子公司高管兼职的集团总裁助理，免去了其相关职务和相应职衔。
中民投应急委主席茅永红最近多次提出，要吸取过去的教训，专业的事情要专业的人去做。中民投将来的各项业务，要么不做，如果做就请行业内最优秀的人来做。
当今社会，已达盛世，政通人和，国泰民安。特别是改革开放以后，国家经济快速发展，国家繁荣昌盛，所谓“乱世藏金，盛世修谱”，如今正是修谱的好时机。
但续修家谱，在现今实属不易，因为古代战乱、天灾的原因，导致现今家谱的环境很复杂，有的家族老谱丢失，有的家族老谱缺失，有的家族寻不到根，为修谱增添了很多难度。
在哪种情况下，编修一部家谱，由于时间跨度长，类目宽泛，内容繁多，还要涉及到家族的每一位族人，怎么看都是一个艰难复杂巨大的工作。
但每一位修谱人都未曾惧怕过，为了编修家谱，跑遍了大半个中国，为了修谱，奔赴千里去寻找分支等情况时有发生，修谱人在用自己的行动为家族贡献自己的力量。所求的无非就是家族能世代延续，繁荣昌盛罢了。
在我们编修家谱的时候，家谱编修委员会是重中之重，委员会不仅全权负责家谱编修事宜，而且还要背负着重大的责任。
由于家谱需要具有的一定的学术性、编修任务重，要求高，需要有坚强的组织领导作保证，所以这就要求家谱编委会成员要有一定的要求。
在家谱编修委员会的人员组建上，一般是由家族中具有影响力、政治理论功底厚，文化水平高，组织能力强，热心修谱工作的退休干部、教师组成。并且还可以聘请家谱文化方面的专家来作顾问，指导修谱。
家谱编修委员会成员一般包括编委会主任、副主任、主编、副主编、编辑小组成员等。
家谱编修委员会成员应自觉要求自身，为编修家谱保驾护航。
态度
修谱不易，编委会要保持切真务实，一丝不苟、坚持不懈的工作态度，不应掺杂个人情感在其中，在面对族人资料申报、家族内部关系处理、矛盾的解决、资金的筹备等问题时，不慌不忙，公正平和，让修谱顺利进行下去。
知识
修谱首先就是要有一定的社会科学和自然科学的基础知识，如人的生老病死规律，自然繁衍规律等，修谱还需要涉及到历史知识、民俗、地方、人物等知识，所以编委会成员需要学习和了解。
精神
修谱人员，一定要具备求真、探索的精神，家谱的内容是搜集来的，所以需要论证其真实性，这就要求成员对资料进行大量的搜集，并验证其真实性，遇到困难时，应不惧困难，迎难而上，万众一心，这样才能把家谱编修成功。
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