对于许多开店的人来说，事实上，他们希望自己能有一个良好的业务变化，给自己的财富带来良好的发展。但总有一些时间不赚钱，所以在这段时间里，他们怎么能通过一些方法让他们的财富越来越好呢？
店铺招财的摆件
麒麟是神话中的神兽。它具有促进官方财富、繁荣事业、吸引财富和恶灵的功能，并具有风水吉祥动物的称号。麒麟通常放在商店门口，头向外，这可以阻止邪恶和繁荣店主的财富。麒麟必须打开光线，否则它会吸引坏运气。它在古代被称为神兽。它的头像一条龙，有两个角。它的身体是鹿的身体，上面覆盖着细甲片和尾巴卷须。它看起来非常生动。把麒麟放在财富和繁荣的位置上，具有辟邪、挡邪、招财的功效。财神有招财、催财、聚财的功能。无论它在哪里，财神的出现率都很高，财神是掌管世界财富的神。因此，将财神放在商店里，可以有效地提高财富，提高商店的收入，使商店财富滚滚而来，财富旺盛。
店铺招财饰品的禁忌
财神有文财神和武财神，他们的摆放方法的确是不一样的。因为虽然大家都叫财神，但是仍然是有不同的，这里我跟你说一下你就知道应该怎样摆了。文财神属于送财财神，意思就是说他把财气送给你。而武财神属于招财财神，意思就是说他从各个地方吸收财气过来给你。所以武财神应该面向门口，以能吸收更多财气。而文财神不能面向门口，这样的话财气会流出去，称为漏财。如果店子太小的话是不适宜摆放文财神的，因为店子太小聚不住财气，而且没有什么适合的地方，就像那种普通的糖烟店那样，整个店面像一个房间那样的，摆在什么地方都会面向外面，如果面向里面的就造成神像“面壁思过”了。而且财神是要上供台和上香的，如果店子太小是很不合适的。
店铺招财摆件摆放位置
它充满了珠宝，可以给人们带来财富。玉石被放置在风水的吉祥位置上。自古以来，人们就认为玉石具有很强的催财作用。许多澳门赌场都摆玉石，这意味着他们吃得很好，只赚钱而不赔钱。此外，许多人认为戴玉石可以在打麻将时带来好运。最好把装饰品放好，不要经常移动。
招财摆件放在哪里？
装饰时要注意
1.请来的勇者打开光线后，放置时，勇者的嘴必须对着门倾斜。如果家里不方便，也可以对着窗外。窗外一定要行走，千万不要对着厕所。
2.勇者的摆放高度不能高于头部，否则勇者看不到主人。最好的高度是1.2米左右。
3.不要冲正门，从外面进来的门也没关系，因为正门是门神或者财神掌管的地方，不能起作用。
因为疫情，今年服务业遇到很大的挑战，从内需不振、客户减少，到电商竞争， “生意愈来愈难做”几乎是普遍的感受。过去依据时令和节庆，一年中还有所谓“淡季”、“旺季”的周期，但现在“淡季”的时间不但愈来愈长，向前看，更可能形成一种长期趋势。
淡季的时候要做什么？在经营管理上，不外乎开源和节流。关于这两点，各种讨论已经非常多。而我这次想探讨的，则是另一个更基本、却非常容易被大多数管理者忽视的问题——
就是在生意不够好时，第一线的服务要怎么做？
为什么从这个角度切入？大家不妨搜寻一下自己“被服务”的经验，当现场顾客人数不多时，服务的质量是上升、还是下降？
理论上，这时候服务人员应该可以投注更多心力在每个客人身上；但实际状况刚好相反，压力减小带来的心情松懈，反而会让人的注意力和感知力都跟着“钝化”。
所以，愈是场面冷清的餐厅或卖场，愈容易看见服务人员三三两两聚集在角落谈笑，偶尔有客人踏进来，才赶快起身，做做样子招呼几句。这不但会让当下的氛围更糟糕，本来想光顾的客人，说不定在外头张望几眼，就却步掉头了；也会引发后续的恶性循环：这次在顾客心中留下不好的印象，下次，他还会想再来吗？
对如何因应旺季、调度人力，各家企业的内部培训和工作流程上一定都有；然而，碰到“不够忙”的时候呢？服务应该如何调整？又该有哪些思考？
我认为，这刚好提供了一个最佳时机，可藉此重新检视服务的内涵、打破框架，并发现再进化的可能性。而下一个营运高峰会不会出现、能不能再来，也取决于在这个相对“闲”的阶段，我们把心力投注在哪里。
简单说，有3个面向，是现场服务工作在此时可以多做的事。
打造专属服务，让顾客感到贴心第一 ，练习多做工作流程以外的服务。
比如，饭店向来有提供接驳车服务，可接送客人往来车站或转运站。本来按照标准作业流程，遇到客人有坐车需求，服务同仁会先查询发车时刻表，然后建议他搭乘最近的班次。然而，若是当天住房客人不多，最近班次没有人预约，其实不妨配合顾客的时间，提前为他打造一趟专车接送体验。
饭店没有因此增加额外成本，但顾客想必会感到服务更贴心而感动。一念之间可以创造一个双赢的结果，何乐而不为？
又或是自助餐厅中，平常人潮汹涌，连收盘子都来不及，自然很难和客人有更多互动。既然现在稍有余裕，可以训练同仁观察客人需求，主动征询，既是延伸个人对套餐服务的历练，也能优化顾客的用餐体验。
让员工多尝试新的业务第二，则是增加能够扩大视野的员工训练。
通常部门内的员工训练容易规划，但牵涉到跨部门，要协调彼此时程和人力，手续繁琐，就容易被不断递延。然而，当工作“有空”时，这个动作就可以机动安排。
像是餐厅不需要那么多人手时，可挪派几位同仁到酒吧学习调酒，一方面充实技能，也增进不同部门间的理解。这类只要事先打通电话就能促成的“跨部门交流”，应该鼓励部门主管有意识地多做。
而原先职能上的教育训练，多是利用空班或下班时进行，此时在内容和形式上也能够更多元。像房务整理完毕还有时间，可拿来讨论房间保养工程，或是目前员工不需要做、外包给外部厂商的服务，可着手让大家一起学习相关技能。
这样未来面对更高的竞争强度时，不至于完全无法考虑自己收回来做，必要时也能扩大调节成本、费用的弹性。若是现在不先未雨绸缪，以后就不会多出这个选项。
深化客户体验，制造更多惊喜第三件要多做，也是最关键的一项，是更深入的客户体验设计。
举例来说，引导客人check in后入房，从前都是循最短、最有效率的路线。不过，现在若客人不反对，何不带他先到处看看，导览过一轮饭店设施后，再领客人进房。透过解说，除了让客人更了解饭店的故事、各种设计的缘起，凸显服务的独特性和差异性之外，从对话中，亦可发掘更多顾客的需求和造访动机，作为改善和创新的依据。人都是对“人”最有感，这绝对是科技取代不了的部分。
另外，客房餐饮固然都是按菜单设定菜肴组成，不过，在时间许可的状态下，多点巧思，加张＂Have a nice day！＂的卡片或盘饰，不是马上让客人多出一分惊喜？诸如此类服务的“加值”，大家一起脑力激荡，一方面，来自顾客的笑容是对团队士气最大的激励；另方面，又能累积对市场和需求的洞察，后者尤其是据以突破现状的利器。
我常常说，做服务业没有悲观的权利，因为每一位到来的旅客，都是为了度过一段难忘、幸福的时光，在人生中留下美好回忆。不管生意好不好，满足顾客这份期待，都是我们的使命。
忙的时候，固然不能草率行事、失去章法；闲的时候，更不能便宜行事、乱打折扣。愈是遇到考验，愈该做“对”的事，只要保持正确的心态和健康的体质，一定能找到出路。相信对各行各业，这都是不变的道理。
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