王永奇个人资料 王永奇简介

上海市市管干部任职前公示！（7月10日发布）

市委组织部今天发布，为在干部选拔任用工作中进一步扩大，广泛听取群众意见，把干部选好、选准，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，经市委研究决定，对下列同志进行任职前公示。

王华，男，1974年1月出生，汉族，籍贯江苏靖江，研究生学历，工学硕士学位，工商管理硕士学位，1998年5月参加工作，1993年11月加入中国。现任静安区委副书记。拟为地区政府正职人选。

高香，女，1969年12月出生，汉族，籍贯上海，在职研究生学历，1990年7月参加工作，1994年12月加入中国。现任嘉定区委副书记。拟为地区政府正职人选。

曹扶生，男，1967年1月出生，汉族，籍贯安徽怀宁，在职研究生学历，理学博士学位，1990年7月参加工作，1990年4月加入中国。现任闵行区委常委、副区长、一级巡视员。拟为上海市人大常委会副秘书长、办公厅主任人选。

章雄，男，1966年10月出生，汉族，籍贯浙江宁波，在职研究生学历，医学博士学位，1991年7月参加工作，1994年5月加入中国。现任上海市卫生健康委员会副主任、一级巡视员，上海市保健委员会办公室主任，上海市保健局局长。拟任市级机关正职。

黄国平，男，1964年11月出生，汉族，籍贯上海，大学学历，高级管理人员工商管理硕士学位，1987年7月参加工作，1987年1月加入中国。现任上海上勤（集团）有限公司党委书记、董事长。拟任上海市委部副部长，上海市工商业联合会党组书记，拟为上海市工商业联合会常务副主席人选。

毕湘利，男，1970年4月出生，汉族，籍贯吉林长春，研究生学历，工学博士学位，教授级高级工程师，1993年8月参加工作，1991年9月加入中国。现任上海申通地铁集团有限公司副总裁。拟任市管企业正职。

沈立东，男，1968年1月出生，汉族，籍贯江苏无锡，大学学历，工学学士学位，教授级高级工程师，1990年7月参加工作，1995年2月加入中国。现任华东建筑集团股份有限公司党委副书记。拟任市管企业正职。

俞林伟，男，1980年2月出生，汉族，籍贯浙江新昌，研究生学历，理学硕士学位，2003年7月参加工作，2012年12月加入中国。现任上海市发展和改革委员会总经济师。拟任地区党委常委，拟为地区政府副职人选。

陆浩，男，1973年3月出生，汉族，籍贯上海，大学学历，公共管理硕士学位，1995年7月参加工作，1994年11月加入中国。现任长宁区委办公室主任、一级调研员。拟为地区政府副职人选。

刘艳，女，1970年3月出生，汉族，籍贯台湾彰化，在职研究生学历，医学博士学位，主任医师，1993年7月参加工作，2002年1月加入台湾自治同盟。现任上海交通大学医学院附属第九人民医院副院长，上海市委员会兼职副主委，政协黄浦区委员会副主席（不驻会）。拟为地区政府副职人选。

顾洁燕，女，1976年11月出生，汉族，籍贯上海，大学学历，工商管理硕士学位，教授级高级工程师，1998年7月参加工作，无党派。现任上海科技馆展教服务处处长。拟为地区政府副职人选。

吴波，男，1980年11月出生，汉族，籍贯安徽黟县，在职研究生学历，法学博士学位，2004年7月参加工作，2002年6月加入中国。现任上海市人民检察院办公室主任、一级调研员。拟任市级机关副职。

林海平，男，1978年2月出生，汉族，籍贯浙江温岭，大学学历，法学学士学位，2001年7月参加工作，1997年5月加入中国。现任上海市人大城市建设环境保护委员会办公室主任。拟为上海市人大华侨民族宗教事务委员会、外事委员会专职副主任委员人选。

张婷婷，女，1975年12月出生，汉族，籍贯江苏武进，大学学历，法律硕士学位，1998年7月参加工作，1997年12月加入中国。现任上海市人大常委会办公厅会务处处长、一级调研员。拟为上海市人大常委会法制工作委员会副主任人选。

王永奇，男，1963年2月出生，汉族，籍贯江苏泰州，中央党校大学学历，1980年11月参加工作，1984年2月加入中国。现任政协上海市委员会办公厅人事处（老干部工作处）处长、一级调研员。拟任政协上海市委员会办公厅副主任。

王磊卿，男，1973年11月出生，汉族，籍贯江苏武进，在职研究生学历，文学硕士学位，一级导演，1998年7月参加工作，2000年6月加入中国。现任上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司东方卫视中心（上海东方娱乐传媒集团有限公司）总监、总经理、党委副书记，影视剧中心主任。拟任市管企业副职。

上述公示对象中需执行任职试用期的，按照有关规定实行任职试用期制度。公示时间为：2020年7月10日～2020年7月17日。如对公示对象有情况反映的，可在公示期间向市委组织部反映。联系电话：12380，24021442（传真）；联系地址：高安路19号市委组织部干部监督室（邮编200031）；网上举报：上海市委组织部“12380”举报网站（http://www.shanghai12380.gov）；短信举报：手机（限上海地区用户）发送短信至1063912380，18802112380。

市委组织部将严格遵守党的纪律，履行保密义务。为便于对反映的问题进行调查核实，请在反映问题时，提供具体事实或线索，并请提供联系方式，以便市委组织部将核实情况作反馈。

襄城县双庙乡：“精准服务”助推优化营商环境“强筋壮骨”

中国中医研究院洮南制药厂成长史

中国中医研究院洮南制药厂

　　中国中医研究院洮南制药厂，坐落在吉林省白城地区科尔沁草原东部的洮南市团结东路16号。1983年5月5日由原洮安制药厂分出，当时叫洮安第一制药厂，1988年10月改为现名。1985年以后，在优秀企业家张德齐厂长的带领下，紧紧依靠科技进步，加快改革步伐，跻身于吉林省医药工业企业十强行列。1992年末，全厂占地面积10万平方米，厂房建筑面积2．5万平方米，主要生产设备近100台（套），固定资产原值1500万元；有职工600余人；主要生产片剂、胶囊、冲剂、口服液等剂型，心脑舒通等30余个品种，工业总产值3254万元，利税725万元。 　　靠改革建立新机制。中国中医研究院洮南制药厂成立初期，由于受其前身影响，一开始就背上了20多万元的债务包袱，厂区内一片荒芜，到处是污水，杂草丛生。全厂没有一间像样的厂房，设备残缺不全。仅有的两个产品盐酸和云芝肝泰，也都因为原料紧缺和市场滞销而先后停产，企业陷入了困境。1985年元旦，35岁的张德齐就任厂长。他受命于危难之时，率领全厂职工齐心协力，艰苦创业。他们捡砖头盖厂房，卖废铁筹集资金，经过一个寒暑的苦干，搬走了厂区内的垃圾堆，填平了蛤蟆塘，栽种了杨柳树，使工厂面貌焕然一新。厂长张德齐在调查研究，冷静分析企业现状的基础上，制定了从严治厂、加强管理的各项规章制度和措施，在干部使用上毫不留情地撤掉平庸懒散者，大胆启用实干贤能者。他深入车间，主持生产调度会，带领全厂职工修改工艺参数，改进设备，健全岗位责任制，开展岗位练兵。1985年创产值654．7万元，利税34．7万元。 　　

抓信息开发新产品。在企业缺乏过硬的畅销对路产品的情况下，他们多渠道搜集新产品信息。几名厂级领导和一名工程师分头上省城，去辽宁，走上海，进北京寻求科技新产品信息。1985年得知吉林省药品检验所钱本余教授正在研制治疗心脑血管疾病新药——心脑舒通的信息后，他们预测到这种药品会有广阔的市场前景，当听说这个新品种，已初步确定了生产厂家时，他们没有恢心，想方设法见到了钱本余教授和省药品检验所领导。张德齐厂长介绍了他们的企业，他们的工人，他们的优势和决心，并把钱教授请到厂里实地考察。他们终于争得了心脑舒通的生产权。心脑舒通的主要成分是蒺藜皂甙，蒺藜皂甙提取生产线，是国内首创的新工艺，技术要求高，他们集中所有的技术力量攻关，从小试到中试，反复试验，测定各种技术参数，总结经验教训，克服了重重困难，仅用半年时间就建成这条生产线。1987年3月28日，心脑舒通在长春通过省级鉴定。专家鉴定认为，该药无论是药理作用、临床疗效，还是制造工艺均达到国内先进水平。特别是在工艺上，采取与国外有机溶霉提取截然不同的水提醇沉、树脂吸附净化法，解决了易燃易爆、不能大型生产的难题。 　　心脑舒通是运用现代科学方法研制的治疗胸痹和中风后遗症等缺血性心脑血管疾病的纯中药制剂，经吉林医学院附属医院、上海中心医院心血管病研究室、华东医院、仁济医院和白求恩医科大学第一临床医院等10几个较大医院临床验证，该药治疗冠心病、心绞痛总有效率达83．1％，无毒副作用。1987年独家投入生产后，到1992年共创产值9206．4万元，占该厂全部累计产值的88．6％；利税2109．6万元，占该厂全部累计利税的96．7％。成为这个厂的主导产品。1992年7月，该厂召开了重奖心脑舒通研制有功人员的新闻发布会，奖励钱本余教授等10万元人民币。 　　搞宣传提高知名度。心脑舒通刚问世时，正赶上全国药品订货会，但因为没有人知道洮安制药厂，更没有人知道心脑舒通的医疗价值，被挡在订货会大门之外，厂长张德齐说：“心脑舒通好，不宣传谁知道？”为此他们拿出200万元人民币，利用广播、电视等多种形式，大张旗鼓地宣传这一产品。1988年10月，在上海市远洋宾馆举办了心脑舒通学术报告会，钱本余教授做了心脑舒通的研制过程，药理、病理、毒理试验结果及临床应用总有效率等情况的报告；上海市心血管研究所杨学义教授等著名专家做了心脑舒通与国外同类药在疗效作用上相同，而且没有毒副作用，是一种安全有效治疗心脑血管疾病的良药的报告。这次学术报告会，轰动了上海市医药界。心脑舒通很快被广大用户和患者所了解，并被广泛使用，成为上海市的畅销产品，销售量一直居全国各大城市之首。在中央电视台黄金时间“榜上有名”栏目，这个厂连续做了三个月的广告。通过宣传，大大提高了企业和产品的知名度。因此，心脑舒通等产品，不仅畅销全国各地，还远销到意大利等十几个国家和地区，深受国内外广大用户和患者的欢迎。 　　

以质量换取生存。这个厂把提高产品质量，作为提高企业声誉和形象的大事来抓。建立了厂领导亲自挂帅，总工程师具体负责的质量管理体系，充实了专兼职质检队伍，制定了严格的质量检测制度和检测标准，利用先进设备，提高质检手段，使产品质量水平稳步提高。产品一次合格率、市场抽检合格率均达100％。由于产品质量好，而赢得了市场。心脑舒通的销售网点由1987年的十几个，猛增到1992年的2300多个。经济效益直线上升，1987～1992年每年平均以136．5％的速度增长。 　　

心脑舒通以质量取胜，获得了多种荣誉。1988年被评为吉林省优质产品并荣获重大科技成果奖，1989年荣获全国首届中成药“健康杯”和“百病克星”大赛双项银奖，1990年被评为国家医药管理局优质产品，1992年荣获香港国际十大健康产品奖，1993年荣获国家首批中药品种保护证书。 　　

这个厂在提高产品质量的同时，还努力提高服务质量。全体职工爱厂敬业，把消费者奉为上帝，对患者的健康安全负责，搞好售后服务。1991年，他们接到白城地区卫生局药政科转去的佳木斯市一位退休老干部的一封信，反映服用心脑舒通后有血压升高现象。他们感到这件事涉及到人民的身体健康，关系到产品的声誉和市场销售，决不能草率行事。于是，厂长张德齐立即派出质检科长和卫生所大夫赶赴佳木斯市，对这位老人服药进行了认真的观察和血压监测，老人深受感动。他买了一斤高级糖果，给这个厂的厂长，感谢企业对他的重视和关怀。一个月后，包片黑龙江省的销售员在佳木斯市举办心脑舒通学术报告会，报告人临时患病不能到场。情急之中，销售员把老人接到了会场。虽然他不懂医学，不懂药理，但他声情并茂、感慨万千地把这个厂为他一封信专程派人到他家的过程叙述一遍，深深的感动了到会的每一个人。就在这次会议上，客商纷纷与这个药厂签订供货合同。到1992年，佳木斯市仍然是黑龙江省销量最大的城市。 　　用技改求得大发展。为了提高生产能力，提高生产水平，该厂十分重视技术改造。1985～1992年共投资1898万元，先后建成了四个生产车间和蒺黎皂甙生产线、制剂生产线、甘草锌生产线、空心胶丸生产线及包装材料生产线。1992年又建成了大型多功能植化药生产线，不但彻底解决了生产能力不足的问题，而且完成了工艺技术配套，还在浸煮工序和溶剂回收工序安装了微机控制系统，这在全省医药工业企业中还属先例。这条生产线的建成投产，使心脑舒通年产量达到4亿粒，比改造前提高60％。原料草收率达到5．34‰，比改造前提高1．95个千分点。原料草单耗、酒精单耗、万元产值能耗都有明显下降，每年可为企业增加效益150多万元。 　　这个厂把坚持搞好全员培训工作作为发展生产力、增强企业竞争力和应变力的战略措施。1987年，与吉林省医药职工中等专业学校联合举办了中专班，培训中专生28名。他们还采取一系列优惠政策，广泛吸引人材，做到选贤任能，人尽其才。1988～1992年，共接收医药专业大中专毕业生37人，硕士研究生1人，还从各部门调入了专业人材。这些专业技术人材，在生产、技术岗位上发挥重要作用。1992年，企业进行机构改革，全厂设七部一办，任命的9名中层干部中，年轻的大学生占56％。1987年，他们拿出15000元钱资助长春中医中药研究院青年研究员王永奇去日本国读博士生。王永奇获得博士学位回国后，1992年与这个厂合作，研制开发出增智益视营养品——圣母液和药品智视源，这两个品种均居国际先进水平。1992年获得批准文号，并投入批量生产。这两个品种，市场销售前景广阔，已成为该厂跨世纪的新产品。新加坡、香港和台湾等国家和地区的一些公司纷纷到厂要求取得销售权和合资生产权。

中国中医研究院洮南制药厂面向未来，将以开拓进取精神，充分发挥科尔沁大草原中药材资源丰富的优势，研制开发更好更多新产品，为人类的健康事业做出新的贡献。

寻找增长新动能｜尚高王永奇：卫浴行业盛行小富即安，需资本冲击

2019年4月，卫浴行业26年老兵、知名职业经理人正式出任尚高卫浴总裁， 两年多时间过去了，王永奇+尚高发生了怎样的化学反应？

▲尚高卫浴总裁 王永奇

任职尚高卫浴两年多时间，带来四大变化

作为一名行业老兵，王永奇先后任职于九牧卫浴、三棵树涂料、苏泊尔卫浴、帅丰集成灶等知名家居企业。两年多时间过去了，尚高自上而下发生了不同程度的变化，其中，王永奇总结为四个方面的变化：

·产品：从标准向定制、从风格向艺术+收纳转变

在2019年以前，尚高主要是售卖标准品，现在尚高基本实现了品类的分割，标准品主要是满足对性价比要求很高的消费群体的需求。除此之外，为适应高端消费需求，尚高还构建了高定产品体系。从以标准品为主到以定制品为主、标准品为辅，从讲究风格到更强调艺术品位、使用和收纳，尚高致力于满足不同消费者的需求，打造符合时代风向的产品体系。

王永奇特别指出，尚高卫浴现在开发产品，不是一个产品卖全国，而是卖给与之对应的人群，对应的产品广告片也完全不同，在产品开发也是延续了这一点。比如，尚高曾推出一款名为“米兰之恋”浴室柜，搭配的两面镜子是等大的，体现男女主人永远在一起且两个人对等的寓意；而新开发的普罗旺斯系列的情侣镜，是一大一小的搭配，基于大部分女性身材相对娇小的特点，在产品设计上考虑了男女性的不同使用需求。“以前以对称为美，现在在产品设计上既注重美观又注重实用。”

▲尚高普罗旺斯系列浴室柜

现在尚高卫浴开发产品讲究三个字：“性价比”，而且不是传统意义上的性价比。性是性能，体现在定制上就是以使用人为主，依照消费者家里的情况去定做，真正做到以人为本。第二是价格，卫浴行业的特点决定了产品是不可能卖天价的，成本越来越高，价格却会越来越适中，利润空间只会越来越小，因此企业要学会控制成本。第三是比，什么叫比？第一，让消费者有方案的选择和比较，甚至还有风格、价格的比较。王永奇强调，性价比并不意味着就是便宜的东西，而是性能、价格的成本控制，这意味着未来产品开发的理念也跟着变了。

·渠道：从省代向服务中心转变，更扁平

谈到渠道方面的变化，王永奇总结起来是两种方向：一是职能，省代变身总服务中心，把服务做好；二是缩小代理商的服务范围，比如从一个省变成两个地级市。

为了更好地优化渠道、转变代理商的运营思维，尚高采取“不换脑袋就换人”的方式。每个门店跟工厂对接，企业给服务中心支付服务费，让售后做得更及时，把物流做得更好。王永奇表示，定制化就要求去中间化，只能是中间总代理变服务商，因此曾经的总代理必须要做出转变。

·管理：通过模块化管理激发员工积极性，培养人才

在王永奇看来，没有一个企业是一帆风顺的，在伏的时候能够沉得下心，能忍受困难这点很重要，所以尚高在内部的管理机制上做了一些变革。2019年，尚高在淋浴房领域实现了“阿米巴管理”，对这一板块单独剥离并实行内部承包，在管理上分模块并让员工负起责任，今年在销售模块也进行了类似尝试。

另外，王永奇正在尝试将尚高体系的营销和后勤两大板块分开，他表示，“虽然调整的时间更长一些，但关键是要把问题讲透。我们还要提拔职位代理人，不断培养梯级人才，因为一个企业靠引进人才是无法长远的，只有员工才了解企业的文化，能够跟上企业发展的思路。”

·服务：客户满意是最低标准，客户感动是最高回报

王永奇表示，尚高原有的服务基础总体是很不错的，但是有点松散。他强调，产品质量好，没有售后的服务就是最好的服务。尚高要把传统的产品服务变成独立模块，未来成立售前、售中服务，并且尝试将售后服务压缩成最小的板块。

对于今年尚高服务板块的调整目标，王永奇浓缩成三句话：一次做好就是最大贡献；客户满意就是最低标准；客户感动就是最高回报。从降成本的角度来看，一次做好就是降低成本，客户满意品牌才能够生存下来，要生存得好就要感动客户，这才能增加黏性，这三句话恰好也是三个层次。

高定是对消费者最真实需求的挖掘，而不是材料的堆砌

谈到高定，王永奇表示，现在很多企业的高定更多是一种高端材料的堆砌，消费者买了但是没有用。“高端定制要把需求挖出来，根据生活习惯对产品的性能做出改变，而不是把最高端的材料附加上去。”

同时，他强调，高定是对使用者细微需求的完美体现、真实体现，企业要把概念理清，对消费者最细微真实需求的挖掘，并充分满足。

▲尚高的高定系列：科隆系列浴室柜

卫浴产品向艺术化方向发展，需要设计师+品牌基因+匠人合力完成

随着大家生活水准的提高，家居产品对艺术和品味的追求也越来越高。王永奇表示，尚高是一个很特殊的品牌，它的名字本身就是塞尚和凡高两个画家名字的结合，而且尚高总部大门位置做了一个水滴设计，正是凡高作品《星空》里面的水滴。另外，尚高的创始人曹工是一个画家，对尚高的总部展厅注重艺术氛围的打造。

随着消费升级，企业和产品也必须要向艺术化方向发展。王永奇发现，越来越多企业开始重视设计，大部分都是从外面聘请设计师，但是一些奢侈品品牌，比如LV从来都是自己的设计师来完成设计。国内企业也会慢慢过渡到自有设计师来设计，这是一种趋势。

在王永奇看来，一个带有艺术气息的品牌，首先设计师要有艺术感；第二，品牌基因要有艺术感，展示的空间也有要艺术感；第三是匠人，工人要有艺术感，各方面都要有艺术的氛围才能做得好。“对企业来说，艺术的氛围要有，但罗马不是一天建成的。领先品牌必然会向艺术方面发展，经过时间的积淀，真正做得好的企业会脱颖而出。”

▲尚高总部大楼

未来卫生间会像汽车一样，各产品之间有机结合

卫浴行业是一个重资产、长周期的行业，到目前来看，跨界进入卫浴领域的企业并不多。王永奇表示，站在行业的角度来看，希望多一些跨界企业把整体卫浴行业带动起来，中国民族卫浴才能屹立于世界卫浴之林。

“未来卫生间走的方向不会像厨房一样，但是会像汽车一样，实现各个产品之间的有机结合。卫生间对设计师的要求很高，现在就看哪一家企业能够把其他的品类整合起来。”王永奇表示，卫生间跟厨房不太一样，橱柜可以把厨房所有的电器整合了，目前来看，浴室柜作为一个整合载体的几率高一些，但是怎么有机结合很关键。

渠道碎片化时代，市场营销和品牌传播要“润物细无声”

随着传播渠道的碎片化，给企业的品牌传播工作带来了巨大的挑战，王永奇认为，现在企业要想做好品牌传播工作难度确实很大，以前是一件产品卖全国，一招鲜吃遍天。现在是不同产品针对不同类型人群，意味着传播渠道也要分开，不同的产品要通过不同的圈子传播。尚高现在的产品图册都是分开的，会把不同类型产品图册用在不同渠道，针对不同人群，投放在不同场所。

对比以往的推广方式，王永奇认为现在推广方式叫润物细无声，以前是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。现在要“润物细无声”，对终端销售人员的专业化程度要求更高了。

计划推出第二品牌“一生四季”

王永奇透露，尚高计划推出第二品牌“一生四季”，坚持只做浴室柜单品类。

在他的规划中，“一生四季”将主推春夏秋冬四个系列：春系列采用最安全环保的材料，适合小孩子和年轻女性用，走粉嫩和可爱路线；夏系列打造黑科技、高科技感系列，偏男性用户视角；秋系列面向成功人士，秋天代表果实累累，主打奢华；冬是适老性产品，偏向古典设计与纯实木材质，各方面都要回归自然。

资本会带来一些跨界新理念，带动行业快速发展

最近几年，不少卫浴主流品牌都先后开启了上市进程。王永奇表示，对于所有企业来说，最终都是变成社会化的企业。未来尚高也会考虑上市，目前先把内功练好。

谈到资本对整个卫浴行业的产业发展进程的影响，王永奇认为，卫浴行业是一个缺少冲击的行业，大部分企业存在小富即安思想。未来的营销都是跨界的，资本会把各方面的力量、资源集中，能够带动卫浴行业更快发展。但是，资本又是逐利的，逐利性又决定了会有一些非良性进展。“资本进来有好处也有坏处，但是以好处为主，我们这个行业总体太小富即安了”。

▲尚高展位

以精细化管理应对经济不确定性

开发商爆雷，原材料成本上涨……今年总体经济形势并不是特别友好，卫浴企业也面临很多的压力和挑战。对此，王永奇认为，以前粗放式的管理行不通了，要通过精细化管理降低成本。首先，产品设计要用自己的设计师，这是节约成本的关键一步。供应商不断涨价，逼着企业压缩成本，对渠道进行改革、更加扁平化。其次，生产模块要逐步实现规范化、智能化，这是大势所趋。

王永奇认为这是一个洗牌的过程，“今年确实是大洗牌。今年还不是最困难的，大家都说明年更困难。因为房地产带来负面的影响还在延续。”对于卫浴行业而言，专业分工成本更低，未来市场会逼着企业更精专，全品类企业很难出现了。

性能+艺术风格，这是卫浴行业未来发展的方向

谈到卫浴行业未来的发展趋势，王永奇表示，第一，未来三到五年消费者的需求变化很大，工业制造企业的核心是做产品，靠好产品说话。消费者需要的是好产品，很多消费者的需求是要被激发的，未来尚高会在产品上投入大量人力。至于企业未来几年的布局，首先要研究消费的需求是什么，产品要赶紧跟上。

王永奇判断，未来定制会降温，定制会出现真正专业的设计师。“卫生间一定要给设计师留有空间，我们将来做的产品是为了配合设计师用的，可大可小，卫浴企业自己的设计师替代不了室内设计师。未来尚高要变成模块化，变成设计师的一个设计元素”。卫浴产品未来要走艺术路线，第三方设计师负责把艺术价值放大，把产品推荐给客户，这样产品才能卖出合理的价钱。未来卫浴行业的发展，产品艺术化肯定是必需的，性能+艺术风格结合在一起，走性价比路线，这是行业未来发展的方向。

▲尚高卫浴总裁 王永奇（中）

网易家居“寻找增长新动能”栏目介绍：

“世界上唯一不变的就是变化本身”。作为处在市场变化中的家居企业，该如何把握新的消费契机，实现长期稳健增长？网易家居《寻找增长新动能》系列主题访谈，深度对话家居圈领军人物，探讨领军品牌差异化发展之路，寻找企业增长新动能。

荥阳市广武镇：一名抗疫“老兵”的“三重内功”

大象新闻记者 曾涛 杨正华 林洋

“对对对，现在回来需要居家隔离七天”、“你这种情况需要三天两检才能转码”、“需要的东西已经买好了，马上给你送家去”......不论你什么时候走进荥阳市广武镇广武村委办公室，总会看到一个身影，时而与电话那头细致交流，时而与来访群众沟通细节，时而通过工作专班微信群与居家隔离人员进行联系。王永奇，一个不能再普通的名字，承载的却是疫情防控工作的一份责任和担当。作为党总支委员，也是疫情防控专干，更是一名与疫情战斗了两年多的“老兵”，他在抗击新冠肺炎一线磨练出了“三重内功”。

第一重---“三寸不烂之舌”。疫情防控专干首当其冲的工作就是向村民传达上级有关疫情防控工作的最新政策、指示，与外地返回人员沟通防控措施，在卡点劝返红、黄码人员等。作为全村疫情防控工作的“喉舌”，拥有一副“三寸不烂之舌”是王永奇工作的必备条件。

2022年元月，临近新年，又一轮规模性疫情出现在郑州。广武村作为镇区所在地，同时也是全镇人口最多、规模最大的村，外地返乡人员数量激增，疫情防控压力骤然加大。王永奇在此期间平均每天接打电话近百个，接待前来询问政策的村民三十余人，排查核实重点地区返乡人员数人。有一次，一名从疫情中高风险地区返乡的村民来村委询问健康码转码，却不愿意按照政策进行居家隔离、核酸检测等措施，甚至在村委和工作人员吵了起来。面对如此情形，王永奇一方面冷静安抚对方的情绪，另一方面将管控政策和国家相关法律打印出来，站在村委服务台前与村民沟通，提醒他如果不按政策执行可能面临的法律后果。最终在王永奇的不懈劝说之下，该群众表示理解并积极配合管控措施，“三寸不烂之舌”又一次完成了任务。

第二重---“金刚不坏之躯”。全员核酸检测是快速排查疑似感染人员、确保疫情防控工作顺利推进的基础。作为全镇人口第一大村，六个检测点，次均7500人以上的检测量，广武村每次开展核酸检测都是不小的考验。作为防疫专干，王永奇负责安排物资分发、场地布置等工作，在本检测点维持秩序的同时还要时不时地到其他检测点查看进度，督促转运等。为了确保“应检尽检”，广武村委检测点要承担全镇的扫尾工作，到下午四点才能结束，王永奇还要一直等到最后的检测点结束后汇总全村数据上报、督促各检测点转运医疗垃圾后才能结束工作。

自5月份以来，荥阳市连续五天开展全员核酸检测，王永奇依然坚守在工作的第一线。但鲜有人知的是，他的身体早有不适，正准备去住院治疗，为了做好全员核酸检测和关键时期的防疫工作，才推迟了治疗计划。每次核酸检测工作完成后，顾不上坐下休息哪怕一会儿就要继续站起来为群众服务。所谓“金刚不坏之躯”，其实是一名员的坚守和责任的体现。

第三重---“坚如磐石之志”。自2020年初新冠肺炎疫情爆发以来，王永奇就承担着村疫情防控专干的重任。两年多以来，没有主动休息过一天，没有回避过一位群众的询问，没有在排查中漏掉一位重点人群。村总支书记曾劝他要不要调整一下工作，从防疫专干的岗位上撤下来休息休息，每一次都被拒绝，因为他觉得“自己不放心，自己能贡献”。在疫情防控常态化的大背景下，这位已经年近60的员用实际行动奉献着自己的力量。“疫情一天不结束，我就一天不离开专干的岗位”，这不仅仅是一句口号，更是两年的坚守，非有“坚如磐石之志”不能做到。

在疫情防控这场旷日持久的战斗中，有无数和王永奇一样的防疫工作人员，在战斗中“修炼”，在责任中前进。相信有他们的“内功护体”，有大家的共同努力，抗疫斗争的胜利一定会到来。（通讯员 鲁奕辰）